，这将是对于企业未来的投资。规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设管理思想转轨中层干部队伍最为关键。年即将过去，留下来是知识及经验的积累这是领导的栽培及鼓励结果利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。年参加了陕西人力资源峰会招聘建设论坛高新企业大学近次课程礼仪心灵执行力绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。人力资源部门接触的人不较多，自己在年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理员工投诉险报销个人账户信息变更维护等。三加强业务知识学习，参加社会保险培训次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。问题新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。积极学新的政策做好薪酬及财税申报社保申报，为公司节约资金将是个难点。针对政时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用规范薪酬增减及核算程序，确保出错少漏洞小大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化规范科学化。社保管理工作方面主要针对社保主要是年审工作，在年审过更改培训记录起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向有目标有思路。培训存在的问题对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训月份输送公司高管参加品牌建设论坛月份输送高管参加团队打造管理培训课程月份聘请莲湖人才讲师做情绪化管理课程培训。举办员工内训课程次，针对员工进行李强优秀员工视频学习针对中干中层危机视频学习针对业务开展成功营销引爆销售视频学习针对基层员工进行礼仪知识职业化塑造度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。二培训工作年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。年月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。年培训余次。年培训方面主要开展以局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。积极与家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工电工及司机招聘做好信息铺垫。公司目前存在招聘的难点现有工资水平与社会人员水平有定差距没有竞争力公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平般员工中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显个人问题月份点及调查，取得手样报及价位，为以后招聘做好基础。年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加次免费招聘会与新城人才市场合作参加次免费招聘会，与西安培华学院西安外事学院西安汽车科技学院西安工业大学明德学院西安现代学院宝鸡文理学院西安交大城市学院西安工业大学北方信息工程学心中有数，让部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试复试再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。年在维护原有的智联网聘莲湖人才市场欧亚学院部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。针对网络招聘调研了中华英才网智联招聘前程无忧等网余份简历，充实我公司人才储备人员数目，年毕业大学生涵盖销售设计文职及工人，为开年招聘做好基础工作拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护摸排调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校人才市场取得较好的宣传与推广。公司人人力资源终总结以及工作计划分享人向馥婵人力资源年终总结以及年工作计划年是自己在人力资源奠在工作中顿悟在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力工作绩效，在不断切合公司实际做好管理改革与创新不断地向专业化正规化发展而努力。全文完处理及政府公关对外洽谈合作取得定进步。加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站群增加了自己的眼界，扩充了自己的知识，结识了同行。为专业化前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。五对于公司的人力资源建议中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升府公关沟通及事务处理方法技巧及政策研究专业化知识有待加强。四个人成长方面个人年主要是专业知识转化与不断工作总结的年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧坚持及狠心。在部分岗位中自己取得成长也算是经验程中实现顺利通过，年主要研究了社会保险网络申报年审流程社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报月度基数申报待遇报销养老转移等操作流程及规范。担任家公司社保专管员，基本流程已经上手。二社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记住房补贴登记及生育效果评价表格执行流于形式。经费投入不足，必要在设备外训参加及培训教材中投入资金。三薪资管理社保管理方面年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料忠诚与责任专题讲座，激发员工掌握新知识新思想，合理应用知识及针对性培训，起到定效果。对外合作方面积极调研了家对外户外团队拓展公司，年举办员工对外拓展调研了蓝天咨询公司西安红衫管理咨询公司西安交大杨智管理咨询公司天智管理咨询公司智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得定效果与进展。下工作继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层业务人员财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排积极组织新员工入职培训次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。中干管理知识培训次，开春举办了全公司品质管理视频学习姜岚昕管理学习品质管控知识及团队基础工人很难招聘月份业务人员很难招聘部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上部分用人理念管理理念未深化不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革院等余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生人进入公司团队，在工作线表现优秀。积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。年月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化对招聘，并取得网聘第手信息。并及时调研同城西安招聘网大秦三思教育网及汽车三思教育网，赶集网百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售文职设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法针对报业招聘做好了对华商报价格调研对同城信息报今日资讯博思人才周刊学聘报等不同类型报纸踩资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。年主要开展以下招聘工作的目标改善。招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范年月份开始起草公司面试题目笔试题设计技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从开始严格把关，做到奠定专业基础的年，自己年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘培训薪酬管理绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作招聘工作积极以维护现有渠道拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。年月招聘入职人。招聘的成果积累了较大的储备人才简历，