择优选择些非厂商或级代理商的供应商，在营销价格货源退换货等方面争取更多的政策。七科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销年的营销工作要突破较为单的促销模式，加强情感式营销。通过宣传陈列服务整体造势，包装更生活化时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。八销工作的发展。问题四日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六供应商渠道的整合在年虽有改变，但效果并不明显。年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二准确把握市场定位，实施差异化，最高和最低毛坪较去年增长和。两个工程两手齐抓。打造个百万品牌和引进个成熟品牌的两手抓工程，有个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长，占全场销售总额的。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。二服务体系不断完善，现场管理成效斐然年建二狠抓现场管理，全面推行亲情式服务体系，在线员工中开展服务意识的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。化妆品的美导专业知识综合能力都是我要掌握的内容。增强责任感增强服务意识增强团队意识。积极主动地把工作做到点上落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。我柜组缺少价位在之间的护肤产品，有部分低消费顾客群流失，申请上品牌填补此价位空缺。曾经在自己的工作中经历了太多的酸甜苦辣，让我成长着，学习着，下半年即将来临，我希望在以后的工作中，快乐着工作。在工作中找到快乐，同时，学到更多的东西，全身心的投入信任你才会听你的话，从而接受你的产品，我们可以问问他平时怎么护理来拉近关系，再针对性介绍产品。日常工作中，我们会遇到很多问题，对于联营专柜来说，可能问题会更多，月份因超市过分的管理，我想过离职，每天上班压力很大，无论自己怎么努力还是得不到认可，但刘姐的番话给了我信心，她告诉我有问题不能逃避，能自己解决的自己解决，不能自己解决的我帮你解决，我不能解决的公司会出面帮你们解决，给了我很大的鼓励，我知道我不是个人，我们是家人，他们会帮助我，使我更有信心努力走下去，我记得有条短信这类账目，所以到现在还不是很懂，但我知道，努力完成超市下达的促销任务任务完成不超额来减少公司财务损失，对于不懂的问题，我会努力学习，学会为止。对于半年的工作，我知道要做好化妆品导购，要做到下几点始终保持良好的工作心态，比如工作中会碰到顾客流失，或连几个顾客介绍产品都没有成功，我们很容易泄气，情绪不够好，光想着是今天运气不好，这样注意力会不集中，在看到顾客也会没有积极性，信心不足，更会影响以后的销售。察颜观色，因人而异，对于不同的顾客使用不同的销售技巧，比如学生，牌，使我们特别开心也很欣慰，让我们看到了德丽源会有更好的发展前景，使我对未来有了更大的目标。业绩月份总体任务，实际完成，完成任务的这半年经过坚持不懈的努力工作，成绩突出的有两个月，月份和月份。完成任务的同时超额，其他几个月均在左右，月份柜组导购离职人，但并没有因此影响销售，虽然没有完成任务，但我们还是坚持了下来，月份，二线品牌完成了销售任务的，因月份撤柜，对销售有部分的影响，回头通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，改变目前业务发展的低效状态。三加强人员培训定期进行营销营业装维管理人员培训，将营销思路管理方法业务资讯直接灌输到线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素质和工作效率。四继续加强基础管理工作继续加强欠费管理营业稽核资源。管理装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发现不足并继续改进保存量激增量，提高业务收入。自月份省公司绩效考核办法草稿下发，市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的情况下，市场部根据公司领导要求和本公司实际情况，制定了考核用户拆机双停单停零费用用户续费等系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节省了资源，又提高了收入，另方面节省了业务发展费用。四存在的问题和困难由于上半年集中精力理顺因支撑系统操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。为清理长期欠费控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于的考核目标。对欠费回收情况进行周通报月通报。在与县区公司的共同努力下，到月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续个月调帐超过万元，达到月份的元。为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对新增户，普通电话新增户。市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务新产品。月份以会代训,召集各县区营销营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。月份组织各县区管理人员主管人员维护人员，参加省公司培训，学习业务理论营销策划，对业务推广有很好的指导意义。二基础管理方面落实了营业账款稽核退费和拆机明细核查虚假用户卖场下半年工作计划分享人蔡裕明卖场下半年工作计划范文业务发展方面制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导督促各县区完成。今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了全市收入计划，并分解施员工素质工程，实现人才发展战略转型年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训五个工程。同时，加大企业制度的执行力度，进步规范全场员工的工作行为，形成和谐规范的良好工作氛围。全文完经营略微调高经营档次，跟青商徐东销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作步个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。四以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为年的首要任务，进步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。五狠抓百万品牌，全面发挥二形象焕然新。三执行观念深入人心，人力资源不断挖潜。以打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动人，在员工中形成了强烈的反响。年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题问题经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。问题三促销形式的单性和不可替代性禁锢了工作，迎接下半年的挑战，做出更好的成绩,卖场下半年工作计划范文年全体建二人紧紧围绕差异化经营，提升品牌内涵的经营战略以及打造企业执行力的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的，同比增长，所实现的纯利同比增长。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道个，淘汰品牌个，调整率达以上。全场七大品类均实现以上的增对我激励很大，我与大家分享下，职场必备，勤快不懒惰找问题不找借口积极向上的心态遇事不退缩。新的半年对我们来说是个充满挑战机遇希望与压力开始的半年，也是我非常重要的半年。家庭生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了下半年度工作计划，以便使自己在新的年里有更大的进步和成绩。作为化妆品的美导，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命我发现这类顾客比较喜欢潮流与广告性强的品牌产品，当介绍二线品牌是比较吃力，所以更需要耐心，可先简单介绍下产品，然后对他讲学生为什么会脸上起痘，黑头，平常护理应注意些什么问题等等，讲这些他会觉得我们比较专业，可以增强他对我们的信任度，最后再针对于他的问题推荐产品，如此成功率会比较高。当你面对顾客时切忌，不要味的说产品，现在的品牌种类多，促销员更多，促销的语言大同小异，所以介绍产品时味的说产品好容易让顾客觉得我们只是为了推销自己的产品，使我们不能很快被顾客信任，事实上顾客只来找留下了部分顾客群，但有部分还是丢失了。二促销活动，月份举行大型促销活动，连续天，总体任务但我们只完成了多，任务完成的不是很理想，从中我吸取了很多的教训，派单不积极，有些顾客都不知道宽广欧诗漫在做活动，卖场播音不频繁，赠品供应不及时，因人在职盯岗有些力不从心，流失部分顾客，连续几天阴雨天气客流较少，以上因素属人为影响的，在以后的工作中会加以改正。三结账月份公司有了新的结账流程，关系到保底与超保底的问题，因从未接触。卖场下半年工作计划范文时光转瞬即逝，不知不觉的度过了年前半年，但是，我依然清晰的记得，当初刚上任的时候，经历了多么艰辛的过程，压力空前的大，克服很过问题，需要付出比以前更过的劳动和努力，公司安排我接任围场宽广专柜店长职，