点，切实加强项目营销，不断完善项目库管理，对项目实行入库培育和出库全程全方位动态管理。积极关注县招商引资大项目进展情况，争取营销至个有影响的项目。二是实行服务和管理并举，着力做好老客户的维护工作。三是对达到放贷条件的项目和企业，要进步加强贷中衔接工作，加快实施进度，实现早投放早见效对未达到放贷条件的已批复未实施项目，要积极引导企业落实贷款条件，搞好客户服务工作。倡导合规管理，做好党风廉政建设和安全保卫工作。是在全行要宣传合规创造价值合规也是生产力尽职免责失职追责的观点，引导员工严格按照业务操作流程办理业务，坚决杜绝任意违反或逆程序操作。二是坚持预防为主防治结合的方针，持之以恒地抓好党纪政纪法纪教育，加强内控管理和案件防控，杜绝各类事故案件发生。三是进步加大行务公开力度，实行民主管理行务。四是继续开展四无创建活动，以促进我行依法合规平安和谐持续健康的发展。五是安全保卫工作常抓不懈，不能有丝毫的放松，确保全年安全无事故。多措并举加强银政对接方面来看是人员素质有待提高。我行员工平均年龄大，结构不均衡，综合素质有待提高，已经不能完全适应业务发展的要求，迫切需要提高业务操作持能，急需组织大规模的培训，提高干部职工素质。二是些员工存在消极懈怠过份注重个人得失小团体主义等不良情绪和行为。三是管理上存在些薄弱环节，还不够精细化人本化。从外在环境来看是市场形势变化加剧，导致企业经营困难，加大了我行经营管理的难度。二是已批复项目未达到放贷要求或正在落实贷前条件，些好项目不够成熟，影响了业务的有效发展。三是县域经济环境有待改善，政府支持力度有待加强。下半年，全行将在上级行的指导下，查找薄弱环节和不足，寻求经营管理良策，团结奋进，确保全年计划圆满完成，并为下年工作打下扎实的基础。四下半年打算扎实做好上年度贷款清场和到期贷款收回工作。要严格落实清场计划，进步加强对粮棉企业销售的指导和督促工作，加大查库频次，加强资金监管和销售回笼工作，努力实现销货款及时归行，确保实现清场计划和按时约期收贷。鼓励员工自学，加大员工培训力度。是加大培训力度，提高员工业务素质和技能，促使员工适应业务发展和管理创新的新形势。二是要鼓励员工自学，调动员工学习积极性，认真落实省市分行有关自学成材的各项鼓励和奖励措施。进行会计结算工作做到了账务核算无差错系统运行无中断业务变更无滞后运行管理无事故。五是实现了稳健盈利。我行有效贷款规模不断扩大，存款和中间业务不断拓展，综合盈利水平有所提高，上半年各项费用支出控制在上级行核定的指标范围内，实现了稳健盈利。元至月，全行实现各项财务收入万元，其中贷款利息收入万元，金融机构往来收入万元，中间业务收入万元，其他营业收入万元各项财务支出万元，其中借款利息支出万元，营业税金及附加万元，业务管理费万元，存款利息支出万元，其他营业支出万元，营业外支出万元。收支相抵实现账面赢利万元。十树立榜样，着力宣传严斌事迹，提升我行形象榜样的力量是无穷的。严斌生前是我行客户部门的名员工，他的先进事迹感人肺腑。我行深入发掘严斌先进事迹，从先进事迹中提炼出丰富深刻的严斌精神，严斌精神不仅是县农发行的精神财富，也是整个农发行系统精神文明和企业文化建设的个缩影。我行以宣传严斌先进事迹为契机，大力弘扬严斌精神，组织开展了认真学习严斌精神，争做爱岗敬业标兵座谈会报告会等多种学习活动，开办了学习严斌事迹专栏和学习园地，制作了严斌先进事迹活动展板，每个行年同期增加万元。月末存款余额万元，比年初增加万元。在中间业务工作上，落实省分行投融资顾问业务管理实施细则，将评估费收入保险收入信用等级评定收入纳入企业投融资顾问费统计算，逐企业地做好了解释工作，并与企业签订公司投融资顾问协议。经过半年的努力，中间业务任务完成情况较好。元至六月，全行实现中间业务收入万元，完成半年计划，其中咨询顾问费收入万元专业协作服务收入万元人民结算收入万元代理保险费万元银行承兑汇票承兑收入万元其他中间业务收入万元。八夯实基础，切实加强信贷基础管理和合规文化建设，促进业务规范化建设认真组织开展合规教育，培育合规文化氛围。上半年，通过合规管理月活动，利用板报警言和事例教育等形式，大力宣传尽职免责失职追责等文化理念，使之深入了员工内心。在信贷基础管理上，认真抓落实规章制度和严格操作流程管理，确保信贷投放合规合法。在贷款营销环节，严格贷款准入条件，合规营销项目和企业，对在社会上有劣迹在金融机构有不良信用记录的企业，律不予支持对于实力较强信用较好有发展潜力的企业，则纳入项目库进行跟踪培育。在调评估查环节，倡导廉洁调查和科学调查，对客事关民心向背，要做到警钟长鸣毫不松懈，坚决反对各类腐败行为，牢筑反腐败战线。上半年，我行是通过视频讲座个别辅导等形式在全行深入开展党性党风党纪教育，加强对党员干部和职工的理想信念教育和廉洁从政教育，以系统内发生的大要案为典型案例，有针对性地开展示范教育警示教育岗位廉政教育，用身边的事教育身边的人。二是建立了银企廉政共建机制，与所有贷款客户签订了廉政共建协议书，加强相互监督和制约，推进廉洁办贷管贷，防范违纪违法案件发生。安全无小事。我行从廉政建设案防和保卫等方面强化安全意识，建立了案件防控机制。是提高全行员工安全认识。把安全运营作为全行基础管理的个重要内容来抓，形成全员参与齐抓共管的工作格局。二是锁定重点。结合实际，确定了三个方面的检查重点，即财会内控管理计算机及网络管理安全防范。三是密集检查。对安全防范部位坚持每月至少随机检查次，个季度普查次。六突出红色旋律，着重抓思想政治工作，组织开展好建党周年各项活动今年是个喜庆年，是建党周年大庆，也是辛亥革命周年。我行结合周年庆典，着力做好思想政治工作，进步突出红色主旋律对员工的教育和激励作用。目前，我行改革发展中新老矛盾相互交织，员工思想活跃，且社会影响其他金融机构对我行的影响不容约期收贷。截止月底，我行收回贷款万元，清收准政策性不良贷款万元，实现准政策清场万元，其中粮食收购贷款收回万元，收回率达油菜籽收购贷款收回万元，收回率达棉花收购贷款收回万元，收回率。三将传统业务摆在更加突出的位置，始终如地做好粮棉油收购信贷资金供应与管理，促进农民增收我行始终把支持粮棉油购销业务作为重中之重，坚决落实总行和省分行制定的各相政策和措施，全力做好收购资金供应与管理。是严格执行各项购销政策，切实做好年度秋季粮棉油收购扫尾工作，及时足额供应政策性收购资金，确保粮棉油储备的增储轮换和粮棉临时收储计划的顺利实施，确保国家粮油购销政策有效落实。上半年，发放地方储备粮贷款万元，准政策性粮食收购贷款万元。二是根据市场行情和企业收购进度，合理把握收购贷款投放节奏，确保了不出现因收购资金断档而出现卖难，同时防止收购资金大量入市而哄抬粮棉油收购价的现象。三是加强市场行情分析，深入油脂企业调查和核实企业的经营能力经营计划和实际资金需求，及时足额拨付收购资金，确保了收购工作平稳有序开展。上半年，发放了油脂收购贷款万元。四是强化了库存检查企业经营情况分析等贷后监管措施，准政策性贷款每月查企业文化建设取得新进展，涌现以严斌为代表的爱岗敬业标兵。严斌事迹被总行和人民日报刊登，严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂。加大收息工作力度，综合收息率创历史新高。本年应计利息万元，实际收息万元，帐面贷款利息综合收回率高达，考虑中央财政补贴未到位因素，利息综合收回率进步达。加大信贷投放力度，业务实现又好又快发展。上半年累计投放各类贷款万元，同比增加万元，达历史新高，各项贷款余额万元。其中，拓展银行承兑汇票贴现业务万元，推进了信贷产品多元化。及时收回各类贷款，确保按时清场。上半年累计收回各类贷款元，同比增加万元，其中粮食政策性财务挂账贷款万元，准政策性贷款万元，产业化龙头企业短期贷款万元，县域城镇建设贷款万元，农业小企业中长期贷款万元。二主要工作措施积极拓展农业农村中长期信贷业务，大力支持新农村建设和农村基础设施建设，促进县域经济发展今年我行将新农村建设水利建设和农业综合开发等中长期信贷业务作为我行业务发展的新增长点，着力加强项目营销，积极支持我县以旧城区改造为核心的新农村建设项目和围绕大别山红色旅游开发的农业综合开发项目，充大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受胜利的喜悦的同时也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战今年下半年，我们要消化撤销分理处带来的存款流失，要妥善处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出问题，工作的难度非常大，任务非常艰巨，稍有懈怠，上半年取得的成绩就会化为乌有。下半年我们的工作重点积极稳妥地推进人力资源的改革，初步建立个符合股份制银行内在运作机制的人力资源管理机制和绩效考核机制。抓好队伍建设，进步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。进步加大营销客户服务客户的工作力度，进步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。积极主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾，在业务和效益发展的同时，实现员工收入的同步稳定增长。进步强化内部管理，落实安全制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运行。下半年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工作是继续抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进步优化负债结构。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产剥离后，不良贷款的变化情况，寻找原因，进步建立健全清贷收息激励机制，采取有效措施，在全辖掀起个清贷收息的行动高潮，确保清贷收息有个质的飞跃。银行总下，将之诉诸法律，法院约谈该客户后，该客户重新认识了恶意拖欠银行贷款的严重后果，次性归还了以前所欠