。现分三大块推荐人选省企业家联合会负责工业企业人选推荐工作，省商业联合会负责商业企业人选推荐工作，合肥广电台开展市场化运作，接受社会服务业人员报名工作。二培训工作职业经理人培训继续大力推进职业经理人培训工作，开办职业经理人培训班，克服项目推进中的困难，特别要针对企业老板的思想意识就是担心职业经理人培训后能力提高容易流失等问题，耐心做好宣传教育工作。今年计划办个班，其中非公经济职业经理人个班。二企业家培训全年开办期民营企业家大讲堂，其中。为此，我们从第届评选开始，不断创新人员组织形式，先是在协会层面上号召理事发动推荐后来由各地工商联以组织名义推荐人员第三届开始分行业评选，邀请省中小企业局省商业联合会和省物流与采购联合会等权威机构，在各自行业内开展人员推荐工作，极大地提高了参评人员的针对性和层次。年中期，我们启动第四届评选活动，除工业类和商业类人选仍然由原渠道推荐外，尝试引进市场化运作模式，让合肥广播电视台这样的社会媒体参与到人员发动与组织工作中来，从而进步扩大了评选的影响面。毫无疑问，安徽省优秀职业经理人评选已经成为省内职业经理人评优评先的个品牌，并必将成为业内的块金字招牌。除了职业经理人培训和评选二项活动外，协会也在积极探索加强服务工作，竭力为全省职业经理人搭建交流与发展平台。活动水平和服务能力是衡量了民营企业家的广泛关注与高度欢迎，只是很多企业家忙于企业经营，多数时间无缘来现场听课。针对这种情况，今年以来，在省联宣教处等部门的支持下，我们积极与地方工商联联系，加强与他们的合作，先后在潜山桐城宣城毫州等地开办大讲堂，让企业家能就近参加培训，大大拓宽了大讲堂的影响面。三针对企业中层开展职业经理人培训以往的职业经理人培训，更多是指向企业高层，但随着高校及研修班的大力度推广，针对企业高层的培训越来越多，很多人已经培训过剩，而企业对中层人员的培训则严重不足。经过调研后，我们把培训对象下移至企业中层，主要针对副总以下人员，专门请专家开发课程，量身定做系统培训，使职业经理人培训找到新的方向，得到了社会的认可和企业的欢迎，突显良好的社会效应。四根据企业需求开发培训项目企业需要理人培训工作年，在李主席陈书记等省工商联领导的直接关心与指导下，省工商联连续出台号文和号文皖联办号安徽省工商联关于加强非公企业职业经理人培训工作的意见皖联办号关于开办安徽省工商联首期非公有制领域职业经理人培训班的通知。根据这文件精神，我会积极行动，先后开办二期非公经济职业经理人培训班，帮助民营企业培养了近百名经营管理人才，提升职业经理人管理技能与自身素养，受到了企业界的普遍欢迎。结合职业经理人培训班举办了多次讲座或主题论坛活动，从而将协会打造成省内职业经理人学习提升的重要渠道与交流平台。上述二项工作之所以获得顺利开展并取得空前的影响，其中很重要的因素是创新,现阶段的企业培训，日益边缘化了，高校办培训，企业办培训，社会机构办培训，政府业经营管理的前台来，而加快职业经理人队伍建设也成为项迫在眉睫的战略工程。安徽省职业经理人协会成立，旨为职业经理人这精英群体搭建了探讨交流和提升的平台，推动职业经理人队伍建设。三年来，我们直在这道路上默默耕耘，积极探索。当然，协会内部对服务会员与履行社会职责这个问题上存在争议，很多人认为协会是民间社团组织，服务会员是份内工作，所有工作都应该围绕服务会员而展开。而实际上，协会成立之初，基础薄弱，能够调动的资源非常有限，提供服务的能力也比较低，需要在做好会员服务和履行社会职责之间做好平衡，为此我们直很纠结。最终，我们采取的策略是，在资源调配上打时间差，即是在加强服务能力建设维稳会员基础服务的同时，坚决地集中人力物力与财力，充分调动各方资源，全力推动经理人职业化和市场化的进程。在这，特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济也要懂营销更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。二工作中高标准严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。三自我加压，自我激励。态度决定切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己激励自己提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。从素质提升学习提升人脉提升情商提升等多方面着手提高自我激励能力。在工作中永不满足，必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保月份必须拿下消防验收这关。小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回，从月日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求月日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工月份到月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷装修外幕墙机电安装等全面施工完成，难度可想而知。如果没有非常规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个是这三个之中最最难攻的个难关。第三个酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是件相当难的而更大限度地发挥出项目部的更大作用。语言表达沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多事不如少事的角度直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而步接受我的想法和意见。二充分发挥团队的力量和作用在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。三端正的心态适当的方法勤奋努力成功在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理曾经也有过激情时刻，但更有困惑无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发视野得到开阔信心得到鼓舞激情得到点燃，整个精神面貌焕然新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共办公楼必须在年月日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第责任主体落实在我的头上，这对我既是个挑战又是个机遇。特别在后期所有工作面全面铺开，土建安装消防幕墙装修景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周下午的监理例会外，另在每周上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。④项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年职业经理人述职报告分享人谢羽霄职业经理人述职报告范文尊敬的各位领导各位同事大家好,光阴似箭日月如梭，转眼难忘而又多变的年已经过去，充满机遇和挑战的年已经到来，回顾已经过去的年，个人虽然在工作中也取得了定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。年工作总结项目工程完成情况项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半部分拟与地方工商联合办围绕民企传承与创新发展等话题举办总裁研习班天左右个班。三企业员工培训我们拟于年选择地市开设教学点，就近安排教学工作，针对目前民营企业亟需的员工职业化素养健康心态和业务人员营销能力等方面开展培训，为企业培养并留住优秀员工及管理干部。三会员交流活动开展总裁沙龙之类的活动，计划每月次二将会员大会理事会常务理事会会长办公会常态化，争