防性入手，长远打算，防患于未然，拓宽工作思路，要形成寸草塔煤矿特色的超前管理理念从干部到员工，继续完善和推行督办制首问负责制，提高各级管理人员的执行力。因为从这么多年的工作实践中我们发现，再好的计划再好的战略，落实不到战术的层面上，还不如没有。所以，做为管理者，将加强各层面管理人员的相互协调统筹兼顾，对业务协调问题从大局出发，做到有令必行，提高全矿的执行力问题三，身体力行做的不够。任主要负责人以来，总觉得有许多事要办，要求多，督促检查不够。作为个基危机意识，确保全员能够以创新和进取的精神状态推进我们企业发展。四是企业文化建设和学习型组织创建工作还只是做到了表面，使矿井迈向安全高效团结精干的发展受到了制约。五是管理创新和科技创新工作才刚刚起步，尚未能从管理技术制度等各个方面形成系统的新成果，今后要从领导班子成员开始做起，不断充实自我不断超越自我，不断更新知识，不断进行创新，形成具有寸草塔特色的企业文化和价值理念，培养广大员工的主观能动性和创造性，推进矿井集约化发展。六是动态达标工作存在时紧时松的现象，造成整体质量达标工作进展缓慢。下步要以严字当头，严管理，以精细化管理为手段推进质量标准化工作，推动各项工作整体创水平。七是工作职责落实的力度还不够，各项考核管理还有待进步加强，力求使考核管理更加的科学连七个不准规定进行自查自纠。真正做到了上级规定不准做的绝对不做上级要求达到的争取达到不违章不违纪不犯法。平时尽量减少公务用餐等非生产经营用途的开支自觉接受职代会党委监督，敢于承担责任，不居功诿过重大事项集体决定，遇到困难协同解决出现失误，能开诚布公，直言不讳地进行批评与自我批评坚持用人之长，重知识重能力重奉献精神，唯才唯德唯勤用人，使人力资源得到充分地发挥。能够遵守有关规定，不亲自为单位采购物品，不以单位名义对外提供经济担保不越权或擅自对外签订合同，不在调动工资评聘职称选拔任用干部等问题上弄虚作假未通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益未经商办企业，未为配偶子女和亲友经商提供优惠和便利条件未授意指使强令财会人员提用水用油用煤等各个环节，围绕车辆运行设备检修办公设备照明等方面，制定完善了各项制度，并从区队抓起，采取了多种措施节约能耗，减少支出，细化量化考核指标，真正把资源节约的各项举措落到实处，出色地完成了公司下达的节能减排考核指标。三个人学习工作及廉洁情况工作概况自担任寸草塔煤矿主要领导后,深感自己身上的责任重大。首先确立了规范流程强化落实的工作思路，从综采回风上隅角瓦斯治理顶板管理机电运输专项整治等几个较为突出的安全问题着手，规范管理狠抓现场强化基础确保安全，抓工作同时，积极地关心职工生活，关注弱势群体，为他们排优解难。增强了员工对企业的凝聚力和向心力，有力的促进了全矿各项工作的顺利开展。由于年来我矿相应政策的针对性强，有效地调动了各单位的职工的切身利益。四规范矿井经营管理，提高经济运行质量。我矿经营工作确立了抓大不放小的原则。首先在干部员工中反复讲安全就是最大效益的理念，并在生产经营中采取些措施降低矿务工程机电安装修理两大块的成本管控，并细化各队承包指标，保障日常消耗的管理。是强化矿井成本管理，努力提高经济效益。根据我矿责任成本和完全成本远高于中心矿区其他兄弟矿井的现状，我们认真分析，将影响成本的人工成本因素和设备修理费用做为突破口去分解落实。发挥定额管理基础作用，有效降低成本，确保完成考核指标降低物资库存，减少资金占用严格控制和压缩非生产性费用支出，井巷工程配套服务配件加工维修体现实用节约。二是强化内部经营考核，规范经营管理。建立并细化绩效考核管理办法，确保经营管理有针对性措，形成了以调度室和安管办两个部门为主的执行监督体系，矿安管办调度室每日做出事项督办表，逐项落实，强化各安排事项的执行力。二是推行了公开议政，通过每季度开展的四个座谈会的形式，有效的解决了员工在生产生活中的诉求，员工的建议已从个人要求转向对矿提出些安全生产建议在矿网站上开通了矿长信箱，开始时每件涉及到员工利益的大小事我都亲自回复，有效的拉近了员工和管理人员的距离。三是全面实施干部公开竞聘与轮岗管理制度。年，根据部分管理业务的需要，组织对个管理岗位进行了两次公开竞聘，共有人参加，增强了用人机制的公开性透明性并对部分中层干部进行了轮岗交流，做到了公开公平公正，得到了广大员工的支持和拥护。四是做好新入企大学生的培训和使用及优秀劳务工选拔罚劣。同时我矿还举办了珍惜生命勿忘安全演讲比赛及本安知识竞赛等多种活动，进步提高了全员安全意识和素质。六是认真贯彻落实国务院号文件。针对国务院号文件，我矿根据公司的整体安排，制定了矿领导跟班制度，并严格执行矿领导及职能科室管理人员井下带班制度，现场解决生产中存在的问题，将各类事故消灭在萌芽状态。此外，根据号文件内容，整理出复习题作为全员月度考试的内容，达到了全员贯彻学习的目的。二优化生产组织管理，着力自主创新，煤炭生产再创新水平。是优化劳动组织方式，努力提高工效，履行无人则安理念。年，对综采队两个掘进队的劳动组织方式进行了调整，实现了个大检修班，三个生产班整班轮休的体制，规定了正式工同工同酬劳务工劳务派遣工的轮休天数，增加对本安体系运行考核职能科室检查人员月度查处隐患及不安全行为条数不安全行为人员处罚与抓不安全行为人员奖励信息系统规范性录入复查等内容做了明确的规定，保证了本安体系高效稳定有序运行。全年我矿共查出隐患条，已全部落实整改。三是加强机电运行安全管理，为安全生产提供保障。在机电管理方面增强抓机电就是抓生产的责任意识，全面推行了机电五零目标管理，即大巷零撕带顺槽零断带运输机零断链检修零缺陷设备零失爆，提高检修质量，实行设备清洁检修精细化点检，强化预防性检修，从基础抓起，首先做好清洁检修，逐步推行检修工单制管理，将检修工作由精细化推向精确化，确保各类设备的安全运行，在全矿形成机电设备安全可靠生产调节灵活的良好局面。四是加强班组建设与煤产量完成万吨，超计划万吨，创建矿以来最高产量。其中月份综采工作面完成原煤产量万吨，创公司中厚偏薄煤层工作面单产最高纪录掘进进尺完成米，其中掘进队月份进尺完成米，月份进尺完成米，月份进尺完成米，连续三个月刷新我矿单月进尺纪录，创公司同等地质条件掘进最好水平商品煤外运完成万吨，超计划万吨，创建矿以来的最大外运量人均年收入增长，创建矿以来最高人均年收入单位成本完成元吨,比预算下降元吨，同比下降元吨。主要工作措施扎实推进本安体系，强化现场管理，开展好安全生产年的各项活动。年，我矿以推进本质安全管理体系全面实施年和通三防专项治理年为载在第二次竞聘干部任用上就坚决降职了两名科级干部，保证在全矿形成种清廉从政从政为民蓬勃向上的精神风貌。在个人方面，做为寸草塔煤矿班子的班长，首先牢固树立廉政意识，时时提醒自己，处处要求自己，并自觉接受监督，保持艰苦奋斗的本色。强化全矿员工的监督，让每个人都成为领导干部的廉政监督员。并细化了严格自查，进步规范行政行为的要求，制定出台了寸草塔煤矿党员干部廉洁从政实施细则，划定红线，以制度去约束人的行为。四突出矿井核心工作，加强四好班子建设。是执行并坚持了矿领导包队制度。根据各自的专业和分管范围，将九个基层区队进行分包，包队矿领导负责指导所包区队的日常管理和运营，充分调动矿领导班子扎根线服务基层的积极性。二是严格执行三重大的决策机制。通过每经济效益不断提高在生产指挥中无重大决策失误，无重大安全质量责任事故。生产安全，以煤矿能够做到不死人生产时瓦斯不超限，超限就是事故两个安全发展理念为指导，以生产本安体系为平台，采取有效手段，打造个零事故生产的和谐矿井。二创新管理机制，提高全矿员工的政治素质。神华事业是在不断开拓创新的过程中发展和前进的。在建设三位体的安全体系的道路上，具体到我们寸草塔煤矿，面临的任务也十分繁杂艰巨，既要想尽切办法，采取切手段保障矿井各系统的安全生产，又要在动态中保持较高的安全质量标准化水平，这需要我们以开拓创新的精神，通过大胆的实践和探索加以解决。年我们能在不断总结已有的经验的基础上，提出新思想新方案，开创工作新局面。例如我矿目前实施的阳光工程煤矿干部述职报告分享人徐涛超尊敬的各位领导同事们大家好,我叫郭建军，现任寸草塔煤矿矿长兼党委书记。在任职近九个月的时间里，寸草塔煤矿在两级公司的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕年初确定的工作思路和工作目标，带领全矿员工狠抓基础强化执行开拓进取真抓实干，各项工作较年初都有了较大的提升。下面，我就寸草塔煤矿年工作情况和个人工作学习廉政情况作向大会作汇报，不妥之处，请各位领导和同志们评批指负责人，既要懂业务，还要懂实际操作既要懂管理，还要善于做具体工作，成为行家里手。今后，我决心要做到宏观调控和具体管理有机结合，亲自督促检查，真正发现新问题，使决策更加符合实际，推动工作向前发展。当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要领导和同志们给予中肯的批评。总之，我将继续保持积极进取的良好精神状态，多深入基层调查研究，解决员工存在的实际问题，把学习科学发展观的理论当作工作指南。工作中维护班子的团结，充分发挥班子每个成员的积极性主动性，创造个宽松和谐的工作环境，在重大问题上充分发扬民主，善于听取班子其他成员的意见，敢于开展批评与自我批评，出色完成寸草塔煤矿年全年各项工作任务。全文完公正。就我个人而言，在上级领导的关怀下，在班子成员的支持下，干好工作的决心和信心十足，主观