好电量电价线损电费等指标的管理，全面提升运营水平。坚持依法经营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理成本管理招投标管理薪酬管理等各项制度，强化预算管理，巩固三清理规范成果。坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的网中网。加快实施新农村新电力新服务农电发展战略，深化供电所专业化改革，规范农村低压电力资产管理。第四，深化创流同业对标，提升基础管理水平。健全对标工作机制，完善指标体系评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大对公司绩效影响大的重点指标关键指标潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新。进步加强对县公司创流同业对标工作的指导检查和考核。第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运行。坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理。第六，深化服务文化建设，提升优质服务水平。坚持以客户为中心，深化服务文化建设，做亮做精服务品牌。严格三不指定，进步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设，提高服务热线运行管理质量，完善大客户经理予高度评价。服务品牌参加全省服务名牌公示。服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流。党建精神文明建设进步加强。学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创建四好班子五好党员实践创新在支部党员政治生日等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处嫌疑腐败预防职务犯罪治理商业贿赂专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获市先进基层党组织。加强队伍建设，强化全员教育培训，先后举办班组长招投标管理等各类培训班期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。爱心平安活动深入推进。强化爱心平安理念教育，开展我为企业献爱心保平安签名格言故事征集演讲比赛等活动，评选十大感人事迹。组织开展爱心平安四查查思想查工作查纪律查作风五进进岗位进班组进现场进客户进家庭活动。公司爱心平安工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司爱心平安经验交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获等奖。二存在的问题与困难是安全工作离可控在控能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不要求，严格落实安全生产责任制，深化无违章企业个人创建，大力开展了安全生产月三要六查安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护消防和交通安全管理。荣获省安康杯竞赛优胜企业公司创建无违章企业工作先进单位市安全生产示范企业。截至月日，实现连续安全生产天。电网建设快速推进。集团公司与政府签署会谈纪要，将十五电网发展规划和城市电网规划，全面纳入市总体发展规划。加快推进工程建设，千伏千伏站扩建千伏线提前竣工。完善农网十五发展规划，开展建设电气化乡镇村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率，电网电压合格率。经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第。加快系统四中心建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化三清理规范工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，规范招投标合同职工福利和社保资金管理，荣获省监督和入网检测工作，确保设备入网质量。深化隐患排查治理工作。要完善隐患排查的报送流程，推进隐患报送系统应用及核查。二要落实人员资金时限对安全隐患进行认真治理，对时不能整改到位的隐患落实风险控制措施。三要进步完善并落实隐患的评定和考核机制，每月局务会通报安全检查发现问题整改完成情况，加大重复发现问题的考核力度，集中研讨通病，对整改不力整改率不高的单位严格考核，确保有安全风险的隐患及时整治。四要持续推进县级供电企业两清理和送电线路安全标识排查工作，努力减少误碰设备误登杆塔等责任事故的隐患。五要加大电网老旧多病设备的改造力度，及时反馈新入网设备运行隐患信息。认真组织开展城市电网安全性评价工作。本着贵在真实，重在整改的原则，优化查评专家组，集中力量全面开展查评工作。对电网调度及二次系统电气次设备安全供电风险管控及应急管理等方面组织开展专业化查评工作，对现存的安全隐患和薄弱环节进行系统梳理，结合隐患治理工作，有计划地落实规划发展建设改造调度运行生产维护等整改治理和预防预警措施。严格违章稽查和到岗到位制度。是持续完善反违章常态工作机制。继续加强保证体系和班组的反违章自查自纠工作力度，提高安全稽查业务指导水平。组织开展明察暗访及飞行检查，持续开展反违章稽查专题月活动，每月个项目类别，每周种违章现象，按四不放过要求严查严打。充分利用各种形式，通过多媒体手段开展违章，加大教育培训力度。二是加强工作计划刚性和到岗到位管理。进步巩固，年计划季分析月平衡周协调工作机制，加强设备计划停役管理，减少可能引起事故隐患的检修方式出现。在日常计划三无班组建设，推行安全知识现场考问制度，加强员工安全技能培训，提高全员安全意识和素质。受迎峰度夏节假日和保供电等因素影响，年度电网检修有效时间较短，加上受项目审批物资招投标等因素影响，不少基建技改工程集中在下半年开工，势必造成基建检修生产任务安排过于集中。对此，我们需要防控检修施工期间人身设备事故发生。首先健全检修计划指标管理设备管理三位体和生产基建调度统协调工作机制，做好与基建市政改造大修工程有机结合，统筹考虑停电计划，严格计划刚性管理，合理安排项目实施，提高输变电设备的可靠性。当电网安全与工程进度检修安排新设备启动负荷平衡存在突出矛盾时，必须坚持安全第原则不动摇。其次加强施工现场管理，深化落实到岗到位制度，要求各级领导深入基层深入线深入实际，加强现场监督指导，遇有重要检修停电工作或较大作业运行操作，有关领导和管理技术人员要与职工同进同出，保证施工现场各项安全措施有效落实，各项管理制度执行到位。三圆满完成年度各项生产和电网建设任务。四季度计划投产千伏项目个千伏项目个，合计变电容量万千伏安线路公里，电网建设任务相当艰巨。是抓好项目全过程节点管控，督促各单位及时落实解决投产项目政策处理受阻点，做到建设流程各环节无缝衔接。二是抓好重点工程安全投产工作。四季度迎来千伏曲池北仑电厂送出等批涉及比较复杂运行线路停电改接项目的施工高峰，将加强施工单位安全责任制的落实，制订科学合理的施工方案，确保这批项目安全如期建成投产。三是主动与各部门单位衔接，提前做好项目预控，合理安排项目投产时间，加强施员为主的应急网络平台，进步明确应急物资类型，开展了应急物资调研，积极参加市政府应急救援队伍建设，着手开展应急管理建设三年规划，为进步深化应急管理工作奠定了基础。是大力开展电力设施保护宣传。以保护电力设施，珍爱生命财产为主题，创新思路,拓展载体，着力开展预防山火风筝与施工安全的电力安全知识公益宣传。今年来共计投入万元，通过电视广播电影下乡警示牌标语分发宣传资料等形式，着力推动电力安全知识进社区进学校进工地活动，不断增强广大人民群众电力安全法制意识。二是努力提升电力设施技术防控水平。在红外报警电子围栏图象监控防震报警及联网报警系统小时保安驻守等基础上，加大投入，大力推广普及低压线路防盗报警装置安装。三是深入完善警电政企协作机制，构筑电力设施保护坚强防线。依托电力治安联络室，强化对盗窃破坏电力设施案件的打击处理。深入开展电力设施安全隐患排查治理，对可能危及电力设施安全运行隐患做到早发现早控制早处理，对时难以整改隐患，密切各级政府的沟通协调，确保隐患可控在控能控。月日圆满完成主城区相距千伏大河变电所仅米的高楼爆破作业。四是强化义务护线队伍建设。积极实施举报奖励制度。今年以来计奖励各类有功人员人次，计万元。十强化专业管理，促进安全基础进步牢固是加强营销安全管理，完成了家重要用户的供电安全和隐患排查专项督查工作，完成了第三医院主变过热等项重要用户供电隐患的整改。制定用户容量管理办法，对全市专变用户超变压器容量运行情况进行了普查，发出整改通知书份，对家用户进行了处罚，目前家用户已办理了增容手级供电局障碍隐患范例的编制。二是强化工作机制。明确了隐患排查治理的专业部门主体责任，成立了以专业小组为核心的隐患排查治理网络组织，建立以专业职能部门为核心，由安监部门综合协调的隐患排查治理机制。三是明确隐患报送流程。开展了事故隐患排查治理信息系统的开发，克服了原系统中无法体现隐患排查治理流程的缺点。并以事故隐患排查治理系统报送和填写要求表的形式，明确了各个环节的填写内容和报送要求。提出了障碍隐患的概念，开展隐患分级控制。四是完善隐患制度