闻地工作着。也借此机会表示你们真的辛苦了，技术资源合作虽然是个新兴的部门，但是人人都非常努力负责的开展工作，也是通过所有同事的共同努力，部门正在茁壮成长。感谢所有领导与同事对部门的支持。计划与展望。经过仔细考虑，我个人制定了下班年工作计划如下完善部门发展所需资质，推动项目品牌方向发展。提高企业核心竞争力。配合人力资源公司成立。继续完善部门内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革的人力资源。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善由于部门项目已经进入管理工作，为准备下半年部门独立投标工作，制定了月中旬到月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升，为下半年投标做好知识性的准备。第三部分工作中存在问题和不足部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门发展存在严重的资质硬伤，致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。由于移动项目岗位管理方面种种原因，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系人。带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续，收集员工相关材料，月成功为部门员工增员人。积极协助综合部与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计人，学习下理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。坚持每月日及时参加移动人员绩效考核会，对各移动分公司日常人员管理时效性离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并协助实施阶段性考核及改革，每月及时完成人员工资表制作，从考人员责任全面完成部们各项工作，内部人员实行招聘分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。全面完成本部工作。对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近页，建立内部人员规范体系及流程，促使技术资源合作部建设步入规范化科学化发展。结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录包括今日计划落实情况未完成工作，进行高效时间管理，做到日清月新以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘入职离职培等手段通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历人次，电话预约人次，面试余人，推荐余人次，成功被移动录取人次，最终录用多人，为各移动项目工作开展提供必要的人才支持，确保他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司市公司的认可及好评。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第且提前完成项目招聘工作。二不断完善部门管理基础工作，促使管前瞻性创造性的开展部门工作。第二部分岗位职责完成情况及主要工作狠抓招聘，稳步开展项目人员部门内部人员招聘工作中国移动社区经理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情，在确定项目中标前期，我开始制定招聘计划，积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。招聘部门内部人员，招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务发展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。针对移动社区经理厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于年月正式任命项目经理运作中国移动社区经理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目两个项目。年月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部门内部管理部门人员招聘培训开发管理业务拓展项目整体运作管理业务关系管理外包人员业务团队建设管理档案系统管理薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持以人为本的管理理念，创造性开展各源配置。四要加强用工管理。要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。五要强化员工培训工作。要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进步改进培训方式方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。六推进企业文化建设。要通过组织座谈研讨培训观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化要加离退休员工的节日慰问工作对重病住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。三存在的问题和不足。工作的方式方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。四年工作思路新的年，人力资源管理工作，将面临新形势新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我年的工作思路加强人力资源自身的建设。要进步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层班组，多了解多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化切为市场为基层已共计清退劳动用工人，对现有使用的劳务工，也还将进步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。四开展教育培训方面组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证执行政策的水平也有了提高。二完成的主要工作情况积极推进绩效管理工作绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。二整合人力总监述职报告分享人曹轮依人力资源总监述职报告尊敬的各位领导，同志们在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是个新的课题，也是个新的挑战，年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。思想学习方管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，促进管理的规范化科学化。提高部门人员业务能力，招募适合市场开发人员，促进部门业务持续发展。组织部门人员月报考人力资源二级管理师。提高专业能力开拓业务市场，促进业务全面发展。积极拓展各类招聘渠道，为部门发展快速补充各类人才，实施人才储备战略计划。针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素质模型，进行结构化面试，采用科学的心理测试素质测试手段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘以上就是本人的述职报告，请领导审阅并指正。人力总监述职报告全文完位工作熟悉需要个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的实施期待定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识法律法规知识不具备，导致工作中走了些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期提高。招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比较传统的人人需面谈方式为主，需要引进有效的筛选人才科学方法，提高工作效率。第四部门总结与展望总结。在新的年，作为名中层管理核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月之间按时发放。坚持每月号之前准备好报账材料，继续狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。建立部门内部员工培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。应部门资质发展需求。月日配合综合部动员部门内部人员人及综合部人报考深圳人力资源从业资格证。月日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于月日考试，我部门报考人员人全部通过考试。通过考试提