。年初车间计划生产预算月初则要考虑车间生产计划批量安排委外计划平时的工作要注意下达领料单生产加工或装配等。产能管理产能可以说是衡量生产部的个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面。包括产能计划设备计划投资预算设备购置或租赁设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部密切联系，因为我们要注意固定资产的个折旧问题。成本管理成本控制的高低，直接影响到公司盈利的多少。主要是个成本计算方法。年初我主要是掌握成本控制措施与方法年末需要进行产品成本分析同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本。四小结卓跃电子科技股份有限公司，是间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习。经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。二生产主管的工作职责虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。具体运行情况如下第八年由于是第次也可说是没经验或是不熟悉经营规则。我们虽有分工，但事情并没有按预想的发展下去，而是从开始就乱了章法。但在小组成员的共同努力下，及时发现问题并改进工作方式，最终各项工作还是卓有成效的。第九年因为有了第八年的经验，同时也从指导老师那了解和发现第八年工作上的问题和不足。我们根据问题做了针对性的解决措施，使得各种弊端得以克服。而我作为公司的生产主管，主要负责公司的生产规模决策生产预算厂房投资设备投资生产作业计划设备利用率新产品研发计划产品合格率等。因此初次体会到生产工作的挑战性。第十年年末了，要进行总结大会。作为制造业的生产主管，可是很重要的职客户车辆进行快速准确的维修，并进行总的检查，发现质量问题及时汇报。虽然很短两句话，但是真正做好做到位的没有几个，在正常的工作中，有没有按照操作规范去做，有没有及时准确的维修，有没有总的检查。这些都是存在的问题，如何解决还是靠自己的素质，靠自己的修养，真正的做到，服务在心中，质量在手中。希望在下半年我们能把客户满意度提升上去,以上是我上半年的个人总结，希望在下半年有更好的表现。祝愿我们斯柯达售后在下半年产值突破万，更加希望我们的客户满意度不断飙升,个人工作总结范文篇三公司基本概况发展规划维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。开拓发展完善覆盖本地国内和国际市场的高效营销网，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界强的跨国公司而中做出了转变，因此，我相信如果接着六年继续做下去我们定会去的骄傲的成绩。对资金的数字感对于这点，我想承认这是我的个缺陷，因为对数字的不敏感在做决策的时候往往会对实际情况估计不足，比如贷款的额度广告费的投放量等。从另个角度来讲就是对企业资金的掌控情况，应该实时掌握自己公司资金的运转情况，及时贷款，在对市场有个明确的认识后认真计算广告费的投入，抢得订单的数量。只有这样才能在有理有据的基础上做出正确决策。博弈和思辨在这点上，由于之前对博弈的知识知之甚少，因此每到年初投放广告时就成了个难题。不仅仅是这点，在整个经营活动中，与对手的竞争就是个博弈的过程，博弈的最后赢家就是盈利最大的企业。同时，对于的全局掌控力也是有个很高的要求。到底适不适合我最后思考的问题就是我在整个过程中所扮演的角色，个决策者。我想，这个职位也许在现在不是特别的适合我，因为我缺少种果断而准确地决断力，在很多事情上优柔寡断，但是很庆幸的是我能在这六年的经营中学到很多，也成功地转变了自己，最后能处在于我公司在前两年就完成了所有开发，投建项目，为后续的增加产品产出提供了设备及技术保障。在第四年出于扩大产量的需要，租了厂房，投建了条生产的全自动生产线。出于对市场的细致分析在第三年和第四年在区域和本地市场大力投入广告获得了第五年第六年两个市场市场老大的位置，因此在后两年大力生产了，获利直线上升。但是我们在市场开拓上略显保守，在国内市场就止步了，因此开发的没有发挥作用。而且在前两年投入四条高级生产线使我们的负债压力很大，生产成本自然也会很高，在前四年我们的盈利始终是负的，在后两年才有了翻身的机会。节流在生产上，物流总监与生产总监积极配合，在周密的计划作出后能够准确计算了每年的生产力，并能够确定原料数量，基本上实现了每年原料的零库存。在广告费的投入上，由于我的决策有考略不周全的地方因此打得比较分散，每年的广告费投入就比较大，在我们后期已经占领了些市场的市场老大的情况下我们六年所花费的广告费达。所以最终结果的不尽人意也与广告费有着直接的联系。在后几年生产讨论研究，最后我体会到只有将以上的种种结合起来，才能成为个公司运转的基本架构。因此，团队的协作在这当中又起到了尤为重要的作用。在这六年中，我也直用个发展的整体的眼光对待我公司的运营与管理。我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。作为，主要的职责就是在于制定公司的经营策略，战略目标，协调企业各岗位之间关系以及做最终决策。我公司在六年内走了条平稳经营的路线，在前两年将素有要投资的项目基本投建完成，为后续的持续发展奠定了基础。六年内，我协助营销总监共同制定了每年的广告费投入，与生产总监，物流总监共同制定了生产计划，原料购买计划等。与财务总监财务助理共同决定了贷款事宜。另外，应该有个完整的知识结构，涉及生产物流营销人力资源财务等等，随做不到样样精通但也应有所了解，只有这面，不断摸索，努力学习，刻苦专研提高维修技能。在上半年的汽车维修过程中，通过自己的努力对的车系有了更加深入的了解，在维修当中积累了不少经验。比如晶锐昊锐的仪表台拆装，第四代防盗钥匙仪表发动机电脑板的匹配，几种厂公司总体经营成果我公司在六年的经营活动结束后取得了以下的经营成果，在市场开拓方面，我们共开拓本地区域国内三个市场，在产品研发方面共研发三种产品，在认证方面取得了的两种资格认证。生产线方面经过两年的全面改造后最终有两条柔性生产线，两条全自动生产线分别生产和，保留了条半自动生产线，用以生产，并在第四年时租用间厂房投建了条用以生产的全自动生产线。在人员雇佣方面，经营至最后年有四个工人和六个销售人员。在广告投入方面共投入广告费，在第年占领了区域市场，第年占领了本地区域市场在产品生产方面，共购进原料个，其中原料个，原料个，原料个，生产个产品，也如此。通过实施行业内优秀企业的项目或者交流学习研究这些优秀企业的管理实践，将有助于顾问从管理前沿角度获取行业先导性的最佳实践，用以指导行业内其它企业项目的管理咨询，这种方式确实给我后来项目的咨询实施起到了事半功倍的作用注重咨询顾问的横向交流每个顾问都有不同的行业管理咨询经验，有些项目经历是独特且有很好参考价值的，互通有无交换观点和看法，不失为拓展顾问更多咨询领域的很好的手段，事实证明，我的很多后续管理咨询项目的成功都有其它顾问交流的经验借鉴。咨询顾问的路没有尽头作为顾问，我必须比别人懂得多，要懂得多，我必须多付出,必须放弃很多东西，当然也必定会得到些东西荣誉成就感自身素养的提升年时间，弹指挥，感慨良多。回想当初选择的职业发展道路，无怨无悔，如果真要给这段经历做个总结的话，我想，我的管理咨询顾问之路才刚刚开始，未来的路漫长而又充满期待，前面有挑战也有鲜花，我将坚定地前行，立志做个正直诚实优秀的管理咨询顾问，做个值得尊敬的有良知的人而定，要恶补多方面的知识和技能财务管理知识知识基础网络安全信息管理规范软件模块功能沟通交流技能企业业务管理知识等，所谓恶补，就是从无所知到及格最起码我当时缺乏的是财务管理沟通交流技能这两部分，看书向同事请教，更多的是向客户的高手请教，不过学习虽然累，倒也十分充实。另外点更重要及时总结新手顾问作项目般毫无章法，虽然有项目经理带，也有标准实施方法作指导。但基于经验的缺乏，往往手忙脚乱却不着要领。这时候我学会了每天记录工作日志，自己每天作总结，比如遇到的困难处理的策略和方法，其他人对此问题的处理意见和方法。如此直坚持到现在，我仍然习惯坚持每天记录工作日志。时时翻看这些项目日志，真是受益匪浅，总结使人进步,如此近年的时间里，每天重复着项目经理的工作，有规律而又挑战不断，有困境当然也有不少出彩之处，重要的是使我从个单纯的技术人员转变成个合格的管理软件实施顾问，项目经理。三管理咨询顾问实施顾问做了很长段时间以来，直在思考实年时间内，还是学到了很多很多项目管理和的基础知识，对后来介入咨询实施顾问这行当算是有了些起码的认识和铺垫。前车之鉴，后事之师嘛,另外在企业的好处就是能有诸多机会与些管理层的人员深入交流，学习他们的管理技巧和在这个行业的通常管理规则和要点。二软件实施顾问自年进入金蝶软件中国有限公司，算是正式加入了软件实施顾问的行列。在金蝶的几年左右的时间里，接受了良好的职业训练和项目历练，对个从甲方企业到乙方管理软件公司的人来说，努力改变自身定位，适应新的工作模式是非常重要的。概括来说由甲方变乙方这个主要是思维定位和工作定位的转变。俗语屁股决定脑袋，甲方变乙方，下子好像难以适应。记