公司的服务品牌。三存在的不足年，我带领公司上下齐心，攻坚克难，全年管道天然气共发展民用户户，工福户户，销售液化气吨，销售天然气万立方米，销售焦炉煤气万立方米。总经营收入万元，全年实现主营利润万元题，尤其是今年迎国庆保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来认识重视，在此期间未出现任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用户的天然气安全知识。加大对用户正确使用燃气及安全管理规定的宣传，先后共发放用户安全使用手册余份，避免了人为的安全事故。再次是大力开展安全教育和培训工作。组织全体员工学习安全知识，提高全员的安全意识及安全技能，并进行了考核。九月份中旬，分别对三种气源举行了抢险预案演习，增加了员工的实战经验和在紧急情庆六十周年会论坛稳定供气。优质安全服务。针对生产部人员素质和管理的现状，从加大对职工安全教育入手，制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据规范完善维修置换等工作记录，对出现的客户投诉事件做到及时处理，及时反馈先后进行了四次拉网式安全大检查，查找问题排除隐患。加大岗位技能培训力度，共有余人次派往调压器厂进行培训调压器的般原理和知识,组织业务学习，提高了维修操作技能。狠抓质量工程。是狠抓质量指标。安全无中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛盾与难点。年，根据市场开发和用户实际情况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约公里，完成工程总投资万元，完成内部办公楼及给排水电道路围墙等工程，完成投资约万元，完成新建项目餐厅洗浴间锅炉房等附属主体工程，完成投资约万元。三强化安全生产管理及时抢修维修。运行管网抢修及时率达，维修及时率，管道压力合格率章，廉洁自律，起到了模范带头作用。二紧抓实干，认真履行岗位职责加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片责任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为项份内任务，共同开发。二强化工程建设。是加强对现场管理员的培训。组织施工管理了显著的成绩，大力倡导和践行公司的目标责任制理念，完成各项经济指标，为这年的工作划上圆满的句号。燃气公司员工年述职报告年，是公司充满希望的年，也是机遇与挑战并存的年，这年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上奋发有为的企业环境我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的键部位，凡不符合设计规范的工程不得宽容放纵，责成施工方限期整改，后再另行报验，直到全部合格为止。隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线阀井阀室调压箱柜门站等所有设施，各处务求认真细致的检查，建立隐患整改台帐，对检查出的问题按照轻重缓急拟定整改计划，凡能立即整改的则不得拖延，不能立即整改的订出计划。对于整改难度较大的现实情况，如涉及到外部地域原因的，我们积极寻求政府及相关部门的支持。整改过程的每处细节，坚持做到落实责任落实资提供了有力的人力资源保障。人员构成方面公司现有合同制职工人其中女职工人，大专以上文化程度共人，占职工总人数的。高级工程师人，中高级专业人员人。目前仍还缺乏高级专业管理人才，员工队伍的专业知识技能尚待进步提高，在公司的长远发展规划中，我们还要物色和造就专业技能人才，扩充知识型人才队伍，以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。六制度建设及落实情况管理制度是企业发展的基础与保证。体现着个企业管理程度的综合能力，年来，我们始终子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会碰头会和重大事项的集体决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结和谐高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建设，努力提高员工素质。突出履行了三个方面的措施依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责，有计划分阶段按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方位多角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后组派相关人员分赴进行学习充实。年共完成职工安全计量财务巡线等专题培训人次。料费五认真贯彻落实目标经营责任制。目标经营责任制是集团实施的项发展战略方针。为了稳步推进目标管理和效绩考核工作，公司根据燃气行业的特点，本着既符合企业追求效益和资本积累的目标，又达到企业长期竞争永葆优势的原则，以实事求是的态度将经营指标进行层层分解，于当年四月份由公司把手与各分管领导部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书，将责任落实到人，通过责任分工权利明确，有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的局，占计划指标的，较上年增长利润目标任务万元，实现利润万元，超计划万元，比计划增，较上年增长上交款万元，超出计划的。开发新用户任务户，实际完成任务数户，未完成任务总数户，同比增长。二建设投资情况年公司建设长期资产投资总额万元，主要包含管网投资万元其他投资万元。主要包括以下几项工程项目是投资万元，建设县城环网，主要施工包括北环东环南环二是投资万元，铺设小区管线三是投资万元，建设燃气管网四是投资万元，铺设燃气公司员工述职报告分享人姜朗芳燃气公司员工年述职报告年，在集团公司的正确领导下，公司全面贯彻落实发号文件精神，强化安全生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责工程利润万元，取得了较好成绩，但也存在这不足和差距是根据公司目前发展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节，尤其是工商户的开发，还需要继续做好深入的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈，执行规章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在能力偏低，需进步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。全文完下处理事故的快速反应能力，加强了全体职工政治思想及普法教育，提高了认识，全年没有起违法犯罪现象发生。五规范公司内部建设。是健全规章制度。组织全体职工学习，为公司的规范化管理奠定了基础。二是加强宣传工作。搞好对内对外宣传，利用宣传栏张贴公司的重要文件，各种管理制度，好人好事等，积极向集团投稿，发表各类稿件及时报道了公司内部发生的好人好事市场开发工程建设运营管理后勤服务等内容。公司综合办发展部生产营部共同组织策划了走进小区发放宣传材料故率，运行调压合格率，整体工程合格率，维修及时率，经营无气损率我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，及时发现问题及时解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失。二是狠抓安全指标。全年安全运行车辆交通无事故。三是抓好质量安全管理。首先是加强组织领导。为了明确责任，组织成立了安全委员会，对公司的安全问题全面指导监督公司制定周安全生产例会，随时处理解决安全生产中所发生的各种问灶前压力合格率，无投诉责任事故和安全事故发生。加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源公里管网，个凝水缸，个阀门井以及个小区调压箱庭院管网等不间断的巡视排查定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日小时值班，为在最短时间内处理事故提高了可靠保障，特别是在迎国庆保安全安全生产月奋战六十天重点时段加强了检查，巡视保卫力度和密度，明确分工责任落实到位，严格治理安全生产工作，确保了国员学习城镇燃气设计规范施工管理手册业务流程等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培养了管理人员的质量安全意识，强化了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开次工程调度分析会，及时总结工程施工场体系。年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议加强学习，不断提高素质和能力本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，加强政治理论和业务知识学习，不断提高素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每项工作每个环节，深入下属各单位，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规限期完成。此外，常年安排专职的巡线员每天对管网进行巡视，所有运营设施的工作状态尽在掌握之中。事故现场责任鉴定制度。当各类安全事故突发时，公司相关人员必须于第时间赶到现场，做好现场勘验记录，必要时可采取录象或照片等技术手段获取相关资料并妥存，在得需要时以提供有力证据，要切实做到事故无论大小，件件慎重对待，凡事有据可查。综上所述，年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得持预防为主，效益与安全并重的总体工作方针，在抓好经济效益的同时，狠抓制度建设与实施工作。资料统管理制度。建立起统的管理模式，规范安全资料，是搞好安全工作的起点。在此项工作上，认真执行了思想到位措施到位管理到位，落实到位。施工现场监督管理制度。为保证施工安全，我们重点狠抓施工现场的安全管理监督工作。对于习惯性违章，发现后即予纠正。在相关部门对竣工工程验收时，律按照城市燃气有关技术标准进行验收。参加验收的人员要严肃认真，秉公执约，严把关注重言表树形象