织要以高度的个成员端正德行能干事，政治坚定不出事。

在当前政治新常态下，对于企业来说从严治党的关键就是从严管理干部，一级抓一级，层层抓干部。

我们的干部必须有接受组织监督、组织警示、组织处理的思想准备。

在有思想准备的同时要始终警钟长鸣，特别是要强化政治纪律、组织纪律、财经纪律，严格执行三重一大有关规定。

凡是有经济目标责任的干部特别是法定代表人代表，从本年度开始要切实体现政治与经济双重刺激激励。

对经济目标完成前三位的，政治与经济同步到位，政治上给予关怀、培养、重用，经济上给予重大奖励对经济目标完不成的给予降职免职处理。

目标责任制排名倒数后三的不得领取年薪只发基薪。

在这里我想强调一点，近两三年提拔的个层分解不留死角的办法、奖罚的办法，实现全员成本费用管理。

三是在机关党务系统两个部门绩效管理试点基础上全力推进机关绩效管理。

有条件的下属子公司要积极进行绩效管理。

四、班子与干部责任重大政治形势正风肃纪，学习讨论落实活动正在关键时期经济形势困难重重，挑战很大。

不管创新与管理如何到位，核心是班子与干部。

从目前来看，集团大部分的基层班子是好的，但仍有极个别的班子发生了一些不和谐、不作为、乱作为苗头性的问题不得不引起我们的高度重视第一，个别基层单位在三重一大事项决策时执行民主集中制不严谨不到位第二，个别基层班子之间甚至主要领导互不尊重、不沟通，致使班子的凝聚力和战斗力弱化。

只有在充分尊重公司中低效、无效、负效应资产的退出工作力度，切实做到责任到部门、到人，进一步盘活存量资产，全面退出无效资产。

进退要实行专项目标责任制，对责任不到位的轻则通报批评，重则解聘职务。

第二件是应收账款居高不下。

凡是两年以上的由集团总法律顾问和法律事务部牵头，两年以内的由所在子公司负责，细化每笔业务、细化责任人，并采取行之有效的奖惩措施。

凡是在规定时限内没有动作的单位，要及时启动集团专项审计进行追责。

对清欠不履职的干部要予以查处。

上面两件事如果到位，完全有可能破解这两年的正常资金流量。

第三件是上项目要真正体现量力而行与稳中求进，鉴于当前经营与转型紧迫形势必须首选短、平、快见效项目，绝对严禁铺摊献的露天煤矿已整体移交给山西焦煤二是煤炭贸易取消了立户和计划政策，致使集团煤炭贸易业务竞争力锐减。

形象的讲就是只要注册公司卖白菜的也能搞煤炭贸易。

他的煤炭销售经营成本是很低的，要和咱们竞争，就凭价格这一条就完全可以竞争过我们三是煤层气产业鉴于油价波动不定、经济下行压力加剧已经传导到燃气产业价格竞争。

而集团的煤层气产业正处于边建边干时期当前的规模和效益不足以抵消露天煤矿移交和煤炭贸易政策性变化后竞争力下降带来的损失。

所以说当前客观形势对我们很不利，严格的讲当前面对的困难是集团建企以来前所未有的。

所以说形势严峻而艰巨。

三、创新与管理凸显奇招面对当前严峻的形势，面对集团两大主业遇到的困。

二、形势与任务严峻而艰巨不论是新闻媒体，还是能投年度工作会上作的工作报告，都对国际、国内、省内、企业内部的形势进行了详尽的剖析。

概括的讲，从国际上看，当前世界经济总体呈缓慢复苏态势，金融危机后遗症还处在消化期。

虽然美国是当前最大的贸易需求国，经济逐步复苏，但欧洲和日本的经济形势仍然乏力，加之邻国俄罗斯卢布大幅贬值、石油价格波动不定，世界经济下行压力仍然巨大，传导国际经济弱势已影响国内经济，比如人民币贬值的情况已经显现。

从国内看，经济形势变数很大，专家学者分析当前国内形势时提出防止通货膨胀与谨防通货紧缩的双重言论，为什么会出现这样反差巨大的判断

意味着国际经济形势、国内经济形势是复杂多变信心，才能面对现实再接再厉。

在肯定成绩的同时，我们还必须清醒地看到当前还存在着一些不尽人意的事项确实需要我们痛定思痛引以为戒，喜的同时要看到悲一是20xx年127事故不仅给集团政治形象、经济发展带来重大负面影响，也折射出诸如管理、岗位职责缺位等问题二是妥善处理历史遗留问题力度不大，仍然没有摆脱历史遗留问题较多且频繁发生这样一个怪圈三是干部作风是有重大提升，但干部的责任感、使命感还不尽如意四是近年来随着经济活动的开展，面对经济形势和政治要求，屡屡发生个别企业出现亏损、应收账款居高不下，履职不到位的经济行为对中央八项规定反四风的作风建设认识不彻底，正风肃纪的洗涤灵魂效应还有各项工作的顺利开展。

二是大力开展星级基层服务型党组织创建活动，以服务企业经济发展和员工生活为主要任务，推动各党支部进一步强化服务职能，完善服务措施，严格执行三会一课、民主评议党员党基本制度，为维护和推动企业发展奠定坚实的基础。

三是抓好党员教育管理，加强企业人才队伍建设，围绕服务发展、回馈社会搭建平台，营造有利于人才干事创业的良好环境。

在党员中开展责任区和零违章活动，发挥党员模范带头作用。

注重党组织与员工的联系，及时掌握员工思想动态，有针对性地做好形势任务教育和思想教育。

四是坚持党建带群建，充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用，组织开展丰富多彩的文体娱乐活动和群众性活动，切实发挥党组织作用关心关爱企业员工，帮助解决工作、生活困难，以实际行动赢得了党员和职工的拥护。

三是重文化聚人气。

由党组织牵头，工会、团委配合，积极开展丰富多彩的活动，努力做到四个结合，把开展活动同增强企业的凝聚力、向心力结合起来，同发挥党员先进性结合起来，同提高员工参与企业建设和发展的热情结合起来，同解决企员工的文化生活需求结合起来，今年组织了三八节女职工文体活动、腾飞杯职工运动会、安康杯安全环保知识竞赛、羽毛球大赛拓展训练等活动，提升员工作为金昱元人的荣誉感，增强了党组织的凝聚力和影响力。

二、存在的问题和不足公司党建工作虽然取得了一定成效，但是还存在一些问题总支，及时接转党组织关系。

公司党委把学习宣传贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列讲话精神作为党员教育的重点，利用每周的党委协调会、支部大会和职工思想交流活动，分层次对中层管理人员和各支部书记进行教育培训，聘请国内知名专业培训机构，举办了3期执行力和企业管理培训，提高了党员职工的理论素养和业务能力，形成了积极探索改进工作的新风气。

(四)抓服务，办实事，进一步夯实公司党建工作基础。

一是重示范增活力。

广泛开展党员示范岗党员责任区技术大比武明星党员优秀党员评选等活动，引导党员亮身份、作表率，争当节能降耗、钻研技术、安全生产、遵纪守法的先锋。

今年在公司建取得了较好的成绩，各方面工作稳中有进，公司再一次承受住了市场的严峻考验。

(二)明责任、强保障，为企业党建和经济工作保驾护航。

公司党委建立党、企共管制度，建立党委与各主要业务部门的联席会议制度，坚持每周列会制，由党委牵头，关系党组织建设、廉政建设、员工生活、制度秩序推进的业务部门主管负责人出席，沟通协调工作关系，提高办事效率，将党的组织建设工作全面融入企业生产经营的方方面面。

同时，精简了部分基层党支部设置，将服务生产经营工作列入各支部年度工作目标，与各党支部签订《党建目标责任书》，每季度对目标任务进行考核落实，年底结合党建、生产经营、精神文明建设工作情况进行目标责任考核，考核结果与各支部书集团公司党委书记述职报告---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分享人汪月乐集团公司党委书记述职报告第1篇一年来，在市委的正确领导和市委组织部的精心指导下，公司党委以加强服务型党组织建设为重点，紧密结合企业发展实际，围绕服务生产经营工作，不断增强党组织的服务功能，推动了企业各级党组织进一步改进服务作风，完善服务措施，提升了党组织的领导和服务能力，改善和促进了企业和谐环境建治责任感，做好信访稳定工作，以更加积极的工作态度，深入细致有效地解决职工群众反映的突出问题，切实维护好职工群众的合法权益。

要健全信访工作应急处理机制，尤其是做好对群体性事件和集体上访要制定好应急处理预案，做好问题发现得早、分解得了、稳控得住、处理得好。

集团将对因推诿、扯皮、敷衍、拖延而导致矛盾激化的，造成职工群众越级上访或重复上访的，视情节轻重，严肃追究有关领导的责任。

对在规定的时间内不能保质结案，既无正当理由，又不报告的，给予通报批评直至处分。

同志们，新的形势给我们提出了严峻的挑战，企业的生存稳定赋予了我们不可推卸的历史重任。

让我们提振信心振奋精神，以此次年度工作会精神为统领，开拓创新别基层班子成员虽然本质是好的但普遍务虚，既不学习也不提高，有的甚至认为自己水平高应放到更重要的位置从而不做贡献却向组织要待遇，这点需要这些同志警觉。

五、全面提升党建科学化水平关于全面提升党建科学化水平，集团党委今年的工作要点已经讲得很清晰，但有四个方面在这里需要着重强调。

一是思想建设必须引领整个党建工作全过程。

集团两级党组织要把从严治党新常态和中国经济进入中高速经济新常态作为思想政治工作的重中之重，反复向广大干部职工讲，让广大干部员工要及时了解国家的方针政策和宏观经济形势，及时了解山西当前的经济新常态和政治新常态，及时了解企业发展形势和经营状况，深刻领会集团的经营管理思路、全面领、充分沟通的前提下，重大问题的决策才能顺利的予以解决，才能顺利的贯彻落实并执行到位，才能充分发挥班子监督的有效作用。

切不可将班子建设尊重与沟通的法宝抛到一边。

第三，在政治和经济新常态下务必要贯彻执行科学发展观。

在当前的形势下尽最大努力来体现大家的责任，提振百倍的信心抓好本单位的工作。

在这样的前提下，务必要实事求是量力而行，绝对严禁虚冒假等乱规矩的行为。

虚报规模谎报效益那是要承担你难以承受的党纪政纪问责。

所以班子在建设当中要切实贯彻落实科学发展观。

第四，要严格按照能投公司党委工作报告与集团党委工作要点关于班子建设的要求予以贯彻落实，特别是要把三严三实作为班子建设的重要抓手。

实现班子见效慢的项目。

第四要着力推进山西煤层气公司新三板上市，使集团真正打造起融资平台，彻底破解资金流困惑。

关于管理创新方面，我讲三点一是强化责任落实。

一会儿就要签订经济目标责任书、安全目标责任书、党建目标责任书和党风廉政建设责任书。

责任书虽然签了，但责任不传递、不分解仍然为零。

责任制的核心在于奖罚分明、奖惩到位。

为此，我们要把目标责任书的内容层层分解，落实到单位、部门、每个人，同时要在今年真正把奖罚抓起来，只有这样管理才能务实有效。

二是要真正把精细化管理拿到手。

尤其是在这样的形势下，强化对成本费用的精细化管理，省上就是挣上，少花就是利润。

这方面希望每个单位都必须研究措施提出降本增效的办法，层难，惟有靠创新与管理这两方面才能破解瓶颈、克服困难，才有可能跳出生存稳定发展