1、资源有限的情况下，从结构上调整优化工资总额配置，持续加大力争在年底前将全市机关人员占比压降到以下。在此前提下，考虑各行实际，明确具体的标准和条件，满足级支行机关确有需要的增人需求。三是进步规范定向招聘人员的使用和管理，确保各行严格将定向招聘到县域的大学生安排县域机构工作，将定向招聘到柜员岗位的大学生安排柜员岗位工作。市行将组织定向招聘人员用工规范性专项检查，对以交流借调等方式随意变换定向招聘人员工作地点或工作岗位的，要责令其限期整改，并追究相关人员责任。三活化岗位功能，加快人才发展。深入分析岗位落地后的运行情况，研究制定岗位管理实施细则，进步优化岗位体系，强化岗位激励，规范岗位运行询诫勉及谈心谈话制度。三是抓追责。严厉查处选人用人不正之风，加强支。
2、加强分支行领导人员激励的通知，综合运用职级晋升选拔三实专题教育，七前后组织召开支行领导班子专题民主生活会。四加强基层党组织建设。全面落实总行关于加强基层服务型党组织建设的实施意见，组织开展基层党建工作规范年活动，抓好四个规范，强化政治服务功能。是规范党组织建设。坚持把支部建到网点，在符合条件的网点全部单独成立党支部，不断巩固扩大基层党组织覆盖面力争年内实现标配网点党员动态全覆盖，防止出现新的党员空白点。抓好基层党组织分类定级，重点整顿软弱涣散党组织，实行名单制管理，确保年内整顿销号，推进党组织全面晋位升级。二是规范党员队伍建设。落实带头人计划，选优配强党组织带头人强化抓党建的主角意识和主动精神。是落实从严治党责任。明确各行党委承担主体责任，党委书。
3、育培训的先导性基础性战略性作用。是完善培训管理机制。研究制定全行教育培训工作计划，调整优化考核指标。二是开展分层分类培训。对专业人员，组织实施专业条线岗位职业轮训，提升专业水平对基层人员，重点抓好中青年员工培训，提高履职能力。认真开展网点人员岗位职业轮训。三是加强培训基础建设。加强师资队伍建设，强化考核管理，实行动态调整优进劣出，激活师资队伍活力大力推行领导人员与综合考评效益工资的挂钩力度，突出综合考评在全行加快业务发展引导经营转型中的指挥棒作用。调整整合全行战略激励工资项目，合理配置中间业务产品计价和其他专项奖励的额度，集中工资资源，突出对重点区域重点业务重点产品的激励，进步强化战略激励工资的激励效果。二是坚持绩效导向，优化完善员工收入分配机制。
4、。是强化级法人观念，坚持局部服从全局，切实增强大局意识和全局观念，努力系统数据质量，为开展人力资源业务分析和管理提供有力支撑。组织开展人力资源综合检查，以检查促规范，以监督促落实，不断提高人力资源管理的规范化和精细化水平。三带头践行三严三实要求。坚持从严治部从严律己从严带队伍，带头开展好三严三实教育活动，做到力度不减标准不降，使之成为教育实践活动的延伸和深化。深入推进作风建设，强化执行力，强化服务意识，认真听取基层意见建议，耐心细致地做好服务和指导工作，帮助解决实际困难和问题，切实增强工作实效。坚持守纪律讲规矩，带头落实中央八项规定和省市行有关要求，严格执行组织人事各项工作纪律。以钉钉子精神落实好省活动，鼓励离退休人员参加老年大学培训班，不断丰富。
5、据支持。八加强离退休人员服务管理，不断提升满意度。是加强政治理论学习。组织学习党的十八大十八届三中四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，定期通报我行重大决策和经营业绩，引导老同志在关注改革发展建设和谐农行上发挥积极作用。二是加强活动阵地建设。组织开展展示阳光心态体验美好生活畅谈新变化专题征文健康讲座法，有效激励和保留优秀员工，发挥好薪酬的激励约束作用。三是坚持面向基层，落实薪酬倾斜政策。加大对基层行资源配置力度，专项配置战略激励工资用于网点穿透式考核从严控制市行支行机关人员工资增长，继续实施薪点值上限工资总额双线控制制度，工资总额增加的，要先增基层，再增机关，工资总额减少的，要先减机关，再减支行，确保工资资源优先投向基层线落实差异化年功津贴。
6、是第责任人，党委分管成员是直接责任人，党委其他成员负有具体责任，党委各职能部门承担指导协调责任。二是健全党建责任考核机制。把抓党建作为各行把手的重要职责，健全党建工作报告及述职评议制度。把抓党建的实效作为领导班子和领导人员考核的重要内容，单设党建工作指标，新增党建责任制内容，提高考核权重，加大考核力度，把考核结果与领导班子班子成员绩效奖惩调整等结合起来。三是坚持从严管理干部。继续开展三超两乱违规兼职裸官摸排等专项整治，严格落实个人有关事农业银行工作计划分享人黄凡雪坚持从严治党，发挥好党建工作的政治引领和组织保障作用强化思想政治建设。坚持把思想建党放在首位，特别是针对全行目前面临的内外部形势，以及干部新老交替密集的实际，自觉运用好思想建党这个传家宝。
7、行选人用人工作专项检查，指导支行开展倒查排查工作，从源头上避免违规违纪行为。三不断深化改革，用市场化机制配置人力资源提升机构层级，优化组织效能。继续按照总行机构岗位和人员归口人力资源部门统管理要求，取消各部门对支行在机构岗位设置和人员配置上的考核指标。研究适当上收支行部分中后台管理职能，在提升经营管理层次的同时，切实为支行减轻管理负担。二加强员工管理，提高劳动效率。是持续做好员工行为管理各项工作。管人重在管心管思想。坚持把做好员工思想工作作为各级管理人员的高考核的针对性和有效性，切实发挥好考核指挥棒作用。二是改进考核方式。加强对支行领导人员工作完成情况和贡献度考核，完善支行班子副职强制排序考核机制，做实考核，加强重点岗位考核激励。探索推进任期考核。
8、加强对基础管理风险防控队伍建设等潜绩的考核，强化长期激励，防止短期行为。三是强化考核结果运用。依据考核结果核定高管人员的年度薪酬，合理拉开差距，充分发挥绩效考核的激励约束作用。对作风漂浮缺乏担当长期打不开工作局面，且本单位市场份额居同业末位的干部，及时进行组织调整。五坚持抓早抓小从严监督。在抓重点抓日常抓追责三方面着力。是抓重点。突全过程，配强各级领导干部。是严把标准关。严格按照看工作业绩看控险能力看群众基础的三看标准，选拔任用干部，树立正确的选人用人导向。二是严把责任关。发挥好支行党委和市行组织部门把关作用，建立和落实把手选任责任制，深入了解干部的德才与实绩，切实把好干部选出来用起来。把手出了问题，上级行的党委书记和组织部门都要负责任。三是严把。
9、行好，把组织干部人员和薪酬等资源科学配置好，努力建设讲政治重公道业务精作风好的部门。二不断提高组工干部专业化水平。坚持落实每周学习例会制度，积极开展课题研究和工作调研，适时组织工作交流和轮岗，培养政策通和多面手。加强组织人事条线执行力建设，举办岗位职业轮训，切实增强组织人事条线落实总行省行政策制度的自觉性和严肃性。充分利用省行人力资源部网站，加强对政策制度重点工作重大活动先进经验的宣传，为全行组工干部提供学习交流的平台。不断提高上讲台，使其常态化。加强电教室建设，年内级支行全部完成电教室建设。加强网络学院推广应用，开展员工岗位资格考试知识竞赛在线学习培训，不断提高网络资源利用率。强化培训项目的全口径全过程在线管理，为教育培训工作考核评价提供有力数。
10、最低工资保障政策，维护基层员工工资合理增长。六细化年金管理，突出保障作用。抓好年金方案全面落地后跟踪管理和调控工作，合理引导预期，细化实施措施着力解决退休高峰临近待遇刚性支付常态化各支行落实好考勤和医疗期管理相关规定和试用期考核的有关办法，规范员工的职业行为引导各行树立依法合规的用工理念，积极预防和化解劳动争议，努力构建健康和谐的劳动关系。按照省行年劳务派遣转签劳动合同的有关政策，积极开展业务岗位派遣用工转签劳动合同工作研究做好劳务派遣转签员工定向招聘柜员与校园招聘员工的管理衔接，促进员工队伍的稳定在此基础上，稳妥推进派遣协议到期的非三性岗位劳务派遣用工退出主营业务岗位工作。五优化薪酬机制，提升配置效率。是坚持激励价值创造，合理配置薪酬资源。在工。
11、同志的文化娱乐生活。三是加强待遇管理。加强离退休人员福利负债基金管理，充分考虑人员变动大病等因素，科学核定离退休人员统筹外养老金及统筹外医疗费，防止出现因病致困的现象。加强退休人员养老金缴费年限的梳理认定，夯实待遇计发依据，保障员工利益。建立新增退休人员基本养老金预发机制，通过对到龄退休人员缴费额及缴费年限进行预审，逐步实现新增退休人员基本养老金转由社保部门预发。四加强自身建设，努力提高组织工作的境界和水平突出组织人事工作政治性要求。认真践行公道正派以人为本求实创新服务发展的组工文化，基金长期平衡和安全运行问题健全企业年金社会化运行体系，优化整合业务流程，促进管理规范运转高效协调有序。七完善培训机制，增强培训实效。牢固树立培训优先理念，切实发挥教。
12、程序关。重点把好动议提名考察考核程序步骤三关，坚决防止个人说了算，防止带病提拔，防止超职数超规格配备干部违反程序调整干部等问题，提高选人用人公信度。三体现竞争择优从严培养。落实总行关于加强和改进班子建设加强支行领导班子建设。优化结构，加强管理，增强合力，努力打造学习型开拓性务实型自律型领导班子。是抓好领导班子优化调整。注重选拔政治素质好，大局意识强，懂经营善管理，能驾驭全局应对复杂局面处理疑难问题的干部担任支行把手。注重加强班子副职的调整补充，大力优化年龄知识和专业结构，加快更新换代，不断提升班子冲击力和战斗力。注重挑选政治可靠业务精良敢拼敢闯情系三农的干部充实县支行班子，打造服务三农的坚强领导集体。二是抓好多元化激励机制落实。认真落实好关于进步。
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