作打算。认真履行第一责任人的职责，积极探索新形势下党建设工作新思路、新方法，狠抓各项工作措施的有效落实，不断开创全行党建工作新局面。巩固群众路线教育实践活动成果，围绕四风问题持续抓好作风建设，抓好党风廉政建设党委主体责任和和纪委监督责任的落实，持续抓好群众路线教育实践活动征求意见与查摆问题的整改，进一步树立文明务实将问题分解到各部门、各单位，明确整改责任，建立整改台账，实行销号管理，对重点问题下达整改督办单。两级行征求到的近千条意见建议，汇总梳理为275条，目前大部分已经整改到位。在服务三农，服务客户、支持地区经济发展、服务基层、关心员工、公务接待、会务出差管理、机关办事效率提升、资源配置、制度建设等多个方面，采取了很多措施，出台了一系列管理制度办法，收到了较为明显的成效。活动期间，总行第二巡回督导组、省分行相关领导和省分行第四督导组多次来徐，对我行教育实践活动开展情况进行检查督导，对我行活动开展情况给予了充分认可，省分行对我行的相关经验做法在省分行活动简报上进行了刊发。在省分行组织的由各层面人员代表参加的教育实践活动2次民主评议中，两级行党委的工作均得到参评人员较高的评价。六、把党建工作贯穿于经营管理的各个环节，有效地促进了文明建设和业务经营，实现了两个文明的双丰收(一)精神文明建设再上新台阶。10家支行全部获得金融系统文明单位荣誉称号，其中6家支行获得徐州市文明单位称号、4家支行获得江苏省文明单位称号、1家支行获得全国农行文明单位称号丰县支行被授予江苏省五一劳动奖状称号，是全省农行系统唯一获此荣誉的单位1家支行获得徐州市五一劳动奖状称号，4家支行获得徐州市工人先锋号称号，4家支行获得徐州市模范职工活动领导小组数次召开会议，部署工作安排，听取工作汇报，调度工作进展数易其稿制定了活动方案。两级行党委领导班子成员建立了以基层营业网点为主的85个联系点，深入联系点单位指导活动开展。(二)把好学习关，多法并举，灵活多样，实现了两个100%。按方案要求，分支行党委中心组，各基层党组织，全行领导干部、党员，对习近平总书记第一批活动动员讲话、调研指导兰考县党的群众路线教育实践活动讲话，高友清行长在省行第一批总结暨第二批动员会上的讲话等20多个文件进行了认真学习，召开了一系列的交流研讨会、专题报告会和辅导讲座。两级行党委班子对六个一要求的落实达到了100%，机关和基层网点党员的学习参与率达到了100%。分支行两级机关有720多人参加了专题辅导报告会，有1240多人参加了专题辅导讲座。(三)把好征求意见关，广开言路，多管齐下，征求意见建议范围达到了全覆盖。坚持开门征求意见，广开言路，通过网络、征求意见箱、印发征求意见函、召开座谈会、个别谈话、上门走访等形式，广泛征求全行各级党组织、全行干部员工、全体党员、离退休老同志和部分公司(个人)客户、地方政府、监管部门、行业协会、地方作风办(纠风办)等行内外各层面组织与人员的意见。全行共发出征求意见表近3000份发出征求意见函253份召开员工座谈会86次，参加座谈会廉政建设和防范经济案件责任书》和《落实八项规定坚持反对四风承诺书》市分行纪委对2家支行进行了巡察两级行纪委对本级行的干部任免、物资采购、基建装修、资产处置、人事调整等事项进行了全程监督，对辖属机构干部全面进行了1次廉政谈话，累计谈话人数达400多人次。(二)抓好廉洁自律教育，增强广大干部党员的法制观念和自律意识。通过集中学习、专题讲座、法制教育课、参观廉政教育展览、发提示函等形式，对广大干部党员进行了多角度全方位常态化的党风廉政教育。用党纪国法与规章制度进行法规知识教育，用先进典型进行革命传统教育，用典型案例进行警示教育，教育告诫大家从严要求、敬法畏纪、遵规守矩、守住底线、不碰红线。20PC年市分行组织全行各级党组织和广大党员干部对习近平总书记在中纪委十八届三次全会上的讲话、中央八项规定、《中国共产党纪律处分条例》、《党政领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国农业银行领导人员廉洁从业若干规定》、总行28条措施和省分行20项规定等一系列文件进行了持续学习元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节等7个法定节日前，市分行纪委累计向全辖干部党员员工发送提示短信1万5千多条。通过学习教育，全行广大干部党员法律制度观念和廉洁自律得到了进一步的增强。(三)抓好开展专项党员示范岗、四无党员责任区创建活动抓好支部民主生活会的召开，用好批评与自我批评的武器，各支行党委班子成员参加了辖属各基层党支部的民主生活会组织开展了一个支行树立一个典型、一个网点树立一个标杆活动，用身边的事，激励身边的人。通过上述工作，使广大党员思想上受到了教育，工作上得到了提高，作风上得到了转变，纪律上得到了增强。(四)从严抓好党员管理工作，规范广大党员的工作及生活行为。把党员管理与员工行为管理相结合，狠抓了省分行员工行为责任区管理意见的贯彻落实，进一步明确了各行、各岗位员工的思想行为排查和管控责任。加强了对干部党员及员工行为的日常管理，常态化地开展了员工日常行为和业务违规行为排查，并对发现的异常情况及时进行了核查、处理，对经排查列为重点关注的人员，建立台账，落实帮扶措施和责任单位、责任人。定期组织召开联席会议，对干部党员及员工行为管理工作进行研究分析，及时发现问题并制定相应的整改措施。持续开展合规文化教育，提高员工的自律、合规意识。加强劳动纪律管理，严格执行请销假、因公外出报告制度，要求凡个人婚姻变化、家庭住址变化、配偶(子女)从业、经商及经济纠纷、涉诉等情况必须及时报告。宽严并济，加强对基层党员及员工的人文关怀，实施了幸福指数提升工程，开展了幸福企业创建活动。持续开展了送温暖活动制数量、优化结构、提高质量、发挥作用的党员发展16字方针，坚持按《党章》规定的党员标准、条件发展党员，按《党章》规定的程序发展党员，严格把握发展党员入口关，成熟一个，发展一个。继续坚持党员发展四个倾斜，即在同等条件下，高学历、年轻、工作一线和女同志优先发展。扎实开展双培养活动和发展团员、青年入党推优制工作，从业务骨干和优秀团员中发展党员。20PC年全行发展预备党员20名，预备党员转正式党员20人，新确定党员发展对象18人。(二)认真抓好党员的思想建设，努力提升广大党员的党性修养。紧跟国内外政治经济及社会形势变化，围绕党员党性观念增强和业务素质提升，结合中心工作开展，充分利用三会一课、班前班后会、专题报告会等多种形式和农银大学网络学院、微信、易信等新载体，扎实有效地对全体党员开展了党的方针政策教育、理想信念教育、爱国主义教育、集体主义教育、公民道德教育、民主法制教育和业务知识教育，努力用中国特色社会主义理论体系和中国先进主流思想文化武装党员，克服一切腐朽没落思想文化和社会各种负面事件对广大党员的影响。20PC年市分行各部门共举办各类培训67期，参加培训人员4177人次至11月底，全行干部党员及员工参加农银大学网络学院在线学习的学习率达到了100%，人均在线学习时长为2738分钟，超构同步调整、同步设置、同步运转。通过发展党员、交流轮岗、挂职锻炼等方式，全辖115个基层营业网点全部建立了独立党支部，实现了党组织和党建工作全覆盖，做到了哪里有网点哪里就有党建工作、哪里有党员哪里就有党组织。(二)抓好基层领导班子建设，培育基层班子的党建工作能力。把基层网点班子建设与党支部领导班子建设同步考虑、同步实施。按习近平总书记提出的好干部五条标准选拔配备基层党组织负责人，结合网点班子建设全辖所有基层党支部均建立起了由二级支行行长任党支部书记、副行长任副书记、运营主管任纪检委员的领导班子。各支行通过多种形式对基层党支部书记进行了党务知识培训，重点解决了为什么抓党建、怎样抓党建、如何抓好党建的问题，增强了党支部书记的党建责任意识。明确了基层党支部党建工作内容，建立了网点办公会、支部大会、员工大会、民主生活会等会议制度和集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事决策机制。20PC年9月，围绕党建、组织、管理和业绩4方面内容和信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁标准，对一、二级支行领导班子和领导人员进行了年中集中考核。(三)抓好专项活动开展，增强基层党组织的争先创优意识。为促进基层党组织战斗力的提升，促进业务发展，提升党员的归属感和客户认同感，持续开展了学习型、实干型、岗、四无党员责任区等活动，为党员施展才华和发挥带头作用搭建平台。同时，我们将探索建立基层支部信息化工作平台，提升网络化工作水平。农业银行机关支部党建工作总结20PC年,徐州分行根据中央及总分行党委关于党建工作的部署，按照围绕经营抓党建，抓好党建促经营的总要求，认真履行岗位职责，坚持党建工作与业务经营并重，围绕基层党组织战斗力提升和党员先锋模范带头作用的发挥，多法并举，狠抓了基层党组织建设、党员队伍建设、党风廉政与惩防体系建设和群众路线教育实践活动开展，并取得了较好的成效，呈现出了党建工作和业务经营同进步共发展的良好局面。一、牢记使命，认真履行第一责任人职责，始终如一把党建工作当作重大政治责任放在心上、扛在肩上、抓在手上作为党委书记我始终铭记自己肩负的责任，深知党建工作对于业务发展、经管管理和队伍建设的重要性，始终把党建工作当作长期的重大政治任务牢牢扛在肩上、时刻抓在手上，坚持不懈的谋思路、想措施、抓落实，充分发挥党建工作对全行各项事业发展的引领促进作用。坚持把党建工作和中心工作一起谋划，党委每年在研究制定年度工作计划时都要把党建工作作为一项重要议题进行讨论研究，把党建工作与业务工作同安排同部署，把基层党支部建设与基层经营管理建设同规划、同检查、同考核。不定期主持召开党建工作领导小组会议，调度了解义、功利主义表现，往往是缺什么，学什么，用时再学，放松了对学习的要求，放松了对学习本身的持续改造。(三)抓基础管理的定力下降，精细管理有欠缺。一是基础管理仍十分脆弱。从各项检查看，操作风险大错不犯、小错不断现象比较突出，柜面操作、失误不断，甚至屡查屡犯。二是管理不精细。信贷管理、财务管理、运营管理、安全管理等方面，还比较粗放。比如贷后管理，对资金的监管、对账户的监控、对企业真实经营状况的把握，不及时，不精准，资金没有按约定用途使用不知道，到期结息账户没钱不知道，还出现时点欠息现象。基础不牢，地动山摇。基础管理是从严治行、规范管理、稳健经营、有效发展的基石。我们在抓基础管理上，提的要求多，讲面上的问题多，就事论事式的纠偏多，没有真正花费心思，下真功夫从根本上解决问题。三、下步工作打算一是支行党委要强化服务功能，认真落实班子成员包挂支部制度。四季度，铜山支行党委将认真落实党委主体责任，强化党委服务功能，立足服务基层、深入基