益上有利的，显而易见，利是大于弊的。三各类台帐已趋于完善。对于台帐的建立从思想意识里面有了个转变。之前建立台帐是为了应付检查的思想动态，如果处罚了个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化班组建设与工段管理的些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了个良好的形象。工段管理逐步趋于科学化，制度化。我直彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是可以用的说辞，最终导致半夜点钟的时候坏了，差点搞的降量。在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统的登记，最后编印成册乙炔工段应急预案共篇，有封面目录，令人目了然。再利用周安全活动的时间让中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无例违反安全操作规程的作业。对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。如果说对个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前本措施，没有及时把问题化解在基层。三是依法规范信访活动的工作和法制宣传工作相对滞后，部分职工群众法制观念淡薄，不善于正确运用法律，维护自己的合法权益。这些问题我们在新的年将采取切实有效措施，努力加以克服解决，以维护科澳铝业公司稳定发展大局。电厂年终工作总结紧张忙碌的年即将过去，充满希望的年已悄然而至。在过去的年里，我依然抱着极端正化解在基层，坚决杜绝三访的事件发生。强化四个活动。即信访人员学法人员接待基层下访问题回访，要认真学习新的相关信访知识法律法规，深入研究当前职工群众信访反映的重点热点难点问题，通过以上方式，真正解决疑难信访问题。落实五个举措。即定期排查回访抽查现场督办季度考核信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措与年度目标年工作思路年是科澳公司全面发展的年。在科澳公司信访部门指引下，我厂信访工作的指导思想定为坚持以三个代表重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全会精神，突出个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的过程。突出个载体。即新创建开展创要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单上级领导重要信访批示严格按省信访条例规定办，做到能解决的，立即解决暂时不能解决的，创造条件逐步解决不能解决的，做好说服教育工作，真正做到有件，处理件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为乱作为无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，完善了信访网络建设，进步提高了办事效率。五抓期对不稳定因素进行排查，形成月排月报随排随报急排急报的三排三报季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照谁主管谁负责的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝三访事件发生。三抓化解，落实矛盾基层调处机制。按照兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制要即抓领导，落实信访工作责任机制抓预警，落实不稳定因素排查机制抓化解，落实矛盾基层调处机制抓效能，落实处理问题效率机制抓规范，落实信访工作长效机制。抓领导，落实信访工作责任机制。做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探索，也是倾听群众电厂终工作总结分享人高思美电厂年终工作总结在年度，南屯电厂信访工作坚持以邓小平理论而现在却是为了查找方便，这是个思想意识里面的转变，如各类安全台帐仪表台帐，特种设备台帐各类防护用品台帐等。在这块上，也确实付出了很多的心血，要做到滴水不漏，无可挑剔还真不是件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到查清楚，心中有数。全文完的管理模式。本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在利与弊的权衡下大胆尝试。随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件个，都是以乙炔形式的下发，进步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全考勤工艺质量文明生产设备管理经济考核等诸多方面的工段长，其实就是个管家婆，面对如此错综复杂的关系，管理定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下盘棋，始终坚持用把尺子衡量每件事情，时刻关注每位员工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的埋雷形式也得到安全部领导的认可。二班组建设已初见成效。从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机小渣泵回收泵等许多异常都能在第时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如缕轻风样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。年工作成果。狠抓安全环保工作。能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。年信访工作虽然做了不少工作，取得了定的成绩，但还存在些不容忽视的问题是个别基层部门的领导对新形势下信访工作的重要性认识不足，信访工作责任制特别是把手负责制还没有真正落实到位。二是有的信访干部科学决策依法行政水平不高，对信访工作出现的新情况新问题研究不深，拿不出行之有效的治明接待办活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立良好形象。加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络，强化工作人员政治学习和业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作，确保全厂信访工作的顺利进行。抓住三个重点。即集体访越级访和重复访，厂与各基层部门把手签订信访工作责任书，进步健全和落实信访工作责任制，将矛盾真规范，落实信访工作长效机制。定期召开信访交流分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平业务水平和法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。进步建立和完善了各项信访制度，特别是发生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着规范化制度化法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。二求和分级负责，归口管理以及管好自家门，看好自家人的原则，进步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访干部素质，着力提高基层处理问题化解矛盾的能力，力争把信访问题解决在基层解决在内部解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，般事不出车间，大事不出厂，确保方平安。四抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，做好信访工作关键呼声了解民意转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为把手工程来抓，不仅厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力形成厂统领导，各部门车间齐抓共管的大信访格局。二抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门车间严格按照实行信访稳定工作责任制的实施意见和南屯电厂信访工作领导小组工作制度要求，定论和三个代表重要思想为主要指导，在集团公司科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下，围绕稳定促进生产依法治厂的战略目标，做了大量细致工作，取得了定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。以下是我的个人工作总结年主要工作根据集团公司科澳公司统要求以及上级信访工作领导小组意见，年我厂信访工作主要做到五抓，五落实，