程管理项目实践，建设公司系统的流程标杆，在公司系统进行推广。年内提交流程优化情况报告。三是推进农电体化管理。要着力配好县级供电企业领导班子，积极推进符合条件的代管县级供电企业上划，建立健全制度标准办法，规范农电管理。强力推进农电专业垂直化管理，各地区供电局要切实负起责任来，加强对县级供电企业的指导，今年安全生产垂直化管理要率先推行。继续深入开展县级供电企业基础管理达标活动，线损超过的县局年底减少到家以内。要认真总结农电劳动用工和薪酬管理试点经验，第三季度深入家县局，掌握工作进展情况及效果，年内完成试点并提出实施的指导意见。坚持以人为本，加强干部员工队伍建设是深化四好班子建设。着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平，修订电网公司领导干部管理规定，出台电网公司关于加强培养选拔年轻干部工作的实施意见，建立完善干部选拔使用考核评价机制，引导干部肯干事能成事干好事按照袁懋振董事长要求，做到三个弘扬弘扬良好的学风，弘扬求真务实之风，弘扬调查研究之风，提高各级干部领导科学发展和带队议精神，各部门已明确的信息化负责人部门主任是责任人，具体工作由名副主任亲自抓，要切实负责，亲力亲为，抓好分管项目的实施，今年务必完成财务人事营销生产四大系统的实用化，确保公司信息化建设今年达到中央企业级水平，明年必须达到水平，如果因为工作不力影响到目标实现，要进行严厉问责。今后，公司的审计工作也要加上这项工作内容，要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评价。强化依法经营，提高依法治企的能力和水平南方电网公司高度重视依法治企，成立伊始就颁布了依法经营号令，明确指出，要坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线。各级干部定要有清醒的认识，牢固树立依法经营的意识，清白做人，干净干事，做到不踩红线，不触禁区，严格管理，依法治企。近期，中央颁发了中国巡视工作条例试行关于实行党政领导干部问责的暂行规定国有企业领导人员廉洁从业若干规定关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见个法规文件，各部门各单位定要抓好贯彻学习，以此为契机，提高公司治企能力和水平。要提高经营水平。我们是企业，而且是关系国计民生的国有产业。既要承担社会责任，注重社会效益又要挖潜增效，注重经济效益。随时掌握企业经营动态，对生产经营指标了如指掌，对所在企业盈亏平衡点心中有数，在复杂的经营形势下保持清醒错过。三季度是关键时期，必须确保月底所有工程开工率达到，各电压等级所有项目投资进度达到以上，千伏项目进度达到以上。三是着力加强工程施工投资安全质量管理。加强投资管理，强化技经工作，认真执行公司工程造价管理办法，合理有效控制工程造价。建立安全质量事故单位退出制度，实行施工单位安全质量票否决制。开展达标投产工作，实现工程零缺陷移交。特别要抓好中央投资项目的建设管理，清理完善相关手续资料，做好迎接国家后续检查的准备。四是进步加强电网规划工作。认真总结各级电网年专项规划的编制经验，提高各级规划人员的技术水平。月底初步完成电力工业及中长期发展规划，月底完成主网及九个地区电网二次系统规划。五是要超前开展项目前期工作。进步落实前期工作责任制，全面推行工程项目标准设计，颁布执行公司千伏输变电工程可研初设深度规定，提高设计效率充分利用各级政府电网建设绿色通道，加快项目核准进度。力争年年已开工建设的项千伏项目年内全部核准。月份落实年项目并下达全部设计任务，年内完成年电网建设和技术改造项目库，为明年项目提前实施做好准备。六是实现工程项目闭环管理。进步发挥纪检监察审计等部门作用，对工程建设项目开展的进度内容的理念，围绕缩短客户停电时间，重新修编制度再造流程，重构管理生产服务体系。是管理和技术并举抓好停电管理。细化可靠率指标，规范统计，从严考核统筹停电管理，减少计划停电，先算后停，努力避免重复停电超时停电和临时停电优化检修流程，缩短检修时间，将停电时间纳入检修管理。深入研究并大力推进带电作业转供电发电机保电状态检修等举措，最大限度减少客户停电时间各单位定要提出安全有效的措施，力争有较大突破。二是提高市场预测和主动服务能力。密切关注省内经济恢复和煤化工煤矿和水泥建材等行业新增负荷的供电情况，主动为政府当好参谋，提出决策建议进步优化流程，减少客户报装到搭火接电时间，协助客户提前组织投产，扩大增量。三是认真总结推广厂策经验。重点关注工业硅铁合金电解铝等高耗能行业的市场变化情况，稳定现有企业安全用电采取更加灵活务实的措施，充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场，盘活存量。四是千方百计增加西电东送电量。加强与南方电网公司有关部门省政府的汇报和沟通，依托南方电网大平台，努力争取向广东多送电，力争全年完成黔电送粤亿千瓦时的目标。要组织公关，提前做好黔电送粤框架协议签订的有关准备工作。五是努力开拓农村用电市场。积极助推家电下乡家庭电气化，对农村用电的高峰时段同时率等进行测算和分析，外经济环境不确定不稳定因素依然很多。公司面临不少挑战。是完成省内电量增长的任务依然艰难。目前电量回升，有丰枯电价预期因素，也有政府强力推动因素应该看到，经济回升基础还不牢固，外部需求不旺产能过剩等问题短期难以解决省内售电量保增长任务依然艰巨。二是电网建设进度滞后。设计核准瓶颈严重影响到千伏项目开工实施千伏工程点多面广，管理难度大，推进不平衡。征地赔偿等依然制约工程建设。三是安全基础需进步夯实。上半年事故总数上升，暴露了部分单位人员安全意识薄弱管理基础不牢问题。随着工程全面铺开，基建安全压力增大。四是经营风险加大。电价矛盾尚未疏导丰枯电价实施大用户直供推行电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素。三下半年主要工作任务面对新的形势，我们要把思想统到南方电网公司战略部署上来，继续抓好整改方案的落实，着力构建学习实践科学发展观的长效机制，不断与时俱进突出重点抓住关键，想尽办法去完成每项任务，下半年重点抓好以下工作。积极推进安全生产体系化规范化指标化建设，确保电网安全稳定运行要从讲政治的高度认识电网安全稳定的重要性。在党中央国务院揽子扩大内需政策的刺激下，部分企业逐步恢复生产，绝不能因为电网安全，影响到用户的生产经营。要认真落实各项风险控制措施，确保电网安全稳定。是按照董事长的要标准，完成了份作业指导书范本和作业指导书管理标准。将信息安全和农电安全纳入安全责任目标考核，传递机制更加到位。明确年电网安全生产十大风险及防范措施，共排查般隐患项，整改率。实施条千伏及以上线路的防雷综合治理和条线路的加固技术改造。城市供电可靠率为，同比提高个百分点。二是深入开展创先活动。编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探索建立覆盖安全生产经营管理党建政工的管理指标体系，推进标准化管理。贵阳供电局明确了项创先提升任务。遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探索固化电网建设内部审计营销服务流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理。创先工作有序开展。三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度，公司资金归集率达。以风险控制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支万元。严格控制成本，会议业务招待差旅办公外事等五项费用实现零增长。上半年，公司资产销售收入稳步增长，资产负债率电费回收处于可控在控状态。受销售电价脱硫电价未疏导，建设投资增加等政策性因素影响，上半年亏损亿元，比上年同期减亏亿元。四是加强干部员工队伍建设。深化四好班子建设，以学习实千伏及以下变电站无人值守率达到。年，贵阳遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过小时，配电网综合线损率低于。加快企业信息化建设，今年达，明年达中央企业水平。三是农村电网供电水平基本改善。目前还有的行政村未网改，的配变卡脖子，我们计划三年内解决这两个问题。今年投资县级电网亿元占总投资，解决的卡脖子配变和万无电户通电，实现电网覆盖范围内户户通电。三城农网建设开局良好今年电网建设改造投资亿元，超过过去三年投资总和。面对艰巨的任务，我们全力以赴。是加强组织领导。各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组公司了组建电网建设管理中心和电网发展研究中心，设立调度指挥中心，加强对全省城农网建设工作的指挥统筹协调加强建设规划工程管理力量。二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。春节过，公司系统政府系统就对应签署电网建设改造战略合作协议，各自层层签订电网建设责任书，责任落实，横向到边纵向到底同时促成省政府出台加快电网建设改造工作指导意见，为电网建设创造了良好的环境。三是加强规划等前期工作。要求各供电局结合当地社会经济发展规划，在做好城市电网可靠性装备及自动化水平信息化水平三个评价分析报告基础上，完成地区电网规划。贵阳遵义的业会要求，扎实有序的推进各项工作，公司安全生产形势平稳经营管理向好，做到了学习实践活动与当前工作两手抓两不误两促进，为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。增供扩销初见成效按照年初网公司工作会议精神，我们提出了争目标省内售电量亿千瓦时，同比增送广东电量亿千瓦时，同比增全年售电量达亿千瓦时，同比增。为保证电量增长目标的实现，我们坚持以提高供电可靠率为总抓手，转变管理思路，从以设备为中心转变到以客户为中心，切流程围绕用户转，全力增供扩销。是强化供电可靠率小指标管理。将可靠率指标纳入安全目标考核体系，占生产指标权重，从严考核。大力推进综合停电管理，实施转供电带电作业等，城市配网停电同比减少次，带电作业同比增加次。减少重复停电条次，增供万千瓦时电量停电时间同比减少小时,与年比减少停电时间小时。二是灵活采取厂策等