步加快步伐，尽快建立危险源辨识系统。矿井质量标准化建设还需要进步加强日常管理，达到动态达标。三安全工作打算。科学优化人力资源结构。优化人力资源结构，激活人力资源的最大效能，是应对危机的重要举措。各单位要把人力资源结构调整优化作为本单位的把手工程，方面要牢固树立增加人不如培训人多上设备少上人小机关大服务等先进理念，强力推进人力资源结构调整优化。抓队伍建设，提高安全执行力。主要是进步建立健全安全管理各项制度，规范制度修改办法及流程，严目标。加强兼职矿山救护队建设，提高矿井应急处置能力。为全面促进公司兼职救护队专业化正规化标准化建设，进步提高矿井应急救援综合能力，月份公司组织了兼职矿山救护队举行模拟应急教授演练，增强了成员之间的密切配合，协同作战能力。熟练了战前检查灾区侦察检测有毒有害气体抢救伤员等步骤。月份公司兼职救护队顺利通过了河南煤监局验收豫煤安监号。十加强职业卫生建设，提高职工健康水平。加强职业卫生防治制度建设，认真落实各项管理规定。根据相关规定，我公司制定了年度职业危害防治计划与实施方案，下发了项相关的职业危害防治管理制度。建立了职业卫生档案，按要求完成了年度职业危害申报工作，作业场所职业病危害因素浓度符合标准要求。加强了噪声的日常监测检人员调出了安检队伍，激发了安检员争先创优的积极性，加强了现场检查监督力度。九加强安全培训，牢固安全根基。不断提高职工素质是以人为本的体现,是搞好安全生产的重点,更是实现企业长治久安的根本。我们将始终坚持培训主体责任不变培训总体规划目标不变培训考核奖惩机制不变的三不变的原则，坚持对资金投入人员配备工资待遇和培训费用等，优先考虑，保障供给。坚持将安全培训情况纳入安全生产目标责任制考核，着力做好调度总结检查考核评比工作。持续推行领导干部上讲台，培训到现场活动和带兵制度，充分利用培训资源，将领导干部的经验快速传递到基层，深入推进职工素质提升工程，培养造就高素质的干部职工队伍，努力营造官教兵兵教官兵教兵官教官的学习氛围，不断深化素质工程建设，使职，从根本上杜绝因人员站位不当造成人身伤害事故的发生，有效预防零打碎敲事故，确保作业现场的安全生产秩序，公司结合矿井实际制定了涵盖了共七大项条的作业人员安全站位管理办法，以人员定位设备定位位置定位为原则，规范人员站位，保障安全生产。三违积分动态跟踪管理,预警亮牌牢固安全根基。为进步强化安全管控，提升超前防范过程控制能力，突出三违管理，根据我公司实际情况，对区队班组个人实行三违积分和比率红黄牌动态预警机制。在强化三违的治理上，实行了三违个人班组区队积分再处理制度，合理设定了三级考评积分比率底线，完善了三违人员管理台账，按职工的违章轻重程度不同对三违职工进行累计积分，达到积分底线的人员及时亮起红黄牌，要求相关人员对其进行安全约业科室对区队齐抓共管积极服务的管理模式。通过安全检查隐患分析对标排序将月度安全工作分解为每班进行管理，激发广大职工抓好安全工作的积极性和内在潜力，为安全管理提供了有力保障。全面开展矿井隐蔽致灾因素普查。月份公司组织开展矿井隐蔽致灾因素专项检查活动，针对井下采空区采用调查访问物探钻探等方法查明了采空区的分布形成时间范围积水状况等，并按照要求将采空积水区绘制在采掘工程平面图和矿井充水性图上，建立了煤矿和周边采空区相关台帐，收集了矿井周边座废弃老窑相关资料，从根本上遏制各类突发事故的发生。隐患信息共享，扩大举反三范围。为真正解决台账走形式，管理不深入的问题，本着透明公开互相监督的原则，每天由安检科对前天的安全隐患检查情况形成网上台帐在内部办公严格责任追究。为加强从上到下安全管理不放松，龙王庄煤业严抓各级领导干部履职情况，针对上级查出突出问题及内部查出的严重问题，均按照有关制度进行惩处。进入年以来，龙王庄煤业共进行责任追究次，处罚人次，共计罚款元，另因工作作风问题责任追究撤职了名中层副科级干部。六强化安全投入保障，提升安全技术装备水平。加大安全费用投入，增强安全生产环境。年月份我公司按照上级要求提取安全费用计划为万元，截止月底已使用万元，完成计划的，提取的安全费用主要用于安全生产改造和重大隐患治理支出，完善矿山安全避险六大系统及应急救援支出，配备和更新现场作业人员安全防护用品支出，安全生产使用新技术新工艺新标准新装备的推广应用支出全管理工作，力求从事故中吸取经验教训，敲响员工安全警钟，紧绷安全弦，以事故教训推动安全管理工作。并要求各单位认真总结事故教训，举反三，切实履行各级职责，保证让员工深刻感受煤矿安全事故所带来的危害，在实际工作中，遵章守纪牢记安全，自觉强化安全意识，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，增强广大职工自保互保联保意识。为提高职工对事故的认识及安全防范，公司组织编写了国内事故案例汇编，收集了近部事故案例警示教育片，发放到各区队并要求各单位针对相关事故案例进行学习。为达到学习事故案例的效果，学习后班前会提问，此次事故发生的主要原因及下步在自己工作岗位上的安全防范措施及注意事项。真正起到了警示教育作用。五转变观念作风，领导指导到位。龙王庄煤业公司各级领导干部坚持以强分管副职对专业系统专业系统对基层区队的安全生产双基建设考核标准，形成了横向到边纵向到底的三级考核体系。对照双基考核标准，正职考核副职副职考核分管系统做到了亲力亲为。今年统规范了区队正职对副职考核模式，并进行瘦身，改变了区队正职考核方法，将区队正职的安全结构工资与本单位双基考核得分挂钩，进行二次分配，激励了区队自主管理的积极性。分专业系统按照权重加大了基层单位双基建设奖罚力度，实现了安全双基建设抓系统系统抓的管理格局。突出了上级检查出主要隐患责任倒查，逐对照，逐日进行动态考核，结合现场管理考核结果进行兑现，形成了责任明确，注重实效的五化考核体系。二是修订完善了项安全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应急预案。四深刻吸取事，提高应急处置能力。安全月强化红线意识，多举措确保本质安全。为深入贯彻落实国家及两级公司相关文件要求，努力实现四杜绝杜绝轻伤及以上人身伤害事故，杜绝般以上非人身事故，杜绝重大灾害事故，杜绝重大职业危害事故确保三提升提升安全质量综合保障能力，提升员工安全生产责任意识和操作技能，提升安全文化和安全质量标准化建设水平。公司在安全月期间开展各项安全活动，打牢安全生产根基。主要包括积极宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要讲话精神，开展了红线意识大家谈活动，及时消除较长安全周期下全体员工的麻痹心理。举办了安全生产宣传咨询日活动。公司持续采用说服二教育三跟踪四处罚制度，狠反三违并开展了习惯性违章排查征集活动，全面提升职工的安全责任意识，从全生产管理工作上水平。二特殊时期多措并举，保障安全生产稳步推进。双节期间公司认真抓好员工队伍稳定工作，全面排查安全不放心人员。抓实抓好干部作风建设，严格落实责任追究并及时做好了节后收心工作。两会期间公司严格落实五个不准，深入开展安全隐患排查治理活动，认真开展对区队的安全督导和帮扶活动，加强了火工品管理，提高了责任追究的力度，保证公司两会期间安全平稳生产。上级公司开展督导，提高管理综合水平。年月份，永煤公司督导组驻矿督导。督导期间，我公司严格按照两级公司的规定，认真进行了自我检查和管理提升，并籍此督导检查之际向督导人员交流安全管理先进经验，以弥补自身不足，提高了我矿安全管理综合水平此次督导检查对我矿安全双基和五自管理体系建设起到了指导性作号文，深化三项建设深化安全质量标准化建设，提高现场动态达标水平深化区队班组安全建设，提高基层自主管理能力深化安全管控体系建设，提高专业化层次化管理效能，解决四个难点三软煤岩层支护，干部执行力偏低，矿井采掘机械化低，职业卫生管理起晚标准低的难点，达到五个转变安全管理由注重处罚向安全绩效考核转变由经验式管理向安全文化引领转变由事后查处向超前预防转变由单安全监管向系统化管理转变管理重心由矿井向区队班组转变，强化九项基础做到九个提升强化安全零理念，提升安全红线意识强化基层基础建设，提升安全管理水平强化抓系统系统抓的理念全面提升专业安全管理水平强化安全生产培训教育，全面提升职工安全素质强化隐患排查治理，全面提升作业环境安全煤矿安全员述职报告分享人方珍涵煤矿安全员述职报告进入年以来，龙王庄煤业紧紧围绕全年安全奋斗目标，认真贯彻落实两级公司安全号文，坚持以科学发展观为指导，以以人为本安全发展理念为统领，始终坚持安全第预防为主综合治理方针和管理装备培训并重原则，牢固树立生命至高无上安全生产第最高信条，严格落实煤矿安全双七条不放松，以主动预防型及安全管理模式为载体，以双基建设为抓手，按制度办事，严格选人用人机制，保证选用优秀合格的干部。丰富培训内容。按照立足实际注重实用力求实效的原则，在基础知识基本技能的基础上，增加危险预防预知隐患排查治理和事故案例教育等内容，提升全体员工的安全意识和操作技能。逐步完善风险预控管理建设，以人机环管协调统为目标，达到在生产过程中人员无失误，设备无故障系统无缺陷，管理无漏洞，实现杜绝已知规律的煤矿生产责任事故。紧跟煤矿装备机械化智能化的潮流，努力打造办公智能化生产调度监控实现信息化自动化模式。减少人力投入，提高工作效率，实现煤矿安全高效开采。全文完工作。对有噪声的大型固定设备除采购时选用低噪声设备外，我们针对日常噪声监测超标的设备采取了消声吸声隔声减振等常规治理措施，要求巡检人员佩戴耳塞等防护用品加强职业病事故应急救援管理