年的工作重点。主要内容包括是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。继续学习罗文精神，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，切为公司着想，切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水培训转岗焊工培训预算人员培训财务人员培训技术人员培训文秘宣传培训人事劳资培训焊工培训管工培训煨弯工培训职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达人，员工培训率达到。六建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的名劳务合同工进行了续聘，并解聘了名长期不在岗且又未报过到的人员对符合转劳务合同工条件的多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司勘探局申报审查工作，方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另方面也为我公司下步的工作储备了人员力量。对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗人，协议离岗人，还有部分人员正在寻找新的出路。总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上工作作风上有了很大的改变，自觉形成了种自我约束自我现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资费用总额为主要依据。工资总额是基础工资技能工资操作层岗位工资管理层和效益工资以及各种福利性补贴之和部门为管理费用，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值亿元,实现利润万元,工资总额万元，费用总额万元。考核分有经营指标单位的考核各部门的考核公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金万元。四认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门各分公司的联系和沟通，及时掌握员资奖金发放公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度个，下发文件个公务通知个，使公司人事劳资管理工作相互协调密切配合精干高效。认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每位员工的手中。年共发放工资万元,其中机关万元,安装分公司万元，路桥分公司万元，防腐分公司万元，恒达分公司万元，运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人力资源中心万元。年共发放奖金万元,其中机关万元,安装分公司万元，路桥分公司万元，防腐分公司万元，恒达分公司人治理结构。相继设立了董事会监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理四部室主任分公司经理人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。公司人员结构日趋合理。公司现有员工人，其中全民职工人，代培工人，集体工人，劳务工人，临时工人。其中机关人，安装分公司人，路桥分公司人，防腐核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。样板房管理自月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，重新制定了样板房管理制度及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要改进的问题，及时调整，积极配合。人事半年工作总结范文年是有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第年，也是公司克服重重困难，历史上以上。在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费每月人事费用当月工具物料采购费用夏季每周两次的凉茶糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。仓库管理通过制定物料验收制度采购管理制度等，首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格品质上，与历史价格原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的律予以退货处理。为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘盘点表中做到每件物料清晰列明用在何处，费用所属。增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失错帐控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。员工培训上半年新员工对员工手册公司制度培训的覆盖率，每周各部门开展的业务培训平均次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。推行绩效考核在月起保安部首先试行了保安员绩效考核办法，制定了保安员级别及相应的工资件传批效率对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差责任心不足业务处理回应速度缓慢等问题，推出小时回复制度小区巡查制度投诉处理流程员工礼貌礼仪标准等提高服务水平的相关制度。二人事管理人员编制随二期的验收接管及又城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整人员招聘物业公退休干部的个人工资档案，保证信息的准确性，为年度的机关事业单位工作人员年终统计做好准备工作。三工资福利待遇做好对公务员事业人员机关离退休人员聘用人员各月工资津贴奖金的发放，同时，完成了以下几项工作是根据中央和市有关部门关于做好参照公务员法管理机关单位数据统计工作的要求，我镇认真完成参照公务员法管理事业单位情况统计表。二是根据津政办发号文件精神，做好公务员正常晋升级别工资级别工资档次及事业单位工作人员晋升薪级工资工作津贴的有关工作。其中公务员晋升级别工资共人，晋升级别工资档次共人，事业单位工作人员工作津贴变动人，晋升薪级工资人，包括管理岗人，专技岗人，工人岗人。三人事半年工作总结分享人曹轮依人事半年工作总结范文年上半年，在区委区政府的正确领导下，在上级人事部门的具体指导下，我镇按照科学人才观的要求，进步抓好人才队伍建设，统筹兼顾，继续做好其他各项人事人才工作，注重发挥人事人才工作在构建和谐社会中的作用，努力推进人事人才工作和谐发展。考核工作强化年度考核，狠抓作风建设。严格按照考核程序，完成了年度全镇机关平增砖添瓦。加强和各部门各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为个最优秀的团队。全文完交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪坚持了公平性，激励性坚持了全面改革兼顾历史坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。七存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。面对竞争的良好局面。五认真抓好员工培训，提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使些员工的素质得到了提高，些员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年