地研究和调整。使施工进度计划既满足总进度计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力机具和材料供应。按照月日召开的监理座谈会上业主的指示精神，做好质量控制项目管理等方面的探索成果上报总监办审批。督促各施工单位对试验仪器设备进行自校，在自校合格的基础上抽查冬季备料质量，并进行各类配合比的验证。对已完工程质量进行全面复检，处理因冰冻雪水等造成的质量缺陷。检查施工单位的人员和机械设备到位情况检查冬季备料情况检查农民工进场情况。全面检查施工单位复工前的准备工作情况，适时审批上报各施工单位提交的复工报告。复工报告得到总监办和业主的批准后，工程全面复工，全力做好各项监理工作。施工期工作安排加强原材料的质量控制进场前的审批，进场后的抽检，杜绝不合格材料使用于工程中。严格首件或全面的质量检验和评定，并搞好工程的越冬防护。检查督促完善道路安全设施，封闭临时开口，确保冬休期间不发生安全责任事故。整理完善所有内业资料，并上交总监办归档保存。督促各施工单位及时足额发放农民工工资，保证农民工顺利退场返乡。旁站施工单位现有混凝土的抗压试验完成明年所需各类配合比的设计或验证试验，上报总监办审批。督促施工单位报批冬休退场计划，民工退场后的全面安全检查，消除安全隐患同时督促施工单位做好留守人员的安全培训及生活保障。施工工艺总结，上报对业主编制的施工标准化管办安全环保监理工程师每天巡视工地，对于发现造成环境污染或破坏的行为及时予以纠正，在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，并有详细检查记录。为确保环境保护能够得到有效控制，防微杜渐，避免环境污染事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工报告专项施工方案及相关环保措施进行审核，实行环境保护票否决制，对环境保护措施不到位的不予开工，并在工程实施过程中检查项目部环境保护措施的落实情况。在施工过程中，严格控制路基施工红线，减小对自然环境的破坏，督促施工单位加强对施工现场的洒水降尘。㈥年监理工，驻地办高度重视，切实做好本合同段安全生产的各项工作，我们主要做了以下工作驻地为安全负责人，副驻地为安全责任人其他监理人员负责所监管工程的安全监督工作，监督检查项目部安全生产保障体系及措施的落实情况，并做好信息统计工作，及时反馈，形成横向到边纵向到底分工明确责任到人的安全监管网络。检查审批项目部关于安全方面的制度和措施，包括安全生产管理办法安全生产年活动方案平安工地建设活动实施方案安全生产责任制度安全生产预案安全救援演练方案现场安全文明施工监理方案农民工管理办法等。对专业监理工程师负责，分项分部工程的验收由驻地办负责，对工序验收中发现的问题，必须整改落实方可进行下道工序的施工对分项分部工程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的及时完整。严格监理程序，坚持规范标准监理程序是工程质量的保证，从材料进场施工工艺检验程序等严格按监理规程执行，对违反监理程序的驻地办以指令或文件的形式要求承包人整改，对整改不力或屡次违反监理程序的驻地办将其所施工项目暂缓期计量，促使承包人执行监理程序。进度控制工程形象施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定基础二是对质量通病和可能发生的质量问题预先提醒承包人注意，提前采取预防措施避免质量问题的发生。加强质量的过程控制过程控制是保证工程质量的最重要措施，我们采取以下方法驻地副驻地及各专业工程师坚持每天巡视工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，对般存在的问题，口头责令整改对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出监理工程师通知单份。驻地办根据施工进展情况和施工中发现的较为普遍问题，不定期地邀请总监办部室或监理人员工作守则及总监办和业主的廉政管理办法和制度，随时关注监理人员行为动态，发现不良苗头，及时敲警钟，进行预防性制止对发现或施工单位反映的问题，不论涉及到什么人，及时向总监办汇报，妥善解决，力争达到监理廉洁行为规范，让承包人满意让业主放心。通过以上措施的有效实施，有力地规范了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建设。完善内业资料，及时真实规范为使内业资料能真实地反映工程实际，我驻地办遵循及时真实完整和检不忘热情服务，以及时周到的服务提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通配合，促进了工程的和谐顺利实施，我们主要采取了以下措施合理调整人员，加大重点项目的控制力度。加强沟通配合，营造和谐的施工环境。要求监理人员改变工作的方式方法，消除监理人员凌驾于施工单位之上的心态，平等友善地对待所有施工人员，并通过座谈会等形式，加强驻地办与项目部的沟通合，以创造个和谐的工作环境。实行监帮结合，促进工程的顺利实施。要求监理人员充分理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关，而程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复并报总监办存档指令未落实或已落实未回复的，律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通知单份，其中已落实份，另份仍在落实中。三是对施工管理方面或较严重的安全质量进度方面的问题，邀请总监办业主技术服务组参加的专题会议，共同分析存在的问题，研究解决的措施。四是借助总监办加强现场控制，对现场不能立即落实或落实有难度的问题，立即向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与协助，以加速问题的解决。五是借助技术服务组的年度我采取了如下措施是为监理人员提供良好的办公生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了套住房作为驻地，并配置了较齐全的生活办公设施，为全体监理人员提供了个好的生活办公环境。二是改善监理人员的生活驻地办生活费由专人管理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款根据大家的意愿网购物品分发或直接发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。三是给监理人员更多的关心和支持监理人员常年在外，工作的压力生活的枯燥考验着每个监理人员的心理素质，为了使监理人员有个健康监理公司工作总结及计划分享人汪月乐今年是本合同段全面开工建设的第年，为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关心支持下，在项目部的积极配合下，我驻地办坚持严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律的监理工作方针，基本实现了安全生产文明施工质量创新。在过去的年中，我驻地办全体监理人员紧密团结，认真工作，顺利的完成了年度监理工作，年是本项目大干快干的年，因此我们的任务依然繁重，责任更加重大，我们将在继续发扬自己的长处基础上，争取业主和公司的支持，借鉴兄弟单位的先进经验，努力克服自身的不足，如既往地努力工作，步个脚印，步个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务,年监理公司工作总结及计划全文完验段验收制度，把首件工程做成样板工程，成为工程的亮点。督促健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格监理程序，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站巡视抽检工序认可制度等，使质量监理工作标准化规范化。坚持预防为主防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求项目部采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态坚持严格监理，优质服务的原则，切按合同和技术规范办事，对工程质量进度费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作理指南的修订意见或建议。三年工作计划㈠年工作重点安全控制重点交通导改。合同管理重点施工单位人员到位情况机械设备到位情况转包与分包。内部管理重点监理人员的业务素质职业道德团结协作精神。㈡复工前工作安排采取授课考核和总结等方式进行安全生产环境保护廉政建设等方面的法律法规制度和管理办法培训，并组织监理人员熟悉图纸规范和本项目的有关管理文件，进行安全和技术交底，全面提高监理人员的业务素质，为今后的监理工作打好基础。督促施工单位对现场的导线点水准点进行全频率的复测，复中的不足工程质量沥青路面平整度有待进步提高混凝土结构特别是桥梁防撞护栏现浇路肩侧石的外观质量不好。对施工单位人员管理力度不够。内部管理有待加强。㈦年冬休前工作安排继续做好年内扫尾工程的监理工作。审批施工单位冬季备料计划和用款计划，督促冬季备料的质量检验和数量认定。编制上报年度监理工作总结，并督促施工单位上报年度工作总结和年度施工进度计划。变更工程的申报与审批。对已完工程根据公路工程质量检验评定标准进有监理人员进行了安全培训，并进行了书面的安全技术交底，包括道路施工交通导改临时用电钢筋工程脚手架墩台及其它高空作业等。驻地副驻地坚持每天巡视工地，认真查找可能存在的安全隐患，对于发现的安全隐患及违反安全生产的不规范行为及时予以纠正，并在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，并在监理日志上详细地记录发现的安全隐患及整改落实情况。为加强施工现场安全生产管理，驻地办还对交通导改旧桥涵拆除进行了次专项检查，并督促整改到位。㈤环境保护监理工作情况驻地办对施工活动中的环境保护进行动态管理。驻地进度加强过程控制对施工中存在的问题及时指出并监督改正，避免了在工序验收时发现问题再返工整改，不仅浪费人力时间，而且极易引起施工队的对立情绪，从而保证了工程的顺利进行。使所有监理人员和施工技术管理人员明白质量进度安全和效益四者之间矛盾而又统的辩证关系，保证质量保证体系和安全保证体系的正常运转，分工明确责任到人齐抓共管，杜绝偷工减料野蛮施工冒险作业等行为的发生，