冒着生命危险，奋战口门疏浚任务，保证了安全生产和任务完成。四严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，以好的作风，选作风好的人局领导班子深刻认识到，党政领导干部选拔任用条例是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。年来，领导班子坚持开展干部谈心制度，重视干部成长，关心群众生活。对于机关及下属单位的干部职工，真心实意地做到工作上支持不轻待，政治上爱护不亏待，生活上关心不慢待。在企业内部选拔了批年轻干部充实到中层和到工地担任项目经理总工，推动充满活力的选人用人机制的形成，加快了干部进步，优化了干部队伍结构，确保了各项工作的健康发展。年来，我局按照省局的总体部署，牢固树立科学的发展展观届四中全会精神两个条例和维持健康生命新理念，使干部职工进步加深了对三个代表及届四中全会精神的理解，政治素质得到了不同程度的提高，增强了干好工作的信心和决心。三加强领导能力建设，充分发挥班子整体效能今年以来，面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务，领导班子谋划全局，着力提高科学决策和民主决策的能力，全面发挥了整体效能。是坚决贯彻省局及上级有关部门的工作思路，不折不扣地执行上级指示，创造性地开展工作，保证重点工作和重点项目。为顺利完成标准化堤防建设工程，庆德同志长期盯在施工现场，我也经常到现场督促施工，加强领导，加大投入，精心组织，并要求各项目部施工进度天报，保证了工程顺利完工。二是以科学的发展观统领全局。企业管理，招不慎，就有可能满盘皆输。我局凡工作思路管理制度的出台，都要先经过充分的调查研究，确保可行性，再经过反复讨论衡量利弊后发年来，我局领导班子以党的大和届四中全会精神为指导，坚持科学的发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了企业的全面发展，班子战斗力得到了不断增强。坚持贯彻民主集中制原则，不断增强班子战斗力年来，局领导班子坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，认真执行局长办公会议制度，正确处理上级与下级个人与组织班长与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及重大问题，特别是干部任免建设项目安排大额度资金使用和职工住房等，均实行民主决策。在议事和决策过程中，做到了集体领导民主集中会议决定，增强了决策的民主性和科学性。同时，把开好民主生活会作为交流沟通思想增进班子成员团结信任增强班子凝聚力和向心力的有效方式，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了机关办公费用。四是严格执行信访工作制度，认真处理信访举报，严肃查处违纪案件。对于群众来信来访，局领导班子直高度重视，要求有关单位认真处理，做到了件件有回复，事事有结果。凡省局转来的重要举报信我都亲自阅批过问对重要的群众来访，班子成员按照分工亲自接待处理。对需要查处的问题，我们坚决严肃处理对有问题但未构成违纪的，我们对当事人进行适当的批评教育，督促其改正对举报不实的，我们予以澄清，保护了些同志对举报严重不实并扰乱单位正常工作秩序的，我们也绝不姑息，给予相应的处分。四坚持改进机关作风，努力增强勤政意识机关作风建设直是我们常抓不懈的工作重点。在全局上下，我们始终强调这样种意识，我们所从事的工程建设，直接关系着国家的百年大计，关系着群众的切身利益。因此，任何时候，都要做到权为民掌，权为民用，每个党员干部等机会，了解党风廉政建设情况。三是严格责任追究，确保责任制的落实。对工作中暴露出的问题，对责任人和责任单位追到底，绝不姑息，并要求限期整改。通过责任制的落实，各级领导干部做到了廉洁自律遵纪守法勤政务实。领导班子成员做到了以身作则，在往来接待中不搞超标准接待，不吃请，不收礼凡下基层到工地检查工作坚持在工地食堂就餐，不接受任何礼品，为全局职工树立了榜样。二坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律的自觉性在学习制度上，坚持和完善中心组和机关职工学习制度，学习做到四有，即有计划有记录有考核有学习心得。在学习方法上，做到三个结合，即集中教育与经常教育相结合形象教育与理性教育相结合组织教育与自我教育相结合。在学习内容上，是按照上级的统部署，自月中旬至月底在全局党员干部中开展了为民务实清廉教育活动。组织全局党员参加了省直机关党员干部学习两个。继续开展机关作风建设年活动，工作作风进步好转，办事效率明显提高。七加强精神文明建设，文明创建工作取得新突破按照上级的统部署，开展了保持共产党员先进性教育活动的前期准备工作，制定了有针对性的教育方案，使广大党员提前进入了思想状态。加大了企业文化宣传力度，在各类媒体发表稿件余篇。按照我局文明单位创建活动的实施意见，分步实施积极开展文明单位创建活动，取得了新突破，局机关和第二工程处分别被授予年度省直文明单位称号，实现了物质文明政治文明与精神文明的同步发展八圆满完成其它各项工作任务加强了机动抢险队建设，参加了防汛抢险技能竞赛暨实战演练，荣获三等奖，落实了汛期值班等防汛责任制。各级工会积极开展工作，二处处职代会分别被授予先进星和合格星称号。另外，企业改制，党组织建设离退休服务文秘档案等项工作都取得了定成绩。二党风廉政建设达到了亮点要求，确保了工程质量合格率，优良品率以上。全年没有出现起客户投诉现象。五加强安全管理，全年安全生产无事故我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立强烈的安全生产责任感，认真贯彻执行安全第，预防为主的方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建设，专兼职安全员尽职尽责，积极开展安全生产月安全百日竞赛等项活动。积极进行安全生产教育，组织人参加了水利部交通部举办的施工企业主要负责人项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核，合格率。不断加大安全检查力度，局安委会全年共组织各类安全检查余次，消除安全隐患项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺利开展提供了重要保障，被国家建设部评为全国建筑安全生产先进集体。六实施管理创新，提升企业形象创新财务们工作成绩的充分肯定。三各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升年来，我局围绕经济效益这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入亿元净资产收益率达资产负债率应收帐款周转率次，全年实现利税万元，比上年提高。同时，离退休职工两费足额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。四狠抓质量管理，打造精品工程施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作质量大堤来建设，提出了质量是政治是生命是效益，要以对党和国家对人民对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。是坚持质量第的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位各项政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第个进场，第个开工，第个出沙，完成淤沙万立方米，占计划的。历城机淤工程历经个月的艰苦鏖战，累计完成土方多万方，按省局要求完成了施工任务。开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了创建文明工地实施办法，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。月日，在天津引滦入津标工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范文明施工，进度快质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予年度水项目均立足于个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸惠青大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。二以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶年我局共有在建工程项，合同额达亿多元。所建工程分布在辽宁安徽陕西天津新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以文明工地创建活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方万立方米砌石立方米砼及钢筋砼万立方米各类路面千平方米，完成施工产值亿元，占计划的，首次突破亿元大关。弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦为明年的生产任务争得了主动。顺应市场规律，实行区域经营战略。年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了项目部本身就是经营开发部的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥窗口和桥梁作用，进步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄行洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄行洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为，工程中标额万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。完善经营格局，营造良好的经营环境。年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验教训，确立了顺应市场得市场，突出重点多元经营的指导思想，制定出台了投标工作程序和投标工作职企业领导班子年