的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。继续学习罗文精神，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，切为公司着想，切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。加强和各部门各单位的团结协些员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有管理人员培训科级干部项目经理培训转岗焊工培训预算人员培训财务人员培训技术人员培训文秘宣传培训人事劳资培训焊工培训管工培训煨弯工培训职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达人，员工培训率达到。六建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整术业务水平，通过达到定技能而选择不同的岗位。今年公司人中已有人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所焊考办等单位从事短期性工作。做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之，对名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的名劳务合同工进行了续聘，并解聘了名长期不在岗且又未报过到的人员对符合转劳务合同工条件的多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司勘探局申报审查工作，方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另方面也为我公司工资的套改工作根据总公司的要求,年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第次补发工资万元,第二次补发工资万元。三加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资费用总额为主要依据。工资总额是基础工资技能工资操作层岗位工资管理层和效益工资以及各种福利性补贴分公司人，路桥分公司人，防腐分公司人，恒达分公司人，运输分公司人，建筑分公司人，嘉胜分公司人，租赁分公司人，人力资源中心人其中借调和单干人，通过双向选择，已有人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有人，中级职称人，技师人，电焊工管工驾驶员机械手修理工等主要工种人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在之间的有人，占总人数的。二推陈出新，认真搞好人事劳资工作对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责人力资源中心的岗位职责人员调动手续员工考勤制度员工工资奖金发放公司绩效考核等规章制度。并编保险方案，并实施，积极解答员工对国家各项保险政策的问答，促进和谐劳动关系。人事部招聘工作总结范文年是有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了士气旺盛，人心思进的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结年来的工作，主要体现在以下几个方面建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工专业技能方面进行了培训，缺少提升中层管理能力的培训，不利于整体提高公司的管理水平培训资源支出分散。较多的培训费用支出未经统部门审核把关，培训资源费用预算控制不足，且不易从公司整体层面统筹规划，提高培训资源使用效率培训形式缺乏创新。形式单，单纯的讲与听的模式使学员缺乏兴趣，影响培训效果三绩效考核人事部从月下旬开始对各职位进行工作分析，梳理部门职能和业务流程，并在月底完成了各岗位说明书的编制确认工作制定品质巡检员的绩效考核办法，组织月份品质巡检员的月度绩效考核，不断完善巡检员考核指标及评价标准。通过跟踪考核反馈和定期沟通，协助品质部成功运行了巡检人员绩效考核制度通过与各部门中层管理人员沟通，人事部编拟了公司各部门考核激励方案并上报公司领导，为全面实施绩效考核工作做同城网上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。针对应届生招聘，除了网络招聘方式外，还通过校园宣讲的方式提高企业知名度，在月月期间集中参加京内京外十多家高校的现场宣讲招聘。为有效提高了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式。由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有人左右备选。针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索发掘行业内有经验人才的方式，从招聘网上搜索高级研发人员简历，在各大电池发布招聘信息注册些人脉资源等网络发掘相关人才并联系合适人选面试。年通过搜索安排面试高级研发人员人。招聘测评工具研究情况为提高招聘的信度和效度，针对管理和技术人才，人事部下半年开展尝试发掘该类人员手干，从而最大限度激发了员工的潜能。二加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的。在年中，每个季度对公司全体员工进行相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进行次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上个台阶。三协助各部门工作，积极主动听取各员工建议及意见。继续配合各部门工作，协助处理事件处理。年是公司拓展并壮大的年，拥有支团勇于创新的团队是为其发展的保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只类优惠促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣传，对周边的村镇蓝田韦曲环山附近各大专院校等地先后进行了大量的宣传活动，共发出促销彩页达上千份，特别是对人流量比较集中的小寨韦曲野生动物园南五台等地方也相继进行了彩页的发放。短短的几个月，的确做了点工作，但离公司领导们的要求还有定的距离，工作还存在着许多不足员工招聘方式单，补给不及时，造成各部门人员短缺。本年度，虽然通过了内部传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了定的难度。二员工培训力度不够俗话说玉不琢不成器，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺缺乏超前的管理意识，由于知识面窄，导致管理视角不广，使培小寨韦曲西翻学院蓝田等地其次利用网络招聘，先后在同城赶集网上发布公司招聘信息三是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘人，录用人，在职人流失率。不断提高员工的综合素质和业务技能不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神全面了解员工思想动态的工作，展望公司的发展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督协助各部门对新员工进行转正考核。特别是年月客房开展了铺床技能比赛，通过比赛及时总员工业务技能方面存在的问题，同进发现了比较优秀的员工。也激发了员工的参与性，锻炼了批业务上争当先进的员工，使员工的业务技能水平不同程人事部招聘工作总结份分享人田泽霭人事部招聘工作总结范文年即将过去，回顾年的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作，具体工作如下建立健全各项规章制度，强化管理公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，是建章立制，逐步规范人事管理，为进步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了工作守则安全制度房务部工作制度餐饮部工作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为个最优秀的团队。全文完重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪坚持了公平性，激励性坚持了全面改革兼顾历