1、提前列，创造了良好的经济效益。钻井队带班队长段义卫李建亭同志对工作严格要求，精通设备原理进行奖励，激发了职工的工作主动性。该队今年所承钻的口井，米以上的地层比较松软和松散，按以前的做法是多加降失水剂，以降低滤失，增加井壁的稳定性。技术人员在经过分析后，提出在强化钻井参数的基础上，可适当减少失水剂，采取增大排量多冲刷井壁的方法，既可提高机械钻速保证井壁稳定，又可以节约泥浆消耗。建议被的能力，日常工作不用天天在会上反复强调，带班队长能够有条不紊地安排好重点工作不用时时刻刻盯现场，带班队长有能力处理各种复杂问题，全队形成了领导在场不在场个样的工作氛围。在顺井固井时，钻台和井架泥泞不堪。起钻到安全井段内后，班组员工马上展开了卫生清洁工作，虽然下班时间已经到了，接班的班组也已到岗，但的搬迁安装计划，整个搬安过程有条不紊忙而不乱，所有的安装均是次成功，最终以天小时的时间实现了开钻目标。三细化分解管理责任，实现全员参与管理李建亭充分发。
2、通过下列制度会议考勤制度全体党员务必准时出席，由组织委员负责考勤并做好缺勤记录，会议包括党总支会议。民主生活会，社区全体党员大会以及由党员参加的临时性会议。活动考勤制度党党总支活动，上级要求党总支成员参加的活动如远程教育学习程教育站点现有教室，配备了空调电脑数码相机复印机音响电视机影碟机等先进的现代化教学设备，各项规章制度规范上墙。三是加强专职管理人员培训。党员干部现代远程教育是项专业性和技术性都很强的工作，专职管理员的个人素质必须较高。为此，我们加大了培训力度，通过培训明确工作任务和主要职责，掌握远程教育网络的运行管理，以适应工作需要。总之，通过现代化网络建设，使党的领导在基层强化，效。为了搞好现代远程教育这教育阵地建设工作，社区党支部高度重视，专题研究，专门部署，切实加强领导，成立了以书记为组长的现代远程教育领导组，定期召开会议，研究和制定培训计划，加强对教学工作的指导，不断改进教学方法，提高教学质量。配备了政治素质。
3、安全奖中进行同样处罚。通过严格管理，整体队伍的综合素质得到了明显提升，各项工作都能高标准严要求，促进了工作质量的提高。在井的搬迁过程中，西北油田分公司要求该队创造新疆米电动钻机搬迁安装的新纪录，并下达了天内开钻的任务。该队干部职工迎难而上，严格按照施工要求，制定出细管理，该队始终保持井场整洁有序设备干净明亮，杜绝了脏松漏缺跑冒滴现象的发生，三标管理已成为公司的面旗帜，管理水平走在了公司的前列，公司多次在该队组织召开三标现场交流会。李建亭对各项标准落实情况做到每天检查公示讲评，当天发现的问题必须当天整改。为了使制度在落实过程中不留死准落实到位制度是基础，落实是关键。为了保证规章制度不折不扣地落实到位，李建亭从加强管理制度的宣贯入手，使职工明确执行什么标准如何执行标准执行后有什么好处等，保证职工能执行会执行。刚开始时，有的职工对三标工作有抵触，认为三标都是表面文章，只要把井打好了，三标要不要都可以。针对这个问题，李建亭，从而。
4、，学习和借鉴他人的先进管理理念管理经验和管理办法，才能更好地实现自我完善进步和发展。多年的工作中，他养成了走到哪儿学到哪儿，并迅速结合实际为己所用的好习惯。在国际项目部期间，他认真学习国际钻井行业先进。他主持完成的发电机单轴承支撑改双支撑获年度塔里木油田科技成果二等奖，控制系统改造获年度中原油田科技进步三等奖，钻机刹车系统的改造获年度塔里木油田科技成果等奖，钻井队用燃煤锅炉炉排的调速改造获年度塔里木油田科技成果三等奖，管理之星事迹材料分享人蔡裕明本文是有关管理之星的工程设计，能够准确判断井下异常，具有很强的排除故障和解决难题的能力他工作十分敬业，时时刻刻扑在生产上，哪里有困难他就会出现在哪里，是我们的好带头人。钻井队钻工陈俊山李建亭同志十分关心职工，无论我们有什么困难，他都会认真了解，想尽办法帮助大家，在这种良好的环境里工作，我们很舒心。管理之星事迹材纳后，累计节约泥浆成本万元。该队职工每年提出合理化建议余条，有效促进了。
5、管理水平和经济效益的提高。工作感言管理是生产经营的基础，没有规范化的管理，就没有单位健康的发展。我认为，企业的管理必须高标准，严要求，抓细节，盯关键，把严细认真的工作作风落实到每个工作环节。同时，要加大职工培训力度，不断提家坚持和接班人员起干了近个小时，直到彻底把钻台和井架清理干净后，他们才满意地下了班。李建亭积极引导职工参与到单位管理中，建立了合理化建议奖突出贡献奖等制度，凡是职工提出合理化建议，李建亭都会在大会上进行表扬，对落实后取得成效的给予奖励对于在日常工作安全生产降本增效等方面做出突出成绩的都按照贡献大长的管理权威，充分调动了带班队长行使班组管理的责任心和积极性。思想跟上了，还要有相应的能力相配套。李建亭每星期安排天时间，对司钻副司钻和机房司机等重点岗位进行重点培训，每月进行次考试，对于成绩前三名的进行奖励，使他们真正成为生产管理技术等各方面行家里手。带班队长有了能干事的环境，具备了会干事干成同受批评，并在月度。
6、网络应用能力强的专职工作人员，全面负责站点的接收播放设备维护等工作，推动现代远程教育进步趋向规范化。社区高标准高质量推进远程教育，进步把基层党组织建设成为党在基层执政的坚强堡垒。苇海社区党支部年月日篇三牛市社区年度党员干部现代远程教育工作会议记录时间年月日地点社区会议室参加人员李欣李云川丁素华李华周新艳葛红侠张瑶主持人李欣记录人张瑶会议内容李欣近年来，社区党员远程教育工作在区委组织部街道党工委的正确领导下，按照服务中心服务党员服务群票李君票吕鸿达票洪锦艺票。现在宣布选举结果，根据中国共产党章程中国共产党基层组织选举工作暂行条例和中共金井社区党员大会选举出席中共金井镇党员代表选举办法有关规定，下列七位同志当选为中共金井镇党员代表大会代表，他们是黄家悦吴志猛林俊凯许秀也吴和平李君洪锦艺。中共金井社区支部党员大会圆满成功，散会。篇二新生街道苇海社区党支部年李君吕鸿达洪锦艺。下面，进行第二项议程。选举本支部出席中共金井镇第十次党。
7、带班队长的兵头将尾作用，建立了责权利相统的带班队长负责制，在班组人员选择副司钻以下岗位安排奖金分配等方面给予班长充分的权利，加强带班队，李建亭强化监督管理，制订了相互监督制度，人违犯纪律，则对周围能够发现问题，但没有履行监督职责的职工进行连带处罚。如在作息制度管理中，为保证职工有良好的状态投入到紧张的生产中，要求带班队长负责本班人员必须在规定的时间休息，同时每个房间的人员也要互相监督，如果发现人违反纪律，则该员工同房间人员和带班队长要加大三标管理重要性宣传的同时，组织部分职工到兄弟单位进行参观和交流。在参观和交流过程中，职工找到了自身的差距，发现只要是业绩突出的井队都是三标管理优秀的井队，明白了三标管理是强化设备管理安全管理队伍管理的重要内容，从思想上提高了认识，增强了执行三标制度的自觉性和主动性。通过全员参与三标设备管理等制度和措施。在参观学习时，他认真与管理人员进行交流，并仔细做好记录。回到队上后，召开党支部扩大会议。
8、，群策群力分析问题，提出建议，制定措施，借鉴其它钻井队的先进经验，制定了包括劳动纪律奖金分配等在内的项共条钻井队管理规章制度，为提高管理水平提供了制度保障。二严格执行管理制度，确保情况，确认注意事项后签字，然后再由安全员签字，安全员签字前要确认作业人员的资质，检查场地待命人员和消防器材是否到位是否有可燃气体等，最后由平台经理签字。虽然程序复杂，但是多个人签字，就多个关口来保证安全。假如在工作中出现事故，就可以通过反查申请表上的签字人员，按照谁签字谁负责的原则，层层落实责任的问题进行讨论并找出解决方法。李建亭在钻井队推行使用的第个月就收到了职工填写的张卡片，解决了大小隐患近个，不仅发现了事故隐患，更重要的是提高了职工的安全意识。该卡为每名职工赋予了监督的权利，改变了普通职工存在的安全是领导的事安全由领导负责的思想，使职工树立了善于借鉴先进经验，创新基层管理办法他山之石可以攻玉。李建亭认为，在单位的管理中，只有不断地取长补短。
9、，学习和借鉴他人的先进管理理念管理经验和管理办法，才能更好地实现自我完善进步和发展。多年的工作中，他养成了走到哪儿学到哪儿，并迅速结合实际为己所用的好习惯。在国际项目部期间，他认真学习国际钻井行业先进。他主持完成的发电机单轴承支撑改双支撑获年度塔里木油田科技成果二等奖，控制系统改造获年度中原油田科技进步三等奖，钻机刹车系统的改造获年度塔里木油田科技成果等奖，钻井队用燃煤锅炉炉排的调速改造获年度塔里木油田科技成果三等奖，管理之星事迹材料分享人蔡裕明本文是有关管理之星的工程设计，能够准确判断井下异常，具有很强的排除故障和解决难题的能力他工作十分敬业，时时刻刻扑在生产上，哪里有困难他就会出现在哪里，是我们的好带头人。钻井队钻工陈俊山李建亭同志十分关心职工，无论我们有什么困难，他都会认真了解，想尽办法帮助大家，在这种良好的环境里工作，我们很舒心。管理之星事迹材纳后，累计节约泥浆成本万元。该队职工每年提出合理化建议余条，有效促进了。
10、安全奖中进行同样处罚。通过严格管理，整体队伍的综合素质得到了明显提升，各项工作都能高标准严要求，促进了工作质量的提高。在井的搬迁过程中，西北油田分公司要求该队创造新疆米电动钻机搬迁安装的新纪录，并下达了天内开钻的任务。该队干部职工迎难而上，严格按照施工要求，制定出细管理，该队始终保持井场整洁有序设备干净明亮，杜绝了脏松漏缺跑冒滴现象的发生，三标管理已成为公司的面旗帜，管理水平走在了公司的前列，公司多次在该队组织召开三标现场交流会。李建亭对各项标准落实情况做到每天检查公示讲评，当天发现的问题必须当天整改。为了使制度在落实过程中不留死准落实到位制度是基础，落实是关键。为了保证规章制度不折不扣地落实到位，李建亭从加强管理制度的宣贯入手，使职工明确执行什么标准如何执行标准执行后有什么好处等，保证职工能执行会执行。刚开始时，有的职工对三标工作有抵触，认为三标都是表面文章，只要把井打好了，三标要不要都可以。针对这个问题，李建亭，从而。
11、管理水平和经济效益的提高。工作感言管理是生产经营的基础，没有规范化的管理，就没有单位健康的发展。我认为，企业的管理必须高标准，严要求，抓细节，盯关键，把严细认真的工作作风落实到每个工作环节。同时，要加大职工培训力度，不断提家坚持和接班人员起干了近个小时，直到彻底把钻台和井架清理干净后，他们才满意地下了班。李建亭积极引导职工参与到单位管理中，建立了合理化建议奖突出贡献奖等制度，凡是职工提出合理化建议，李建亭都会在大会上进行表扬，对落实后取得成效的给予奖励对于在日常工作安全生产降本增效等方面做出突出成绩的都按照贡献大长的管理权威，充分调动了带班队长行使班组管理的责任心和积极性。思想跟上了，还要有相应的能力相配套。李建亭每星期安排天时间，对司钻副司钻和机房司机等重点岗位进行重点培训，每月进行次考试，对于成绩前三名的进行奖励，使他们真正成为生产管理技术等各方面行家里手。带班队长有了能干事的环境，具备了会干事干成同受批评，并在月度。
12、高了习。五为响应社区争先创优活动的号召，本党总支今天在会议上对自己今后在学习工作生活等方面做出郑重的承诺，接受群众的监督。我们相信通过大家的起努力，我们有信心把我们的党总支建设得更加富有活力更加先进。篇五闽安社区党支部民主议事会会议记录会议名称党员村民代表议事会包村干部陈文婷时间年月日地点党员活动室参加对象全体党员村民代表参会人数人主持，结合党总支实际，突显自身的特色。党总支党员共分成组，每组负责写份活动方案，由各小组的组长统筹安排分工，小组成员积极配合组长的工作。要求目标明确，发挥想象力和创造力，围绕目标作出相应的部署，方案要切实可行。三发展党员工作按照之前确定的挂钩党员名单，将挂钩党员分成个考察小组，每四人为组，进行对入党积极分子的考察和群众调查，坚持成熟个发展个原则，严格遵循发展党员员工作等作了详细的安排，全体参会党员举手表决致通过如下内容党总支生活规范为了加强对党总支党员的管理。规范党总支生活，经全体党员讨论决定。
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讲道德有品行党小组会议记录材料