去的年中班组的管理水平有了定的提高但还是存在些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三今没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每个员工时刻将安全生产牢记于心其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查最后在发生次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成人在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识能力和阅历与名优秀称职的班组长都有定的距离，所以总不敢掉以轻心，直在学习，向书本学习向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这年的努力感觉自己还是有了定的进步，能够比较从容地处理日表现较差的员工则坚决扣除定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，讲，天天讲保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，理工作为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，专门负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药机操作手的技术技能，提高装药班的工作效率工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表，进行了自检互检，各班组为争创六型班组，装药班还取得了节约型班组的名誉。企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设，还要从点滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项安全活动，强化员工的安全有这样，才能有资格有能力管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结心，把班组的工作做好，营造个和谐进取，积极拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神共同意识和凝聚力的形成。组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素质，对工作要有强烈的责任感，我们以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会直努力,谢谢,生产车间班组长工作总结二班组是个企业最基层最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目标，把班组建设作为项长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展班组是企业孕育培养发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建设好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。班组管理方面虽然在过去的年中班组的管理水平有了定的提高但还是存在些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每个员工时刻将安全生产牢记于心其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查最后在发生次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识能力和阅历与名优秀称职的班组长都有定的距离，所以总不敢掉以轻心，直在学习，向书本学习向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这年的努力感觉自己还是有了定的进步，能够比较从容地处于表现较差的员工则坚决扣除定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，讲，天天讲。保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提生产车间班组长工作总结分享人何雪爱车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。生产车间班组长工作总结，我们来看看。生产车间班组长工作总后努力方向新的年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的年中努力做到以下几点加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识本着实事求是的原则，做到上情下达下情上报真正做好领导的助手加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结致，勤奋工作的良好氛围全面完成车间交给的各项任务，为车间带出个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中如既往的支持我，我将以更人重视安全生产，人人参与安全生产的良好氛围。质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每个环节，每道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力常工作中出现的各类问题，在组织管理能力综合分析能力协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二工作中出现的问题及解决方法年来，我敬业爱岗创造性地开展工作，取得了些成绩，但也存在些问题和不足，主要表现在以下几点安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够安全培训不到位检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品消费者对汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让个问题件从本班组流入下道工序。积极参与车间改善活动冲压车间就像个大家庭，我每天生活工范意识，始终把安全放在第位。组织好班组安全活动日进行班组安全教育，对工作中存在的实际问题进行分析讨论，提出解决办法，及分析本班可能出现异常的原因及防范措施，让每个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意识，根据工作性质和季节还要进行事故