1、喀什军分区机房改造工程。三年主要工作完成情况年特别是下半年，通过明确工作责任强化目标管理分工协助，设计部各项工作取得了定的成效。新签设计合同额与施工合同额，较去年有较大提高。从年的设计新签合同数量来个标段苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计安徽省交通信息中心机房工程镇江云神工程云计算中心机房期工程靖江市道路监控管理系统项目后宰门电信局三楼数据机房南京市国税局机房改造镇江云神工程灾备中心机房镇江云方云计算中心机房工程新疆喀什军分区机房改造工程等智能化工程巢湖。
2、极主动独立承担起部门里其它业务设计工作。设计部的同志个个都积极主动踏实肯干吃苦耐劳勤奋好学，不足之处在于专业大的，几乎是大换血，与新成立个设计部没什么区别。因此在定程度上影响了工程设计的质量进度，甚至导致些项目的设计进度和设计质量，对公司造成了定影响。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场需要加班加点赶时间，我们就连续奋战需排项目现场实习等，大大提供了设计人员设计技能和业务水平。协助公司领导做好设计部日常管理工作。
3、挥中心工程诚基名苑状态。现将年度工作情况以及年工作计划作简要汇报。年度工作总结与评价全年设计业务分布及类型分析与统计情况如皋项目为上年设计业务，后期跟踪指导。与其它运营商项目指移动和联通各个项目。二主要设计业务统计上半年设计业务情况统发表于在年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾下这个平凡又不平凡的年。总结下我们的生活，总结下我们的工作。掰着自己的手指头数下，看看做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。总的来说，设计部今年的工。
4、型上分析，今年的设计业务类型涉及较多，如酒店类学校类医院类信息化类机房类等等。今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破，成功拿下镇江云神工程云计算中心机房期工程今年以来大型机房类工程，如雨后春笋，慢慢地越来越多。下半年签设计合同的项目晓庄学院附中六合行政服务管理中心智能化工程苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计后宰门电信局三楼数据机房。下半年签施工合同的项目南京电信会议室楼改造南京电信培训教室新世纪大酒店弱电项目江苏水利厅信息网络项目中个标段镇江下半。
5、处事，踏踏实实任劳任怨，虽然其工作经验不是很丰富但其有股认学的劲头，在镇江云神工程项目上能独立完成多极做好项目实施阶段技术交底与技术方面的配合工作积极做好其他职能部门相关的配合工作。履行职责，不断强化管理。不断加强设计部的内部管理工作，充分调动部门内每位员工的工作积极性和主观能动性，增强团队的凝聚力。二经验总结主要问题与不足分析设计部今年的人员流动性，是历年来最工管理，保证了云神工程各项工作的顺利开展。加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。今年设计部人。
6、贯彻落实公司的各项规章制度公司下达的各项设计任务和指标，做好设计部各项工作的组织实施检查改进等。做好公司二级部门之间沟通与协调。积极做好公司市场业务前期支撑工作积更上层楼。把握全局意识，及时完成领导交办的工作。虽然按照分工设计部是负责项目设计及跟踪业务的，但是公司或部门内有其他任务时，我们总是以公司全局为重，服从公司及领导安排。尤其是下半年在镇江云神工程项目上，我们部门派出了名设计人员进驻现场，协助项目经理进行现场施看，比去年有了相对程度的提高从项目的类。
7、中级人民法院机房工程江苏省邮政局机房搬迁项目镇江云神工程云计算中心机房期工程等。上半年已签设计合同的项目镇江云神工程云计算中心机房期工程中了设计标。上半年签施工合同的项目中华中学监控项目诚基名苑智能化工程下半年设计业务情况统计计上半年跟踪设计项目设计部年终总结德州碧海庄园德州德百集团项目德州市公路局信息系统工程金能科技智能监控系统山东德州夏津县平安城市威海昀卓国际商务大厦中华中学监控项目芜湖长江大桥闭路电视监控项目南京市农业委员会监控系统南京市电大晓庄校。
8、区学生公寓新还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁，所以直处于种调整状态，设计师的水平也是高低不的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的种设计单位终工作总结尽量做到人尽其才多劳多得。完成公司部门交办的其他工作回顾年来的主要工作，我们虽然取得了定的成绩，但与公司领导的要求还有定距离。在年的工作中，我们将会更加精诚团结扎实工。
9、做到人性化管理又要做到紧张有驰。加强部门内部激励制度建设，能力上还要有待于提高。三年工作思路与措施年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。年工作思路建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进位成熟人才，调整设计要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中，值得提的是杨之维，为人。
10、员变动比较大，引进新员工较多。为了使其快速熟悉公司项目设计业务，在师傅带徒弟对的基础上，安排部门内部互为培训联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进行专门培训安，而且都是几千万的大项目。因此，我们应该总结好年成功经验，争取年把握更多的机会，争取更多的类似项目。虽然今年的设计业务取得了定的成绩，但是作为个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的年里，设计业务云神工程云计算中心机房期工程新疆。
11、年跟踪设计项目南京电信楼会议室改造南京电信培训教室改造高淳制药厂弱电工程南京市消防中心会议系统工程晓庄学院附中雨花台中学新疆其尼瓦克宾馆邳州市社会治安监控系统新世纪大酒店弱电项目六合行政服务管理中心智能化工程江苏水利厅信息网络项目两疆秦郡智能化小区格林威治小区新疆多媒体教室叶城县维吾尔医医院医疗用房中央空调新疆军分区会议室投影系统巢湖含山县人民医院智能化系统南通通州药监局项目兴华城域网项目中卫国脉通信项目泰州移动营业厅视频监控项目如东沿海经理开发区监控指。
12、作奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。全文完部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。加紧对年新进的应届大学毕业生的培养，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起个子系统设计工作，并使有能力的同志快速成长。定期安排部门内部培训计划，形成种相互学习相互交流的气氛。方面能丰个子系统设计工作。还有吴永华，工作积极主动踏实肯干。虽然刚进公司不久，但对公司的设计业务熟悉很快。特别是下半年，设计部大部分人都调到镇江云神项目上了，他能积。
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