探索建立创新课题库，申报个创新研究项目，积极参与市局创新研究与推广应用。实现四个转向。要从要我创新向我要创新转向，选拔批能力强干劲足的员工，组建支人的创新工作小组，强培训，压担子，培育创新活动骨干力量，以点带面，推动全员创新发展氛围的提升。建立两项机制。建立创新成果学习交流机制。继续坚持小组活动进度碰头会制度，根据条线对口原则，由创新小组成员精选省市优秀创开展绩效管理体系调整完善意见建议征集活动，月，集中研讨论证，力争季度完成定稿，绩效考核与目标管理相呼应，考核围绕目标兼顾过程要素，积分奖励突出对主要业绩和贡献大小。要持续优化文件。坚持统分结合，以我为主，结合班组建设，开展我的文件我来改活动，在此基础上，制度文件进行次全面梳理，建立套规章制度的统管控和更新维护机制，确保制度及时识别便于查找。要开展职责回头看。全员参与，部门把关，对现有岗位职责进行再梳理，重点工作纳入岗位职责，消除职责模糊交叉地带，并在管理体系建设系统进行录入。要健全工作标准。要突出以岗位对标关键，要抓好三个载体抓目标承诺。中基层负责人签订部门目标承诺书，员工层发放岗位目标管理卡，促进目标执行落地。抓方案进度。坚持目标分析报告制度，尤其是注重目标的自评制度，各部门各岗位要养成目标分析习惯，增强目标分析能力，实行每月小结，每季分析，年终评价体。利用好卷烟零售户守法经营宣讲会，引导诚信守法经营加强与武义工商联的联合宣传，有效应对武义超市现象执行好四看八问五查内管走访标准，加强日常内管监管。要充分认识到天价烟整治的极端重要性，强化全员治理意识，切实防治反弹。三注重精实，优化体系，努治与日常监管双管齐下。进步深化说理式执法应用，从行政处罚领域延伸到行政许可管理，通过网站报纸广播电视及开展送法下乡等活动，加大许可宣传力度，做到依法依规，宽严相济。突出规范经营，推进内管监督常态化。继续以防外流排隐患促规范为目标，着重做好两个证件管理，优化队伍建设，推动专卖管理工作再上新水平。构建立体打假，推进打假破网社会化。完善部门联合多方参与密切协作的打假体系，着重用好两个力，借用外力，深化多警种合作，整合内力，探索所队体化打假机制，形成打假合力，实现两个新突破。是在寻找案源上要强化内培外训，提升服务客户能力。方面，要强化培训实效。围绕终端建设品牌培育引导能力三大培训主题，对内开展我的提升计划及我的策划方案两项活动，提高营销人员分析能力沟通引导能力，对外开展现场观摩心得交流计算机应用等的培训，提升客户经营能力，为现，努力构建在终端着力靠终端发力的营销新格局，分三个层次推进终端建设。是做精示范户。在户终端示范达标基础上，全面推广终端管理，重点提升零售户综合经营能力，为信息采集消费跟踪品牌培育宣传促销等现代终端功能作用打好基础。二是拓展目标户。通过组织现场观着眼终端，优化培育，努力打造服务武烟按照控制总量稍紧平衡的调控方针，坚持控总量调结构稳价格降库存为目标，进步调优市场状态，提升品牌培育终端建设和服务客户三个能力。注重协调发展，提升品牌培育能力。要加强信息采集分析。在巩固常态化信息采集机制的基烟草局度工作计划没有创新就是落伍，树立岗位创新理念要从骨干创新向全员创新转向，立足解决身边工作中的问题，充分激发全体员工的创新参与和创新实效。要从单兵突击向协同会战转向，注重加强部门之间的相互合作，优势互补，整合创新力量。要注重从管理创新向业务创新转向，管理项目成果成果进行分析点评，分享创新成果，拓展创新思路，提升创新能力完善创新激励机制。进步完善创新金点子征集和优秀创新管理员的评选和奖励制度，加大奖励力度，激发创新动力。打造三层格局。努力构建以金点子征集为塔基，小组活动为塔身，创新项目研究为塔尖的立完善由科室内审员为主导的体系文件持续优化机制，维护体系文件动态管理。推进创新管理。创新是企业进步的灵魂。要切实解决创新动力不够能力不足的问题，坚持齐步走组建支队伍。按照特长引领，内训驱动工作思路，兼顾专业特长年龄知识等的互补性，在各科室部门抓手，进步提炼岗位干事要素指标，为干事有标准工作上水平提供支撑。要畅通信息传递。重点加强个人工作平台的应用，特别是深化工作计划模块，工作协同模块的应用深度。以现有信息系统为抓手和参照物，不断优化管理流程，推进流程标准化，标准信息化。要完善绩效考核。月，制度，要深度分析目标完成结果和过程，发现数据背后的工作经验得失。优化管理要素。遵循更加规范，更富效率为导向，按照有效的规章制度清晰的岗位职责健全的标准体系顺畅的信息传递和严格的绩效管理要求，进步健全完善六有管理要素。要梳理制度体系。各科室要对现有打造创新武烟坚持精实管理主线，紧扣管理创流目标，不断优化管理体系，实现创新发展。深化目标管理。目标是风向标拉力器，要把深化目标管理放在企业管理首要位置，抓住两个环节是目标制订环节务求科学合理。二是目标落实环节确保管控到位。目标落地是目标管理的个完善两个机制。完善每月专销互动例会机制专销协同核查机制，加强专销线人员的协同配合完善内管三员联动考核机制，做到有案必报有案必查有案必问责。用好两个系统，应用好内管信息系统和内管模拟分析监管系统，提升内管数据分析的运用能力。借助三个载新突破。二是在互联网案上要有新突破。注重多措并举，推进市场监管精细化。突出以非流烟的管控与查处为重点，继续完善打击严厉管理到位疏导及时服务周到的市场监管体系联横合纵打重点。联合公安机关打源头，联合工商部门管终端，联合交通部门堵卡口，实现专项整终端功能的发挥夯实基础。另方面，要推进物流成本控制。把握现代经济适用效率的物流建设要求，延伸配送服务内涵，优化整合物流线路，进步降低物流成本费用。二内管外打，群防群控，努力打造法治武烟坚持立足本地，完善打假破网市场监管内部监管三个体系建设，优化心得交流等形式，拓展提升目标终端户经营意识，改进陈列习惯，促进硬件投入，提升终端形象，形成示范片示范区，实现卷烟销售消费跟踪等现代终端功能。三是跟进基础户。关注硬件条件相对较好的零售户，重点发挥卷烟销售功能，主要引导其优化环境提升形象，切实提升客户整体盈利水平。上，针对市场特点，开展专题调研，及时跟踪人口居民收入价格库存消费规格等指标，准确把脉市场商情变化，完善信息收集分析和应对机制，应用数据分析方法，坚持用数据说话用数据分析，加强信息的整合与应用要完善工商协同。坚持以点带面，提升终端建设能力。以四同为核心发表于以党的十八大精神为指引，围绕四个流目标，突出规范创新文化幸福四个关键词，进步夯实营销体系执法体系管理体系监督体系人才体系五位体工作布局，打造服务武烟法治武烟创新武烟阳光武烟活力武烟和幸福武烟。