优劣考核明干部，考核出活力。要把培养选拔优秀年轻干部作为优化领导班子结构的突破口，同时，会后，要针对这次考核所反映出的问题和不足，由组织部门及时反馈给班子和个人，对考核被评为基本合格的班子和基本称职的个人，要进行诫勉谈话，限期整改，并做适当调整。要以更新的理念推进改革创新。我县的领导班子和领导干部实绩考核工作，作思想，只考虑自己个人和本部门的利益，不考虑广大人民群众的利益，不考虑全县经济社会发展的全局。少数领导干部工作责任心不强，面对困难叫苦多，贡献少套话多，主见少牢骚多，办法少。少数领导干部在单位拉帮结派搞内耗协调配合不够，影响班子的整体合力和形象。四是浮躁症。主要表现为心浮气躁，追名逐利夜郎自大，盛气凌人。少数领导干部不把心思全都用在工作上，有利可图抓得紧，无利可图放得松。少数领导干部这山望着那山高，心想去好单位，谋求好职位，醉心于做官而不致力于干事。少数领导干部自认为水平高人等，总觉得大材小用怀才不遇，不容牛的精神。对年度考核，我们还是坚持正面教育为主，班子和个人基本合格或基本称职以下虽然评得较少。但在肯定优点和成绩的同时，也要看到缺点和差距在看到个别领导身上存在问题的同时，也要看到领导干部队伍中存在的带共性和普遍性的问题，我认为主要是存在以下四种病症是懒惰症。主要表现为不求上进，不讲学习，安于现状，得过且过。少数领导干部缺乏事业心和责任感，工作守摊子混日子，甘当维持会长。少数领导干部自我圈定政治前途，认为年龄过线前途暗淡，以致意志消沉精神不振，沉溺于吃喝玩乐。少数领导干部素质不高，又不主动学习，开，走出困境，努力改变企业落后面貌。全年实现销售收入万元，实现利润万元，职工收入比年翻番，大部分当初主动要求停职外出自谋生路的同志纷纷主动返回上班。立足本职，负重奋进。绝大多数领导干部都能克服困难负重奋进，在本职岗位上建功立业。如县交通局秦明生同志，年过半百，精神不衰，斗志不减，全年争取上级资金多万元，总投资万元完成条公路新建改建工程。其中争取国债资金万元，基本完成永兴油路改建。县教育局周长安同志，抓基础抓改革抓管理，全年教育系统共向上争取基础设施建设项目个，引收入达元。三皇乡秦传志同志，结合乡情民情，充分发挥主观能动性，与乡党委书记道，带领班子班人，在县委政府的支持下，发动干部群众投入多万元建成西红柿专业市场，全年为群众外销西红柿万多吨。率先垂范，以身作则。绝大多数领导干部都能在工作中当好表率，把满腔热情和全部精力倾注在工作上。如县委办谭应华同志，担任桂林国家高新区苏桥园征地工作组常务副组长，不辞辛劳，早出晚归，长期冲在工作第线，带领同志们完成工业园区多亩的征地拆迁工作。县委组织部韦雅连同志，身兼数职，工作兢兢业业经常加班加点，抓好组织快。三是少数班子缺乏统揽全局的能力，工作长期打不开局面。主要表现在工作有畏难情绪，过分强调客观原因，事事提条件样样讲困难，制度执行不到位，导致县委政府布置的些工作决策得不到有效贯彻。四是个别班子不团结，搞内耗，整体功能发挥欠佳。主要表现在班子成员之间表面上团和气，实际上貌合神离，不是共谋发展，而是互不买帐，缺乏凝聚力和战斗力，既影响工作，又影响单位整体形象。三对年全县科级领导干部考核的基本评价年，全县绝大多数领导干部在锐意开拓进取，服务人民群众发展地方经济维护社会稳定推动各项事业全面发展产管理中心班子，主要领导带头深刻反思，切实增强民主作风，团结带领全体干部职工实现全县畜牧总产值亿元，同比增长。县供销社班子在去年的点评会后,连续召开班子会议统思想，通过认真总结反思，增强合力。全面完成了三皇堡里两个供销社的全员改制工作，起用鲜美冷藏公司的冷库，为群众贮藏罗汉果万个，解决了群众的实际困难。县档案馆经过班子人员调整后，注意吸取上届班子的教训，狠抓自身建设，班子面貌焕然新。全力做好全县农村档案建档工作并通过市局检查验收，荣获全市农村建档工作等奖。通过考核可以看出，全县科级领导班子建设成全区再就业先进县称号。县广播电视事业局班子，克服单位人少事多的困难，引资多万元，总投入万元，完成个村屯户的广播电视联网工程，被列为全区仅有的个广播电视村村通示范县之，并做典型发言。县民政局班子，以关心群众疾苦为已任，积极为群众排忧解难，全年向上争取资金余万元，发放低保金万元，救济金万元，建成个五保村，行风评议总分获全县第。务实高效，克难攻艰。绝大多数领导班子都扎实工作，挑重担下苦力，干脏累活啃硬骨头，积极为县委县政府分忧。如县信访办班子，耐心细致为中心，走出去请进来，全年引进项目个，预计总投资万元，完成投入万元。苏桥镇班子，围绕大开放大招商大发展，扎实工作，去年共引进工业项目个，计划总投资亿元，完成投入万元，工业工作居各乡镇之首。务实进取，稳步发展。绝大多数领导班子能紧紧围绕更大规模更快速度更高层次的发展目标，进步拓宽工作思路，努力寻求突破，促进了全县经济社会的持续发展。如县建设局班子，紧密围绕旧城扩展商贸城步行街的建设，各项工程强力推进，城市品味明显提升，在年城建取得重大突破的基础上，完成建民主测评个别谈话实地查看等形式开展工作。全县参加民主测评人数达人，参加个别谈话人数达人，群众参与非常广泛。考核组对被考核对象进行综合评价，都坚持个标准，把尺子，充分酝酿，反复讨论，慎重决定。考核的最后划等，是以考核得分为基本依据，参照平时掌握的情况和民主测评意见，经县考核领导小组综合平衡，最后报县委常委会把关审定。二对年全县科级领导班子的基本评价通过年的实绩考核和去年初对部分领导班子的调整，全县年的科级领导班子建设平衡发展，政治上进步坚定，整体功能进步发挥，班文下发，这办法对考核对象考核程序考核时间参加测评人员测评大会的组织考核述职大会程序作了全面的规定。同时，还设计印制了民主测评表实绩检查表民主推荐表等各类表格，形成了整套完备规范的考核资料。二是考核标准更明确。这次考核，体现了从严从高的考核标准，充分突出发展第要务，突出工作实绩，突出群众公论。对领导班子的评价标准，既考虑地域的优劣单位的大小，也注意起点的高低工作的难易既突出事业的整体推进，也兼顾项工作的单项突破。对领导干部的衡量尺度，既考虑领导干部这群体的特殊性，也注意领导干部适用于般年终干部考核总结分享人许毓美年终干部考核总结刚才通报了全县年度科级领导班子和领导干部工作实绩考核情况。下面，由我作简单地讲评。希望大家回去以后，进步提高认识，更好地加强领导班子执政能力建设，致力于把本单位本乡镇的领导班子建设成为朝气蓬勃奋发有为的领导全县干部制度改革的重要内容，经过近两年的运作，其科学性和规范性不断增强，并取得显著成果。但同时部分同志对这种考核也可能产生了厌倦情绪，认为年年搞考核太麻烦，因此在工作中存在应付走过场倾向，这种思想是相当的。加强干部队伍建设，不可能企望毕其功于役，必须持之以恒，常抓不懈。因此，我们只有进步更新观念，打破条条框框，加大改革创新力度，不断完善考核体系，进步严格考核的各项程序各种步骤和各条途径，才能达到锤炼队伍优化结构提高素质转变作风的效果。全文完人不协作不配合，不安心工作。少数领导干部不分场合，不分是非，动辄训人骂人，对职工的思想和生活极少过问，影响工作的正常开展。四下步工作的努力的方向具体分析这次考核情况，可以看出，我县的科级领导班子和领导干部队伍建设取得了明显进步，但也反映出些问题。我们既不能护短遮丑，也不能避重就轻，更不能无动于衷。要切实从深层次上分析原因，迅速予以整改。如何整改，我讲几点意见要以更高的标准用好考核结果。进行领导班子和领导干部年度工作实绩考核，并不是我们的最终目的，而是我们加强领导班子和干部队伍建设的种重要手段。不充分运用拓创新思想不够，工作不能自我加压。二是虚假症。主要表现为形式主义，作风浮飘，工作不实，主观臆断。少数领导干部工作部署停留在会议文件上，停留在公文旅行上，满足于大而化之的般性工作部署，很多工作没有真正抓落实。少数领导干部不是扑下身子真抓实干，而是着眼于作秀，做表面文章，搞花架子，缺少脚踏实地埋头苦干的精神。少数领导干部向领导汇报多，跟群众接触少，办事情不搞调查研究不听取大家意见，我行我素，习惯搞言堂家长制。三是扯皮症。主要表现为推诿扯皮，敷衍塞责，不负责任，效能低下。少数领导干部缺乏大局意识和盘棋进资金万元，港币万元以加强基础设施建设。大胆推行人事制度改革，以竞争上岗公开招聘等形式激活教师队伍活力，促进教学质量提高。爱岗敬业，无私奉献。绝大多数领导干部都能忠于职守，兢兢业业，体现出强烈的奉献精神。如县文体局阳社恩同志，始终保持良好心态，干行爱行，想方设法筹措资金加强文化基础设施建设，在年完成县剧院维修改造的基础上，又争取上级文化艺术中心项目资金万元。县接待办于同伍同志，人负责全县接待服务工作，没有固定作息时间，随喊随到，没有出现失礼差错。得到市直机关事务管理局好评，体现了老基层办支教办党代办的常务管理工作，大力推进六路百里党建示范带建设，创新党群带富协同组合，扎实开展党代会常任制试点，工作多次得到区市肯定并做典型发言或经验推广。任劳任怨，竭心尽力。绝大多数领导干部都能树立高度的事业心和责任感，心扑在工作上。如县农业局黄业韬同志，带领班子积极抓好农业项目实施，争取到澳大利亚政府援华生态项目资金万元，建立起桃城乡曾村沼气生态示范村，引进国家杂交水稻工程技术研究中心，在我县建立全区唯的超级杂交水稻试种示范基地，亩产达多公斤。县外贸公司廖永青同志，与干部职工同舟共济方面付出了辛勤的劳动，取得了优异的成绩，赢得了广大人民群众的信任和拥护。从总体讲，政治是合格的素质是过硬的绩效是明显的，涌现出了许