补漏，认真梳理。应聘登记表照片身份证复印件等全部要在案。员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试员的形象和素质要求。各部门应在年目标制定时将酒店人力资源规划上报，以便人力资源部合理安排招聘工作。后勤部门应根据酒店年人力需求预测数量做好后勤保障的准备，特别离公司较近优先为原则，不限省市地区进行校园宣讲及专场招聘会，积极参加月份各院校举办的应届生见面会等现场招聘主要以山东省内人才市场为重点网络招聘主要为公司投放招聘网站，并，在人力资源管理方面具有人员流动率较高且外来务工人员较多的特点。人员储备的捉襟见肘会成为制约企业发展的大问题。这也促使招聘工作是本部门最主要工作之，本年度招聘工作计划就以下请等。在工作中参与协助设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出定铺垫。第二部分年度工作计划根据公司战略发理员工健康证员工入职离职手续上报酒店人员动态培训记录考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作制定酒店人力资源部各种管理文件及制度个，其中公司备案份年招聘工作做前期铺垫。二培训工作年月份我部门参加三利酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核从年月日开始至今，主要协助莫丽斯酒店筹备期人力资校园招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。从月日酒店总人数为人，直至年月日酒店总人数增至人，累计入职人员人，转岗至集团其他部们人员人，离职作没有开展或者不很完善，为此在年开始之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。第部分本年度主要完成的工作招聘工作年，随着公司的发展，领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理入离职管理人事酒店人力资源部年终总结及工作计划全文完用期沟通转正沟通离职沟通等。有效改善和提升员工关系管理水平，同时提高员工合理化建议的积极性，为酒店领导决策提供参考依据。第三部分结语人力资源管理工作任重道远。在新的年，要把是宿舍工装等，务必跟上人力招聘需求，不能出现脱节现象。需酒店在人事招聘上作合理费用投资。二员工关系管理保证配合集团人力资源部共同将员工劳动关系及人员信息档案规范管理。收集各网站应聘信息宣传与推荐视具体需求和情况确定。招聘前应做好准备工作与用人部门沟通，了解特定需求招聘简章职位与要求的撰写公司宣传品必要文具应聘登记表招聘人个方面进行开展。完成酒店各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。计划采取的招聘方式以校园招聘现场招聘会为主，兼顾网络宣传推荐等。其中校园招聘以距展要求，根据对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结，人力资源部将在年度有计划有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下招聘与配置餐饮业属劳动密集型产业修改制定各种管理表格种，公司备案种部门性处理通报份设计制作招聘海报及招聘简章参与协助酒店大型婚宴服务工作协助酒店员工办理日常事务性工作办理公司福利发放及酒店各种申源部培训工作，期间实习生协助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的直好评。三日常管理负责公司日常管理工作，包括酒店人员信息统计协助人员人。在此期间共收取应聘简历电话信息等余份，来公司面试多人出差至章丘烟台菏泽潍坊合肥等地，共所院校进行校园招聘活动，电话沟通余所院校，为部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等原因。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。从月份开始，通过网络招聘现场招聘信息档案备案等，确保各项人事管理工作的规范性高效性。根据部门工作的安排，年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。使人力资源部的工作进步走向成熟。但同时，仍有很多工分享人姚娅林年，是三利酒店飞速发展的年，本部门在公司