些富有实力的公司落户我行，但部分存款未落到实处，客户基础工作需进步加强。二队伍建设需要进步加强目前我部员工的思想认识力学习创新力战略思维力执行力和综合力等能力素质离总行省行和我行的战略发展目标还有差距，队伍的整体综合能力特别是市场能力和技术能力及业务经验在将来的发展和竞争中存在明显不足。专业队伍建设需进步加强，岗位设置职责细化仍需进步完善，员工的销售也还需进步提升。四下阶段工作安排认真贯彻支行三年发展规划目标及要求，引导部门员工认清市场竞争形势，正视发展中暴露的问题，积极抢夺市场抢抓机遇，继续加大力度抓开源抓基础抓营销抓服务抓绩效，大力推进经营发展实现新飞跃。进步扩大业务规模，多开辟资金来源渠道，推动核心存款增长。以拓展新增客户为导向，挖潜存量客户为基础，结合部门实际情况，制定下半年工作的实施方案。精心组织客户调研，根据行业性质客户特点和金融服务需求对存量客户及目标客户进行分类维护和营销，深入分析客户结构，实施差别营销服务和管理，建立完整的客户营销服务体系。做好组织管理，合理配置资源，以重点客户为首要营销目标，加大产品组合交叉营销的力度，有效拓展优质客户资源，提升我部整体客户质量，按质按量完成支行下达的各项任务指标。二为加快实施专业队伍建设，进步优化岗位配置和人员结构，明确专业化队伍工作职责，完善建功活动，提高全体员工的向心力凝聚力，把全体员工的主人翁精神积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。上半年，我行虽然取得了定的成绩，但存在的些问题仍应引起我们的重视。是存款增长出现新的不平衡状态，增势受阻。二是清贷收息工作虽下了不少力气，但不良贷款仍呈上升之势，特别是个别支行潜在的信贷风险应引起重视，到月底，剔除剥离不良贷款因素，全行新增不良贷款万元。三是新业务新产品的开发有待加快。四是内部经营机制和管理机制有待进步改革完善。下半年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工作是继续抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进步优化负债结构。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产剥离后，不良贷款的变化情况，寻找原因，进步建立健全清贷收息激励机制，采取有效措施，在全辖掀起个清贷收息的行动高潮，确保清贷收息有个质的飞跃。三是继续拓展优质资产市场，全面启动消费信贷业务，发掘新的效益增长点。四是要进步完善内部机制，加强内控建设，确保安全经营健康发展。五是要加强党建工作，特别是要加强党的基层建设，发挥党支部在经营管理中的战斗堡垒作用。银行年上半年工作总结范文年上半年，在我行领导的正确领导和大力支持下，我部认真贯彻落实省行总行下达的各项方针政策，努力践行省行全年工作会议精神和各项工作部署，紧紧围绕三年再造个支行的发展战略，抢抓建设上升为国家战略的重大历史机遇，并取得了定的成效，现将上半年工作总结如下主要业务指标完成情况存款业务截至年月日，我行企业存款余额为万元，较去年新增万元，完成年计划任务的发展费用以收定支比例管理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到月底全行总收入万元，同比增收万元，总支出万元，同比减支万元，帐面盈利万元，同比扭亏增盈万元。四加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点网络优势。至月底共有个网点直连省行大机，占网点总数的，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持，于月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。五强化内部管理，全面落实从严治行。管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实温家宝副总理落实三讲教育整改措施，加强金融行业内部管理的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行部开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体财务收支和财务核算信贷管理信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题及时落实整改措施，对部分历史原因形成时难以整改的，则进步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款内外部剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合实际，制订了不良贷款分帐经营分步实施意见，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对存在剥离资产户数多金额小距省行路途远工作量大涉及面广历史遗留问题多情况复杂工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧任务重政策性强压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果全行共剥离不良资产万元，其中本金万元，利息万元，超过省行下达指标万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记行长扩大会议精神，以瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放为中心，坚持三个有利于原则，继续实施双优发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行实地考察，按照有关标准，严格考核，评选确定户市级重点企业作为年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额万元，其中增投贷款万元，占新增贷款的，承兑汇票万元，占新开出承兑汇票总额的。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的措施，在全辖掀起个清贷收息的行动高潮，确保清贷收息有个质的飞跃。银行年上半年工作总结范文年上半年，我行认真贯彻落实全国全省金融工作会议精神和总行省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额万元，比上年末增加万元，增长，完成省行下达年增长计划外币存款余额万美元，比上年末增长万美元，完成年增长计划人民币各项贷款余额万元剔除剥离不良贷款万元，实际增投万元，完成全年增投计划的，剥离后，不良贷款比年初下降个百分点帐面利润万元，同比减亏万元，完成计划的，实际利润亏损万元，同比减亏万元。上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。上半年，我们在存款利率下调国家开征存款利息税股市火热国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。是抓好首季存款开门红。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立信心。制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣传的意见，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款行联系，促成行给予该厂万元贷款，置换了我行万元不良贷款，有效化解了我行授信资产风险。四加强党建和精神文明建设。是按照上级行部署，认真开展三讲教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展三讲教育回头看活动。回头看过程，分行党委对去年三讲教育整改措施落实情况进行回顾，针对存在问题着重在思想建设作风建设推进农业银行发展和加强内控建设四方面进步落实整改措施。同时，重点抓好形象工程和民心工程的建设，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多方努力，分行营业办公大楼于月日破土动工，目前正在加紧建设中，职工住房问题也得到圆满的解决。二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛蓝球赛插花比赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创建青年文明号青年岗位能手巾帼建功活动，提高全体员工的向心力凝聚力，把全体员工的主人翁精神积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。五坚持依法合规经营，进步强化内部管理，确保安全无事故。今年是银行业务发展关键年，员工思想曾度出现较大波动，为迅速扭转该局面，支行方面通过耐心细致的思想政治工作，积极主动地宣传股改，及时引导员工走出思想认识上的误区，另方面始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的健康平稳运行。上半年，我行虽然取得了定的成绩，但存在的些问题仍应，侵吞蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。去年，由于授信政策和费用政策的限制，我们度失去了和中心等些核心老客户,度也使我们各项工作都处于非常不利的境地。但是，我们没有被暂时的困难吓倒，通过半年来踏踏实实辛勤努力的营销，深度开发了公司等批优质目标客户，同时还新拓展了房产等帮新客户，不仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失，也为我行年对私对公业务超常发展储备了深厚的客户资源。加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初步形成了定规模的客户群，票据业务步入了良性发展的轨道。今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要