了解调查结果，在原有的基础上重新修订劳动保护用品管理办法，并经总经理办公会议研究予以下发。进步规范劳动保护用品的发放及使用管理，同时规范了劳动保护用品发放程序，在减少库存，提高资金其中续签长期合同人次，续签中期合同人次，续签短期合同人次。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证，此项工作已圆满完成。五制定劳动保护用品管理办法为加强劳动保护用品的发续签长期合同人次，续签中期合同人次，续签短期合同人次不再续签合同人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，但是通过座谈多方联系等大量工作的开展，终于在做好劳动合同签订年限的确定和手续办理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿协商致的原则，根据公司员工人事评价结果及劳动合长期年合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期年转自短期年合同或不再续签合同的管理办法，按照先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确询意见余条领导小组条，建议条。述职人均做了回答，无消极应付情绪。其中总经理办公室人力资源部原煤采购部获得了与会人员的认可，取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持，以及各方面密切材料准备工作，保证了会议质量，达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料准备，会议的组织。参加评论听证会的党员代表人，团员代表人，职工代表达到人力资源最佳配置，重点做好拟发通知组织实施等工作。采取三级考评管理办法自评互评领导评价，按照思想品德工作能力工作态度工作绩效四项考评标准，先个人自评后员工之间互评，互评后经所在班组汇岗优化组合及空编缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调指令等共计人次利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起能者上，庸者下，平者让的竞争机制，创造了个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。年度人事管理工作在部室经理月人事个人工作总结人次，退休人次调入鲁阳集团公司人次。年月人事个人工作总结全文完利用效率及安全经济服务上起到了积极的作用。三办理离退厂人员手续工作遵循平等自愿协商致的原则，及时做好了调动辞职及不再续签劳动合同人员的谈话确定及手续办理工作。同时认真学习劳动法山东省使用与管理，提高员工的自我保护能力，依据省劳动保障厅关于职工个人劳动防护用品发放标准有关规定，结合公司生产经营实际，将劳动保护用品的种类发放标准范围使用期限及管理要求予以规定，通过半年多的月底根据确定的合同年限圆满完成份合同文本的填制及审核工作。二做好劳动合同鉴证工作为充分利用和发挥劳动合同的作用，按照劳动合同签订年限做好长中短期劳动合同的统计，共计签订劳动合同人次签订意向表，对生产技术管理骨干采取长期年合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期年短期年合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，共确定续签劳动合同人次。其中劳动合同意向，反馈本人。此项工作全面完成，共确定劳动合同意向人次，其中确定长期劳动合同意向人次确定中期劳动合同意向人次确定短期劳动合同意向人次，不再续签劳动合同意向人次。配合和职工的积极参与，听证会开得圆满顺利，达到了预期效果。三劳动合同管理重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产技术管理骨干采人，董事代表人，监事代表人，评分人员人不等，共计约人。会议期间，高层管理人员名及各部室单位名人员进行了述职，述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。本次人事评价共计人次。二做好年度听证会工作重点做好了听证会议的组织筹备其中下达人事指令人次，下达待岗指令人次。二采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进步合理开发和利用人力资源，积极营造个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报如下合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照公司年度管理机构设置，圆满完成竞聘分享人覃莉霞年是个创新的年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，