委组织部进行指导监督。
其中笔试成绩占综合成绩,面试成绩占综合成绩,民主测评成绩占综合成绩。
民主测评打分人员由民主考评及公开竞聘领导小组成员分公司全体中层及拟聘岗位所在部门员工代表专工班组长及部分员工组成。
分公司纪委对拟聘人员进行党风廉政考察并形成考察报告。
在分公司范围内进行为期天的公示。
对拟聘人员进行任前谈话。
公示结果经分公司经理办公会研究同意后,发文聘任。
七综合成绩加分说明为激励员工工作积极性,对获得公司荣誉的员工给予肯定,特制订以下加分项目对获得分公司级党政类荣誉的员工每次加分对获得公司级党政类荣誉的员工每次加分对获得劳动模范标兵称号的员工每次加分本公司工龄每满年加分。
发电分公司中层干部管理办法全本管理办法由公司办公室制定并负责解释。
第七十八条本管理办法自颁发之日施行。
延伸阅读关于发电分公司中层管理干部公开竞聘的通知为充分挖掘分公司内部人才,引入竞争机制,优化人力资源配置,结合分公司实际情况,经分公司研究并报公司党委组织部审核通过,决定对部分中层管理岗位进行公开竞聘。
现将有关事宜通知如下原则坚持公平公正公开与平等竞争择优相结合,员工参与和工作需要相结合的原则。
二适用对象分公司所有符合条件的正式员工均可参选。
三组织实施分公司成立民主考评及公开竞聘领导小组,成员包括分公司领导班子成员拟聘部门负责人及机关相关职能部室负责人,其职责是在公司党委组织部的指导和监督下,制定竞聘政策标准方式,拟聘资格审查评定和提出建议方案。
四聘任的条件与资格基本条件分公司内为人正派,有强烈的事业心和责任感,较强的组织管理领导能力,具备拟任职位必须具备的业务知识,身体健康。
具体条件年龄周岁以下。
学历条件大专及以上。
工作年限中层正职要受公司有关部门的返聘,具体承担项业务技术工作。
返聘应按公司有关规定办理返聘手续。
第七十条中层领导干部因病,要求提前退休,应事先提出病退申请,经本部门和人力资源部研究同意,并按有关规定办理病退手续。
第七十二条中层领导干部退休后,继续对涉及的公司秘密负有保密义务,保密期限按公司有关规定执行。
第七十三条中层领导干部退休后三年内,应遵循公司保密竞业禁止管理规定和公司禁止有关人员代表相关方在公司开展业务的规定。
第十四章监督第七十四条选拔任用中层领导干部,必须严格遵守以下纪律严格保守人事机密。
干部任免或聘任解聘文件未正式下发或未正式宣布前,任何人不得私下传播二任用干部要严格按规定的工作程序办理,坚决防止和纠正在选拔任用干部工作中的不正之风。
三不准在干部考核工作中隐瞒歪曲事实真相或泄露酝酿讨论干部任免聘任或解聘的情况四不得未经考核,临时动议决定干部任免五中层领导干部在涉及个人职务任免和工作调动时,应坚决服从组织决定。
无正当理由不服从者,应给司定期对全体在职中层领导干部进行集中培训二不定期培训。
聘请专家教授讲授新知识新技术新方法等专题业务培训。
三日常学习培训。
坚持中心组学习,按计划要求进行专题学习和专题研讨。
四院校培训。
根据工作需要,选送到有关院校培训。
第六十条提倡干部自学。
中层领导干部应主动利用定的业余时间进行自学,学习专业理论知识现代管理知识市场经济知识现代科技知识法律法规知识,促进知识更新,适应工作需要。
第六十二条加强中层领导干部培训评估,建立中层领导干部培训档案。
中层领导干部的培训情况作为公司考评干部的重要内容,是干部选拔任用的重要依据。
第十二章退岗第六十三条为优化中层领导班子年龄结构,保证新老干部正常交替,加强年轻中层领导干部培养,中层领导干部男超过岁,女超过岁,原则上应退出领导岗位。
个别确因工作需要,且业绩突出的,可适当推迟退岗时间。
第六十四条人力资源部各部门党政主要领导应关心爱护尊重退出领导岗位的中层干部,根据实际情况安排或聘其从事具体工作,做到有批准。
第五十六条经理办公会后天内,在考核决定发文前,要进行谈话工作。
部门正职由公司总经理或党委书记进行谈话,部门副职和科级干部由所属部门公司主管领导进行谈话,通报处理决定,听取本人意见,督促认识,做好思想工作。
第五十七条对中层领导干部的奖惩应遵循责权利相统的原则先考核后奖惩的原则实事求是奖罚分明的原则无功便是过的原则。
第十章奖惩第五十二条中层领导干部在公司各项活动工作中做出显著成绩的,按定程序授予优秀员工优秀共产党员称号,或给予其它形式的表彰奖励。
第五十三条对中层领导干部的其他表彰奖励,由公司领导提出,中层领导干部所在部门在认真总结事迹材料的基础上进行申报,公司办公室审核,征求相关部门的意见,形成奖励报告,报公司经理办公会审议批准。
第五十四条中层领导干部因工作过失,滥用职权,玩忽职守,给企业造成经济损失的,按公司员工奖惩制度绩效考评管理办法中层领导干部月度考评与履职考核办法等有关规定追究责任,给予相应的纪律处分和经层领导干部由于任职机构被撤销,其原领导职务自行消失,在现级别工作不满年的,按新岗位确定岗位工资系数在现级别工作满年的,保留原岗位工资系数。
第四十八条中层领导干部试用期未满而被解聘的,不保留原工资待遇,按任职前岗位工资系数聘任新岗位。
第九章干部考核第四十九条对中层领导干部考核,应当坚持群众路线,发扬民主,实事求是。
实行领导和群众相结合定期考核与经常性考核相结合定性考核与定量考核相结合组织考核与民主评议相结合。
以便准确客观全面地考核干部。
第五十条中层领导干部考核的形式年度考核。
每年底,公司办公室组织对公司中层领导干部进行德能勤绩四个方面的年度考评,管理干部要对年来的思想工作作风情况进行书面总结,撰写述职报告,接受职工代表的民主测评。
二平时考核。
公司办公室根据工作需要组织进行的日常考核或专项考核。
通过检查工作计划会议决议完成情况,个别谈话,专项调查,参加所在单位工作会议等形式,对中层领导干部的日常情况进行了解考核。
第五十条对中层领领导干部因个人或者其他原因,自行提出辞去现任领导职务。
二引咎辞职是指中层领导干部因工作严重失误失职,造成重大损失或者影响恶劣,或者对重大事故负有重要领导责任,不宜再担任现职,由本人主动提出辞去现任领导职务。
三责令辞职是指公司党委与行政根据中层领导干部本人任职期间的表现,认定其已不再适合担任现职,通过定程序责令其辞去现任领导职务。
第三十七条中层领导干部辞职必须向上级领导和干部主管部门提出书面辞职申请报告,经公司同意方可离任。
未经批准,不得擅离职守,应继续履行工作职责对擅自离职的,由所在部门进行批评教育,公司视情节轻重予以相应处理对擅自离职造成严重后果的,依法追究其经济责任及法律责任。
第三十八条公司从收到中层领导干部自愿辞职申请日起,应在个月内予以答复。
第三十九条对中层领导干部应引咎辞职或接到责令辞职通知而拒不辞职的,公司按程序免去或解聘其现任职务。
第四十条中层领导干部提出辞职或被责令辞职的,般由所在单位安排具体工作。
第四十条中层领导干部有下列情形之具体作用以及所取得的业绩等。
主要考评指标工作成绩工作质量创新精神工作效率。
第二十五条对确定的考察对象,由公司办公室进行考察。
任前考察方法公司办公室制定民主测评考察方案,报公司主管领导批准二民主测评三综合分析测评情况,撰写考察报告,向公司汇报。
第二十六条民主测评。
民主测评由公司办公室主持。
参加的人员有考察对象部门领导二考察对象所在部门职工代表三考察对象所在工作业务其他部门的部分领导和人员。
参加民主测评的人员应不少于名。
第二十七条中层管理干部平级调整的,可不进行任前考察程序。
第二十八条公司办公室对民主测评情况进行分析,形成考察报告。
第二十九条公司办公室对民主测评中反映的考察对象存在问题,要进行认真公正的落实。
并将落实情况在考察报告中予以说明。
第三十条考察报告的基本要求考察报告必须实事求是,客观全面准确地反映考察对象的情况和主要特点。
观点明确,文字简练,用语准确,条理清楚,层次分明。
考察材料般在字左右。
第状况差,离岗医疗休养半年以上的。
九其他原因不再适合担任现职的。
第十九条中层领导干部遇有下列情况之者,其原领导职务自行消失,不再履行免职或解聘手续任职机构被撤销的二到达退休年龄的三党群中干因年龄原因,在换届改选时不再作为新届委员会候选人的第四章公开选拔和竞争上岗第二十条公开选拔竞争上岗是中层领导干部选拔任用方式之。
公开选拔中层领导干部面向公司内部进行。
第二十条公开选拔竞争上岗的岗位由公司党政主要领导按各自权限分工在充分沟通,取得致意见的基础上提出。
第二十二条报名参加公开选拔竞争上岗人员的基本条件和资格,应当符合本管理办法第七条第八条和第九条的规定。
第二十三条公开选拔竞争上岗工作在公司党委和行政统领导下进行,由公司办公室组织实施,应当经过下列程序公布职位及任职资格和条件基本程序和方法等二报名与资格审查三统考试或答辩面试四组织考察,研究提出人选方案五党政主要领导初定六相关会议决定任命或聘用。
第五章主持经理办公会讨论五总经理决定任免。
第十三条公司管理的中层党群领导干部按照党章工会法团章选举产生。
闭会期间的党群中层人员任免程序民主推荐或组织推荐,确定考察对象或公司领导根据平时掌握的情况直接提名。
二公司办公室进行考察,将考察情况向公司汇报三党政主要领导充分交换意见四由公司党委书记主持公司党委会讨论并做出任免决定。
第十四条中层行政领导干部实行任期制,每任期年另有规定的除外,如未免职,即为连任。
第十五条公司任命聘任的下列中层领导干部实行试用期,试用期为年。
首次聘任为公司中层领导干部者二现任公司中层领导干部级别升高者三平级调任但任职岗位与原岗位主管业务差别较大者。
第十六条被任命聘任试用的中层领导干部试用期满,其所在部门党政领导填写管理干部试用期满考核表见附表,对其在试用期间
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