进公司部门之间上下级之间劳资双方的了解与合作，建立健康和谐的内部关系，调动公司所有员工的主观能动性，集思广益，为公司发展服务。二修订员工手册，将企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等内容增加进员工手册。三，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。三人员招聘与配置及时有效的招聘合适人员，满足用人部门人员需求，做好招聘基础工作，完善各相关岗位的招聘面试指导手册。四员工培训通过对员工的培训，员工的工作技能知识层次和工作效率工作品质都将进步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。人力资源部年计划对员工培训进行有计划有步骤有目标地进行。人力资源部将向各部门提出的明确的培训要求进行培训，由人力资源部及各部门组工作分析，为人才招募与评定薪资绩效考核提供科学依据。二完善绩效向导的薪酬体系绩效管理年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手加强绩效控制。绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。中层管理者增加指标考核，该项考办次学习心得征文比赛。年人力资源管理工作将是夯实基础的年，各模块操作流程将相继完善，并按计划去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的积极配合下，经过年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加规范化，员工整体业务水平职业素养将获得更大的提高。人力资源工作计划人力资源部成立以来，人力资源团队得到了定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人导诚信合作分享的思想理念，部门与部门间同事与同事间应加强沟通合作，致力于共同完成部门公司工作目标任务。在日常公司活动中，我们计划组织开展些有利于团队建设的活动。月份举办次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习，从而进步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考。月超市举办次收银员技能大赛。月份物业超市各举办充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，通过绩效考核选出业务能力出色具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，提供发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。通过人才网站参加现场招聘会等方式，储备公司般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。讨论写学习心得考核等。组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司各部门沟通较少，通过组织外出拓展进步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。年计划进行三次外出拓展培训。培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于小时，对积极参加培训学习的同事，在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。三不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升年各公司将实行新的绩效考核模式，将有个资料编写成小手册制作成年月日前完成，培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握情况，并作为试用期考核的依据。业务知识的培训，主要是提升员工业务能力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识实操案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，通过反复培训的方式，强化员工提升工的实施，同时对福利制度进行完善。建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工入司两年内社会同等岗位年内资深员工入司两年以上社会同等岗位工作两年以上。完善绩效考核管理制度。年物业地产超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总修正，以时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。建立新的培训管理制度。培训是个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类职业素养类管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业成年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成新的绩效考核模式经年的调整，逐步适应公司发展需要培训工作全面推进，员工整体素质进步提高通过举办各种技能活动，加强公司与公司间同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。具体工作计划如下健全完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力人力资源工作计划分享人郝笑建绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟根据公司具体情况及员工需求，设计组织好各项员工活动。四加强对优秀员工宣传力度。五做好企业文化对外宣传工作。综上为人力资源部年的工作计划，只有不断地学习，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升，相信在公司领导的正确领导下，人力资源部会为公司的发展壮大做出更大的贡献。人力资源工作计划相关文章全文完开展。五合同管理集团公司正处在转型时期，现在集团公司业务广，涉及到各个方面的用人。人力资源部与法律顾问将继续加强沟通，对劳动合同公司业务性质进行更加仔细的研究，制定出更加适合集团公司自身的劳动合同，规避不必要的劳动纠纷。二强化部门建设完善部门职能，大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。二提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，着力加暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与年工作计划及长期计划。实施考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进步提升，而的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。绩效评估建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。建立绩效评估投诉制度。薪酬机制将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。完成公司现有薪酬状况分析力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化规范化标准化与职业化。我们将直朝着目标前进,年虽然取得了定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下强化人力资源管理根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。实现制度化管理完善各项规章制度。完成各部门各职位应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的内容，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分判断题选择题问答题等，按总分排名，并对前三名给予奖励。月份在超市举办次大华集团员工展现厨艺，分享佳肴比赛。是展示员工厨艺，二是带动超市人气。月超市组织次管理人员外出考察学习活动。月物业公司组织次外出考察学习活动。月份每月组织次户外拓展活动。月份完善薪酬福利结构，提高市场竞争力为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，达到激励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际情况做出定位，同时推出些个性化的福利政策，对吸引留住人才也有很大帮助。六建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续稳定发展的重要保障。在日常的工作关系中，我们应倡渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改进绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作能力业务技能等方面得到不断的提升。地产公司物业公司新的绩效考核方案计划在年月试行超市新的绩效考核方案计划在年月试行。四做好人才储备，及时补充所缺所需人才随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补作技能。此培训可通过举办些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛收银员操作技能竞赛等。基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，通过此类培训从而进步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位基础岗位实际需求安排，可通过外派培