户关系管理供应链管理等。本次系统为狭义的，主要是为以后公司拓展信息化应用系统打下坚实的基础。总之，公司本次项目的实施，规范了业务，达到了预期目的。我们也将认真总结项目实施经验与使用心得，做好后续系统的运行调。系统在实施过程中可能随时出现各种各样的问题，涉及部门较多，加强沟通协调显得成为重要。在此次项目实施过程中，项目组与业务部门常常为些分岐争论，导致项目进展缓慢，但通过沟通协调，这些问题都得到了解决。六对公司信息化建设的建议年月日，公司系统成功上线正式运行，为持续信息化建设奠定了坚实的基础，但是系统上线并不意味结束，而是代表个持续应用的开始。根据此次项目实施经验，我对公司的信息化建设提出以下建议系统上线后，在需要公司高层继续关注握了的操作流程。过程是艰苦的，但是经验是宝贵的。通过实施企业信息化，我们总结出以下经验公司领导的有力支持是至关重要的。之所以被称为把手工程，是因为的实施必然要面临很多的困难。在实施的过程中，公司总经理薛总给予了极高的关注，多次组织专题会议就系统实施问题进行讨论，通过业务部门领导，业务人员的讨论，达到了共识，为的推行，提供了有力的保障。因此，如果没有公司领导把手的强力支持，项目就不会取得成功。信息化建设的规划要，解决了手工记录数据的笔误和低效率问题，提高了工作效率。财务成本核算准确性和时效性大大提高。摒弃了些不合理和繁杂的业务流程，对业务操作流程进行了规范整合，流程更加顺畅数据更加清晰化。上线后，所有业务数据单据由系统生成，清晰易懂，实现了内部数据共享，各操作人员在各自权限范围内在任意电脑上都可以进行相关业务的查询操作，信息规范及时。强大的报表查询功能，为企业的决策层提供原始数据作为有力的参考依据。实现了采购库存销售等业务系统的有机集成，实现了所涉及的人力资源管理，主要是薪资管理，经项目组综合考虑暂时未纳入本次实施，拟待系统运行稳定段时间后再应用此模块。财务管理本次实施的财务会计模块主要包括总账管理应收款管理应付款管理固定资产管理报表现金流量管理。这些模块的应用可实行成本核算精细化，为加强财务监管，严控成本提供保障，为公司领导及时掌握财务状况业务运行情况提供了决策支持，提高了管理效率，使财务管理的重心真正从核算型向决策型财务管理过度，实现现代化的监控和决策型财务。综上所述，系统日报表等，极大的提高了工作效率，为掌握公司生产进度及统筹安排提供了依据。采购管理实现了供应商信息收集与电子归档管理实现了采购订单管理采购订单执行状况分析以及采购质量追溯，并可方便使用各类采购统计报表，如公司的采购到货采购发票暂估材料等信息的年月日报表等，极大的提高了工作效率，为保证生产原材料的统筹安排提供了依据。通过采购订单采购到货材料入库发票处理付款等全过程采购活动的信息化使得采购活动实现定程度上的透明化通过采购订单执行统计表采购订单执。在系统运行期间，发现产品编码方案存在较大问题。而就在此期间，用友项目实施经理发生变动，给公司项目实施带来极大困难，后经项目组与用友公司协调，由用友襄樊公司接手后，项目实施才逐渐走上正轨。产品的编码方案经过与各相关部门多轮商讨论证，结合前期存在的弊端，最终确定了更加合理的产品编码方案，并在月底对账套进行修订后，于月日系统再次上线运行。四系统运行情况从年月日系统正式切换上线，经过近半年的运行持续优化，系统的运行已经在商务研及确定流程整理计划。重点对财务管理销售管理采购管理库存管理生产管理等业务进行了详细调研。经过认真细致的调研分析，多次专题会议的讨论，完成了项目调研阶段的主要工作基础数据编码业务销售管理业务采购管理业务仓库管理业务计划的制定采购计划生产计划生产管理业务财务会计管理业务企业特殊要求等。三系统实施从年月开始，系统开始进入上线前的关键阶段。此阶段的主要工作是组织系统操作人员培训完成系统所需业绩项目投资等进行综合评价，同时结合公司多年使用用友的经验，最终选择了用友系统。三系统实施阶段年月底，公司在总经理薛总的主持下成立了项目组，全面负责系统的建设和实施。公司项目组和用友实施项目组经过多次讨论，大家致认为，系统的实施，是个重新改进业务流程规范企业业务流程的过程，最终实现利用信息化手段管理企业业务的目的。因此，项目总体规划如何定位流程如何进行再造实施范围如何确定实施步骤如何执行，必须从我公司实际情况出发，在诸多问题就暂停运行，经重新修改编码方案后，年月日再次上线运行，在公司各相关领导的大力支持下，项目组及相关人员克服重重困难，终于在年月初实现了系统供应链财务会计管理各模块正常运行，并在月日已成功完成进行年年度账的建立和数据结转。二系统选型调研阶段在实施业内有句这样流行语不上等死，上找死，同时有关资料统计表明，目前实施系统的单位中，成功率约为，失败的声音不绝于耳。此时决定实施专员工作总结发表于系统实施背景公司经过近几年的快速发展，经营规模不断扩大，管理模式经营策略等急需改善，尤其是销售订单的增多产品品种的增加，客户需求多样性，生产采购计划不够准确理，并继续完善整体的使用状况，利用信息化手段，为实现公司的全面信息化应用水平为努力。全文完系统，把上线作为新的开始，持续优化。系统实施是把手工程，需要高层领导的大力支持，但是系统持续优化运行更需要公司领导的支持。只有高层领导的密切关注，中层基层的执行才会顺畅，才会避免部门间扯皮，才可以保证系统的稳定优化运行，才可以持续优化。加强系统操作人员的稳定性，持续提升基础数据的准确性。在后续应用中，需要加强系统操作人员团队的稳定性，进步健全岗位责任制和激励考核机制，提升数据录入的准确性及时性完整性。构建公司全面致准确。在实施之前，公司领导项目组就软件选型实施内容实施范围实施步骤等进行过多次的讨论和论证。重视培训。在系统实施前期，我们邀请了用友软件公司专家来公司进行讲解和培训。由于系统经运转就不可停止，系统的稳定性安全性可靠性就显得非常重要。因此，系统实施阶段，项目组除了加强自身对软件的深入了解和学习，还对业务骨干，业务操作人员进行了反复的培训。通过集中讲解培训，现场手把手指导等方式，使广大操作人员掌握了系统的操作技能。重视沟通协物流资金流信息流的三流合，实现了信息次源头录入多级审核多次共享的管理目标。五系统实施经验作为公司年的项重要工作，项目组全体人员都在摸索中成长。在系统实施之前，我们对于如何实施企业信息化，如何应用企业信息化都是知半解，但是通过近年的项目实施，项目组对于企业信息化的建设有了深入实际的认识，对企业的日常经营业务有了深入的理解同时，在实施项目的过程中，为公司培养了大批业务骨干人员，他们已经具备了支持企业信息化运行的基本技能，业务操作人员已经完全掌过半年的上线运行，系统运行已基本正常，达到了公司对系统的预期要求，主要指以下几个方面有利于提高企业综合竞争能力。系统运行贯穿了公司的整个经营过程，为我公司的信息化建设长远规划奠定了坚实的基础，使公司信息化建设提升到了个台阶。提高了工作效率。各部门间信息传递更加便捷准确及时，通过的流程作业，业务部门与业务人员相互制约，基本做到业务数据的日清日结。各种单据凭证录入由多次改为次，加强了审核和监督过程，降低了出错机率和频率，节省人力和工作强度行预警等报表工具，为采购管理提供了监督的管理工具解决了采购随意性结构性库存积压严重占用大量库存周转资金的难题实现了采购的准确性和及时性。库存管理库存管理模块涉及采购部的材料仓库制造部的成品库商务部的中转库，通过系统的库存管理，规范了采购入库，产成品入库销售出库材料出库存货调拨等业务的规范操作做到了业务部门的领料规范性，做到所有业务单据按照流程处理，避免了人员操作的随意性提高的帐务的处理速度和准确度减少了物料浪费。人力资源管理本软件采购部制造部财务部等多个部门全面运行其中使用系统模块的人员达多人。系统的应用已经贯穿到公司业务的多个环节。具体表现在以下几个方面销售管理实现了客户信息收集与电子归档，实现信息整合和快速查询实现了客户存货档案的在线管理实现了销售订单管理，可对订单的执行情况进行管理控制和追踪进行管理实现了销售发货管理销售订单执行状况分析以及销售质量追溯，并可方便使用各类销售统计报表，如公司的销售发货销售开票回款欠款及发货计划费用等信息的年月硬件网络环境软件安装配置确定应用方案终稿，存货编码方案存货数据盘点应用方案测试调整确定等。在此阶段，项目组编制了业务操作人员培训计划各部门业务流程图业务解决方案基础数据准备计划期初数据准备计划静态数据准备方案最终业务解决方案四系统切换上线经过前期大量的工作，年月底创建了公司正式帐套，完成了基础数据基础档案期初数据的录入，正确配置帐套各项参数，操作用户权限的分配等工作，年月日上线试运行分考虑自身的各种资源和条件，有计划有目的有步骤有重点地进行。最终确定实施的原则是立足企业实际，先固化再优化的实施策略。实施过程主要分为以下四个阶段项目实施规划年月日到日，主要是项目实施规划阶段，项目组就项目的整体规划进行了深入的沟通，与用友项目实施项目组编制了项目实施主计划双方项目小组名单及职责。二项目调研从年月日到日，系统建设进入项目调研阶段。在该阶段，主要完成了对我公司的总体业务调系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。因此，公司对的选型调研进行了周密的部署，精心的安排从年月份开始，财务部和技术部多次组织公司相关业务部门对国内外实施的情况进行了对比分析，并且组织专人对兄弟企业实施的情况进行参观调研，对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素进行了细致分析。从年月到月最终签订实施系统合同，历时个个多月的