蚀严重情况，安排人员每日巡查，及时处理泄露故障，保证了宏珠供热区域接入后的首年安全供暖。基于面对的形式和任务，全面完成了年度四项绩效考核目标。主要指标完成情况发电量完成亿千瓦时，超计划万千瓦时供电煤耗完成克千瓦时，同比下降克千瓦时。综合厂用电率完成。二安全管理进步加强年，我厂全面贯彻两级工作会议和安全生产视频会议精神，强化切事故都是可以避免的安全理念圆满完成了国庆六十周年保热保电任务，超计划完成了年度发电任务在经营管理中，从精细化管理上下功夫，勤俭节约努力降低切可控费用，积极争取上调了热价，全面完成了经营考核目标在增供扩销中新接入供暖面积万平方米，回收热费亿元，完成收费率在企业发展中，认真适应环保形势，不断加大环保投入，按计划完势实现新超越的学习实践要求，认真思考和谋划企业的改革与发展，广泛征求意见和建议，凝聚了全体员工的智慧和力量，克服了金融危机带来的电量下滑煤价上涨热费回收难度加大等不利影响和热源点多供暖面积大人员紧张等实际困难，在经营形势工作任务异常艰巨的情况下，我们名员工团结心攻坚克难，以扭亏增赢和防控风险电量千瓦时增加供热面积平方米，超额完成发电供热任务热费回收完成，城市建设配套费足额收取，保持了保本微利的经营局面抢抓机遇，积极推进前期工作，供热机组扩建工程得到自治区发改委的核准，圆满完成了发展绩效考核目标不断提高供热质量认真履行社会责任，用实际行动践行科学发展观的落实，得到了政汰制，坚决将不合格不尽职者淘汰出局，将具备专业知识大胆管理敢于碰硬的人员选拔到安监岗位上来。热电厂值长季度总结年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键年。年来，全体员工在领导班子的带领下，全面贯彻落实上两级公司工作会议精神深入实践科学发展观，紧增长速度放缓，思想不稳定，安全形势会更加严峻，安全管理工作任重道远。外包工程安全监督有待加强规范。外包工程施工人员素质较低，动态管理难度大，事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的问题，明年脱硫除尘工程也属于总承包性质，将按照国家有关法律法规，明确安全各方责任，加强与承包方的沟通协调，做好发包方安全管理工作。级要求共组织各类检查次，查出问题条。强调制度的流程化和规范化，制订了外包工程安全管理流程和方案措施的会审制度，要求所有措施必须先组织会审，与会人员签字后再履行审批手续。加强安监人员队伍建设，制订考核办法，定期对安监人员进行业务培训，提高技能水平。夯实安监站科业务基础，规定所有安监人员参加注册安全工程师考试将考核重点向现场规范情况转变。加强与基层班组人员的交流沟通，共召开不同层次人员的座谈会次，并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任在星级班组创建工作中的管理和指导作用，减少了重大失分项目。第三季度全厂个班组共有个班组由星级升到二星级，三个班组达到四星级，实现了消灭星级，出现四星级的年初目标。全力推进度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工，从领导干部开始就制度内容进行培训和考试，从上半年开始，要求各安全生产管理人员首先对危险点预控票及管理规定考试，共有人参加考试，考试成绩分以下人进行补考。并要求各分场派驻安全员每周带领分场领导学习厂部下发的安全管理制度，安监科不定期抽察。认真执行事故约谈制度，共对安全隐患排查和治理的力度，按照公司安全生产闭环管理办法的要求，重点加强安全隐患的闭环管理。截止目前共排查隐患条，其中设备方面条，系统方面条，人员行为规范方面条，按照五落实的原则，已整改条，完成率。对隐患未按通知单要求闭环整改的，对专业主任进行了处罚，共从安全帐户中考核元热电厂值长季度总结分享人郝进月热电厂值长季度总结年我们的工作思路是以安全生产为基础以经济建设为中心以强化管理为重点，不断提高设备综合能力，全力抓好三期扩建工程，进步提升职工队伍的综合素质营造出奋发进取催人向上的文化氛围，保证生产和员工队伍的双稳定，确保全面完成四项绩效考核目标和各项工作任务。热电厂值长季度总结全文完教育全体员工认真吸取人身伤亡事故血的教训，在安全生,产活动月中，以总经理强调的反三违查隐患为主要内容，重点开展了四个活动，认真分析查找问题，制定防范整改措施，提高了员工对关爱生命安全发展的认识，确保了安全生产警钟长鸣。在安全管理中我们认真开展安全分析评价工作，定期召开安委扩大会议，及时研了煤场挡风墙和锅炉脱硫设施，供热三期扩建工程前期工作进展顺利，月得到自治区发改委的核准党建工作深入开展，高标准完成了实践科学发展观的规定动作党风廉政四好班子和员工队伍建设不断加强，按照要求开展了流感的隔离工作，企业和员工队伍和谐稳定，上述工作的落实，确保了企业综合能力和整体管理水平的进步提升，两项工作为重点，主动顺应新形势新情况，积极应对新问题新困难，通过采取各项有效措施合理调整热源点负荷，高寒期运行人员三班四倒，对运行设备故障及时消缺等，实现了宏珠热力互贸区锅炉房接管后的首年安全稳定供热，保证了热电厂和三个热源点的安全生产在生产管理中，检修运行通力配合，保证了设备始终在完好状态下生产运行，府和市民的高度赞扬，保证了生产稳定队伍稳定，较好的完成了年度四项绩效考核目标。年工作回顾年，热电厂坚持以本质安全为目标，坚持切事故都是可以避免的工作理念，认真贯彻上两级公司的工作要求和总经理总经理视察满洲里地区的重要讲话精神，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，围绕集团公司打造新紧围绕公司以经济效益为中心以风险防控和强化管理为重点的总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以安全和谐优质服务为重点，统思想团结致明确目标扎实工作，积极应对金融危机带来的不利影响，克服切困难，保持了机组非停不超标，实现了安全生产天的好成绩截止月日完成个别安全管理制度存在不合理与实际情况脱节的问题，造成在实际执行过程时不到位。现在已经对事故责任追究与考核安全帐户管理等内容开始着手讨论修订，适当提高考核标准，按照规定从严治企。安监人员的技能水平和现场监督作用需要提高，个别安全员，特别是班组安全员不会管不敢管，没有尽到职责。明年将出台安监人员考核办法，实行末位，两年内完成所有科目考试。加强无尘化工作的检查监督及考核力度，四月份在发电厂成功召开了公司地面单位无尘化精细化工作现场会，输煤系统无尘化工作有了较大提升，环境得到定改善。二存在的主要问题及明年安全工作计划职工行为不规范安全意识淡薄现场大量存在三违现象，是造成事故的主要原因。随着煤炭形势持续下行，职工收三讲落实活动的开展。加强班前会安全日活动的检查，重点抽查风险控制方面的内容。按照公司安全大检查文件的要求，规范安全检查的形式和落实。对参加安全检查组的人员重新梳理，坚持以专业人员为主，组长每月组织次检查，按照安全质量标准化要求，检查前制订专业检查表，持表检查，追求检查效果，杜绝走过场的现象。根据季节特点及上门发生安全事故的名分场领导进行事故约谈，强调各级领导岗双责管生产必须管安全的原则。紧扣安全生产实际情况，对星级班组考核细则做了部分修改。增加了分的加分项目，取消星级班组的奖励，同时二三星级班组的奖励额度也相应做了修改，充分调动了主力班组人员的积极性。对台帐记录进行优化调整，减轻了线班组不必要的负担，有力促进了隐患整改。同时按公司花钱买隐患的要求，下发发电厂隐患手机信息汇报制度，要求各岗位人员通过手机信息的形式及时汇报，对及时汇报重大隐患和认真排查安全隐患的人员共奖励元。进步梳理安全管理制度并汇编成册，并认真贯彻执行。今年新修订外包工程项目安全管理办法事故约谈制度等共个安全管理制年发电厂工作多任务重安全管理工作艰巨，由于厂减产，发电厂机组运行方式发生改变，但随着锅炉技术改造脱硝工程无尘化系统改造工程的进展，大量外包工队伍进厂施工，给安全管理工作带来定压力，但安监科和各分场安监人员共同努力，确保了发电厂的安全形势。现总结如下电厂安全工作总结加大