快的心情，注意安全。班组活动方案大全相关文章全文完案为进步增进集团班组成员间的感情，增强班组活力，丰富组员业余文化生活，缓解工作压力，班组决定举办野外烧烤活动，现就有关事项安排如下活动时间年月日二活动地点三活动主题野外烧烤活动四参与人数班组全体员工，共计人五活动安排早上在集合，出发。乘公交车前往，估计分钟车程准备烧烤用的工具烧烤召开班组成员谈心会自由活动附近风景司检查中再次出现，内部检查中出现项考核主任元考核班组长元考核班组建设责任人元公司检查中出现，若部排名第第二的，取消其奖励若排名倒数第第二的，按考核分值元分考核主任，按考核分值元分考核班组建设责任人。奖罚金额累计汇总经工会审核后报综合办全部从当月本人工部工资中兑现。六实施要求各工部要把班组建设工作列入重要议事日程，纳入年度工作计划，做到有布置有检查有落实。每个工部班组建设至少要有个亮点。要切实做到思想认识到位，履行责任到位，月度班组员工考评工部月度总结评价班组管理制度管理文档等软件及工部班组两室硬件设施定置管理。二检查与考评方式部班组建设采取自查与互查相结合的形式，每月日日为内部固定检查日，由部工会组织各工部班建责任人集中进行相互检查打分考评。每月两次常规检查结果列入月度考核范畴另公司月度检查排名情况的奖惩也同时列入月度考核范畴。若公司检查排名结果在上报考核后出结果，则将公司考核结果转入下月度。三考评应用内部班建月度检查的考评运用每次检查按扣分值多少进行责任追究，增强班组凝聚力和向心力。坚持四会制度。班前班后会班组学习会班组经济活动分析会民主生活会。使班组管理步入正常化制度化的管理轨道，建立班组会议管理制度文档。创新完善班组三个工作模式打造班组军校家模式。三个工作模式，即建立班分析日跟踪周小结月总评的生产管理运行模式建立德勤绩能班组全员月度考评模式建立每月星选树典型激励模式打造班组军校家模式，即像军队那样有强大的战斗力，通过标准化建设，把班组建设成爱岗敬组管理六项制度班组基本管理制度班组台帐记录制度班组班前班后会制度班组长制度班组员工培训制度和班组员工职责制度，开展劳动竞赛活动技术比武活动创建六型班组活动创建学习型组织，争做知识型员工活动创建示范班组活动五小活动和小组活动。定期开展班组教育培训和技能提升活动。培育高素质高技能高适应性的员工队伍，通过组织考评民主选举等方法产生班组长，多鼓励培养有能力的员工参与竞争，举办技能培训，开展技能比武技能竞赛等技能比赛，使基层班组的凝聚力战斗规范化科学化和民主化，不断提高班组执行力创新力和凝聚力，班组基础工作做到工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化，实现六型班组和谐统，努力把班组建设成为能够出色完成生产工作任务具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体，逐步实现从制度管人到文化管人的跨越。三领导组织成立班组建设领导小组。组长唐宇常务副组长占国华副组长李玉克王利君成员张宏各部室把手。下设基础管理办公室，办公室设在综合办，办公室主任由次如对比赛规则有疑异，由裁判委员会进行裁决和解释。比赛要求本次比赛坚持公平公开公正的原则进行，选手必须服从裁判裁决。此次比赛完全按照乒乓球比赛方法进行，请各位选手打出球风，打出水平。对比赛获得前三名的选手进行奖励，并按照前三名选手的班组纳入考核。注最终解释权归归举办方所有。门机队篇二班组建设实施方案为了进步加强年铸管部班组建设，实现从注重软件到硬件的延伸，从注重形式到内容的转变，围绕培训提素质，指导促提高，管理上规中，队员应服从组织安排听从指挥，服从裁判的判罚，否则取消参赛资格。比赛过程中对裁判判定有异议时，只有领队有权提出抗议申请。参赛人员统着队室发放的队服。对比赛获得第名的班组进行奖励。三乒乓球比赛比赛地点待定比赛时间年月中旬月比赛人员三个班组各选拔名选手比赛方式名人员进行抽签，抽签号分别为，选手号和为的为对打双方，采用单淘汰比赛法，决出名选手，选号为的选手直接进入下轮，进行号的抽签，选手号和的二篮球比赛比赛地点职工俱乐部篮球场比赛时间年月日上午比赛人员三个班组各选拔名选手比赛方式三个班组领队进行抽签，决定出场顺序，比赛采用循环比赛法。比赛实施三支比赛队伍进行抽签决定出赛顺序，进行循环赛。三支队伍需依次进行两场比赛。胜场得分，负场得分，弃权分。每场比赛时间共分钟，分节进行，每节分钟含暂停换人时间，第节结束后休息分钟。两队之间排列名次的顺序依次为积分相互间胜负关系净胜分隔为，拔河绳中间系红布条，布条上挂小重物垂直于中线。居中的线为中线，两边的线为河界。除参赛队领队工作人员选手以外，其他人员律不得进入比赛场地。以各班组为单位参赛，共支队。每支参赛队由领队人，参赛选手人组成。每场比赛会派个比赛监督员，清点对方人数是否正确，监督是否有违反现象，如发现有违反现象立即取消比赛资格比赛时设有个主裁，个监督人员。比赛开始前，各队按照人个纵队以站立的姿势准备好，比赛开始后，两边的运动员同时发力，将对班组活动方案大全分享人杜弘志篇班组活动实施方案根据公司关于忠诚创新卓越主题教育活动的实施方案的要求，为进步加强我队室竞赛活动的针对性和实效性，推动教育活动的扎实进行，现开展班组业余活动竞赛，内容如下目的为丰左右集合回家，晚饭在就餐饭后唱歌地点待定六活动经费物品食物类烧烤用的肉类元调料品元零食元水果元矿泉水元件元次性碗具元字牌副元元扑克副元元其它类晚餐元元总计元七注意事项注意食品卫生，不饮用生水和吃不卫生的食物。雨具小折叠伞或次性雨衣必不可少，保暖外套随时备用，穿衣要注意增减。注意着装，建议穿运动鞋着运动装作措施到位。结合实际，制定本工部的年班组建设工作实施细则，进步完善班组各项工作制度和考核机制，以制度约束规范细化量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，不断推进班组建设工作上新台阶。工部要切实加强对班组日常工作的检查督促指导和考核通报。要建立内部每周自查制度。要加大对班组建设工作的考核力度。各工部要将班组建设工作纳入责任人员的绩效考评范畴，考评结果与奖金工资挂钩。班组学习会议室，要求做到七个基本硬件配置，即每个篇三班组野外烧烤活动核主任元分考核责任班长元分考核工部班组建设责任人按考核总金额的公司班建月度检查的考评运用公司班组建设检查排名前名，奖励各工部主任元工部班组建设责任人元公司班组建设检查排名前二名，奖励各工部主任元工部班组建设责任人元公司班组建设检查排名居中，公司未奖未罚的，免除奖惩④公司班组建设检查部排名倒数第名倒数第二名，按公司扣分值多少进行责任追究，每扣分考核该工部元考核该工部主任元如整改的问题在内部或技术过硬业绩优良纪律严明执行有力的军队像学校那样有强大的学习力，通过以岗位为课题以问题为教材以身边同事为老师，把班组建设成为员工学知识长本领强素质的好学校像家庭那样有强大的亲和力，通过开展班组是我家建设靠大家思想观念及实施亲情化管理活动，激发员工工作热情，增强归属感，把班组建设成为环境和谐轻松快乐的温馨家园。五考评办法检查内容班前班后会记录本班组管理记录本班组五个体系记录本班组劳动纪律检查台账员工培训台账考勤表月度工资分配台力和执行力得到明显提升。落实班组思想工作五必谈五必访五清楚制度。五必谈员工思想波动必谈新员工入组必访员工受到批评必谈员工工作变动必谈员工发生三违必谈五必访员工婚丧嫁娶必访员工家庭发生矛盾必访员工生病住院必访员工家庭有困难必访员工情绪低落必访五清楚对员工家庭状况清楚对员工性格爱好清楚对员工工作表现的优缺点清楚对员工业余生活和社会交往清楚对员工不同时期的思想变化清楚。使班组工作更具有预见性及时性针对性，有国华兼任成员张宏各工部班组建设责任人。主要职责是加强日常班组基础建设工作的组织指导，督查与落实组织班组基础建设检查考评工作。四实施内容继续开展六型班组建设竞赛活动。实现点示范班组线所有班组长面所有班组和员工的三维互动，力争到年底实现以上班组达到安全型生产型质量型降本型创新型技能型相统的六型班组水平。提高班组管理水平。实施三基基础基层基本功工程。着力推行室六制七项活动的基础管理模式，建立班组学习会议室，制订，实现新变化的班组建设新思路通过实施检查督导考评的手段，促进基础管理全面提升，结合部班组建设工作实际，特制定铸管部班组建设实施方案。指导思想以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛活动为载体，以文化为动力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。二目标任务班组建设以打造高效创新和谐标准化班组为目标，培养班组文化理念，进步推动班组工作制度化手作为对打双方，决出前名，再进行号抽签，决出前两名进入决赛，名选手争夺第名进入决赛。前名的选手采用循环赛决出名次。比赛规则通过抽签产生对阵，如任何方在比赛中缺阵或构成弃权条件特殊情况经裁判委员会决定，则另方不需经过比赛即可直接晋级下轮比赛。初赛采用淘汰赛，每场三局二胜制，胜出者进入下轮比赛。通过初赛最后产生名选手进入决赛，决赛采取循环赛积分制，每场三局二胜制，每胜场积分，若通过决赛人积分相当，则根据每场比赛胜出局总得分确定比赛规则秒不判罚，但领先的队明显故意延误时间时，予以判罚。个人累计次犯规判罚下场，本场比赛罚下场。秒违例对进攻不构成威胁的，不予判罚。队半场比赛累计犯规次不含