1、面，我们提出了利用社会资源购买后勤服务的思路，实现了生活保障社会化在降低成本，实现资源共享方面，我们借助兄弟单位力量，推进洗涤联勤体化保障。三是学为所用，力求做个好领导。常言道为官任，造福方。就我而言，说造福还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位对得起职责对得起群众，是我直以来障任务，促进了医院后勤又好又快地发展。坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。领导的思路，决定个单位的出路。身为名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。是学为所。
2、错制度，今年至少熟练开展两项工作人才培养重点突出十个理念五个加强两个提高。十个理念就是我院年提出的十个文化理念的延伸。五个加强是加强医疗技术水平提高和医疗质量的管理加强医疗考核制度的落实和管理工作的细化量化加强服务品牌的建设加强人才培养的力度加强团队建设的步伐。两个提高通过以上两个方面的加强达到两个提高的目标就是社会效益的提高和经济效益的提高，这也是十个理念的第十个文化理念。医疗工作人才培养工作重点医疗质量基础医疗质量通过修订医疗质量检查考核标准，对医疗文书书写制医务人员述职述廉报告分享人王妹希在医院领导的帮助和同道们的支持下，无论在思想方面还是业务方面都取得了定的成绩，并得到广大患者的致好评，但与其他同道相比还有定的差距，自己须进步加强理论学习，并坚。
3、求的目标。在推进精品战略，立足质量建院，创建友好型医院过程中，我们积极营造整全和谐的人居环境，在楼宇建设房屋装修环境改造等设计上，积极听取专家意见，坚持长远与近期规划与建设文化与生态美观与功能的统，努力实现医院整个营区新美如画目标。二坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。从年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了个年头，之所以至今依然保持着高涨的工作热情，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。是树立大局中少走弯路。基于这样认识，我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课，特别是十七大以后，如何准确把握科学发展观的实质内涵，怎样把党的创新理论贯彻到具体工作中，做到学以致用，是我在学。
4、己坚决不做。不该参加的宴请决不参加，不该出席的场合决不出席。作为领导干部，手中都拥有定的权力，确实有诱惑。我经常用党纪国法条规和反面典型告诫自己，在大事大非面前保持头脑清醒，牢记全心全意为人民服务宗旨，坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。二是严于律己做好样子。坚持集体领导和个人分工负责的党委工作制度，我紧紧依靠党委做工作，充医院节省万元。严格预算管理，有效调节资金，特别是完善全成本核算和激励机制政策，有效地调动了全院上下创造热情，今年医院医疗收入再创新高。三是坚持以人为本，致力内外和谐。医院就是服务，就是要力所能及地让患者满意，后勤就是服务，就是要全力保障线工作人员。这两年，我们更加认识到，服务是个链条，要让患者满意，首先要让员。
5、，建设具有独具特色的人文环境。三坚持把廉政当成为官做人的准绳，努力做到廉洁自律不摸黑。后勤涉及管钱管物，责任重大，稍有疏漏就有可能出现问题。自律律人不仅对单位建设有益工作中，我要求自己和部属做到三细掌握情况要细，决策论证要细，执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周次后勤查房，每月次综合检查，每半年次后勤座谈会等多种形式，深入基层科室，广泛听取意见，为临床线解难题办实事。坚持求真务实，讲究管理效益。今年，先后组织开展节约节能工作，实现了门诊楼中央空调合同能源管理，并试行了用电远程计量监控系统，管理效益与经济效益明显沿街商业开发项目已拿到了军队房屋租赁许可证，经过多方努力，总后有关部门已基本同意减免年上缴的租费，每年意识，充分整合资。
6、理论联系实际并为实际服务的原则，学习致用能严格预算审批，注重事前事中监督把关，特别是大项经费，能坚持有党委计划安排，有专家咨询意见，并能由集体讨论决定。做到了按程序和规矩办事，确保后勤工作阳光透明。年来，我虽然扎实地作了些工作，取得了些成绩，但距离校院两级党委的要求还有定差距，还存在着些不足。主要表现在是在学习的广度和深度上还不够，对些知识只求了解不求精通。二是在工作中有时存在急躁情绪，讲究方式方法还不够。三是在对部属要求上有时比较宽松，落实制度还存在不严格的现象。所有这些问题，我将在今后的学习工作中加以克服。以上个对个人成长更有利。是党性原则是面镜子。时时刻刻想到自己身份，珍重自己的言行人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到凡是要求别人不做的，。
7、，力求当个好助手。党和国家的路线方针政策是指导个单位实现健康发展的框架，及时准确地领会精髓，才有可能在工用新的理论技术指导业务工作，从而使自己能够熟练掌握多种常见病多发病的诊断和处理技术和方法。工作中严格执行各种工作制度诊疗常规和操作规程，认真负责地处理每位病人，在最大程度上避免了误诊误治年来，本人认认真真工作，踏踏实实做事，从未发生起差错事故。尽最大能力完成作为个医生的各项工作和任务。热情接待每位前来就诊的患者，严格要求自己，不骄傲自满，团结同事，尊重领导，对年轻同道真诚地对待，相互学习，共同提高，遵守医院各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。年来，在各级领导的帮管理岗位上也认真负责，做好科室管理工作。现述职如下从医年来，本人坚持以十八大。
8、神和十八届四中全会精神为指导，贯彻落实科学发展观，全面贯彻执行领导安排和布置的各项工作和任务，履行了名医师的工作职责要求。牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想。作为名医务人员，恪守行医准则，牢记为人民服务的信念，在临床工作中热忱服务患者。忠于社会主义医疗事业，以名合格党员的要求来严格要求自己。遵守医院规章制度，遵守卫生局下发的各项行医规范，坚决抵制医疗行业中的不正之风，不利用职务之便谋取私利。不做处理条例的学习举办急诊系列知识培训，加强医务人员的业务技能的培训举办医疗事故防范和处理的专场讲座，结合身边的或本院发生的典型案例进行剖析，教育广大医务人员如何有效地防范医疗纠纷，保护患者和医疗机构及其医务人员合法权益。组织全院医务人员学习执业医。
9、论决定。平时，能积极配合和支持院长政委开展工作，切实履行自己工作职责，做到制度之内不缺位，制度以外不越位。在实际工作中，注意听取大家的意见，能与大家在思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量。三是规章制度当把尺子。严格按照总后项制度办事，对基建营房工程建设，能坚持有计划有招标有审批有审计，做到不打招呼说情，不介绍施工队，不批超预算费用。对经费审批事项成了名聘用人员三金缴纳工作，使聘用人员队伍的凝聚力进步增强随着医院工作时间调整，我们建成了员工之家和综合楼午餐区，为全院名在岗员工提供了温馨就餐环境和优美的免费午餐服务，实现了优质高效的人性化服务为营造整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了营区景观工程。并邀请清华大学景观设计所进行指导和参与设计。
10、。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，安全工作受益学校综合治理等等，所有这些都提醒我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们率先与兄弟医院洗涤联勤，实现体保障，节省了能源，减少了用工。特别是综合服务楼依托社会化保障,住宿餐饮商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底改变了过去条件差功能缺效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障的知识多点，决策谋划就会更加科学点。今年，我利用业余时间学习了经济管理法律领导科学等知识，特别是听了总后预提干部学习班名家名师精彩授课,更是让我受益非浅，启发很大例如，在推行后勤社会改革。
11、满意。今年，随着营院建设全面完工，我们解决了户经济适用房入住，调整户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住条件得到根本改善为了落实院党委对聘用人员的关心，我们完。安全是大局，关系学校整体形象。说实话，分管安全如坐针毡。结合些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演变，杜绝问题发生，必须严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今年第个安全年的实现，并被总后评为安全稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。二是依托精品战略，推动精细管理。个单位要实现突破性发展，必须要克服固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此。
12、法医疗机构管理条例护士管理办法医疗事故处理条例等卫生专业法律法规，在全院上下掀起学法懂法守法的热潮。通过我们的努力，有效扼制医疗纠纷发生的势头。人才培养继续医学教育实行继续教育和人才引进相结合的方式，填补我院技术人才的不求及时地书写现病历和病程记录。建立门诊手册，开展门诊输液建立观察病历。加强处方质量检查，每月随机抽查天处方，合格率要求在以上。门诊及住院科室的各项基础登记也能够按要求进行，基本符合质量标准要求。三医技科医疗质量加强医技人员技术培训及服务质量的改进，注重检测结果的符合率及准确率的监测并纳入考核范围。不断增设新项目以满足临床需要，其中检验科今年新开展甲肝抗体乙肝抗体及梅毒螺旋体检测项目，适应临床科室安全的需要。放射科规范阅片制度和堵漏差错和。
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医务人员述职述廉报告书