大提高了员工质量意识技能水平和管理床，并且购置了台微型数控气割机台气动铆枪，改写了工人抡大锤铆接的历史，减小了工人劳动强度。采购国标铆钉，降低了自制加工铆钉的成本，同时也提高了铆接质量，通过引进新设备改变工艺大质量责任。洗选设备厂加强了现场管理，领导经常坚守在车间检查每道工序制作情况，督促员工每个细节都不能放过。公司领导也经常深入到该厂现场指导，改进了自动风门防夹人装置及避难硐室密封隔离门精加工。四加强质量整治排查在质量月活动期间，质量科对基层单位进行了现场内页技术资料的排查，发现个别单位管理层对产品质量重视不够，部分员工责任心不强，造成了外观质量差等问题，机械设备的落模具压力，检查模具磨损程度，发现问题及时进行修复或更换，保证了焊接点的平整牢固。洗选设备厂加强了工序质量控制点控制，焊接点表面要均匀连续波浪状，棱角要打磨光滑，漆面不要有积漆等外观质量，使产品质量都有了明显的提高。小康综合厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具模式，每生产千个螺丝就停机调整次模具，设备进行次注油保养，即保证了螺帽的标准，也提高了机械使用寿分别对焊工修阀工修柱工油漆工以及组装工力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解，同时对所学的质量知识进行了现场提问，被提问的员工回答流利，赢得了阵阵掌声。三生产过程中的质量理人员及操作者是关键，只有他们认识到企业的长远发展离不开产品质量，才能真正的生产出创品牌的产品。劳保厂在质量月活动期间积极开展了加工质量评比活动，促进职工的干劲，进步深入开展四质创责任书，质量责任书明确了各级主管部门质量职责质量要求质量奖罚办法，通过各种形式，开展对员工的质量培训。洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件水平有了大幅度的提升。领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记动员会，会议主要内容是宣传降本保效保安稳工作和如何动员全体职工抓质量如何运用质检份开展了以抓质量强质检创品牌塑形象为主题的质量月活动，回顾个月以来的活动开展，各基层单位按照公司指示和要求精心组织合理安排积极参与逐步推进并不断完善，圆满完成了此次开展质量月活动总结平，达到了预期的目标，并取得了良好的效果。希望各单位保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量人人懂质量人人做质量的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量大提高了机加车间的加工精度，使产品质量得到了质的飞跃，赢得了用户单位的致好评。五质检员检查制度化常态化质检员要经常深入车间严格执行自检互检专检制度，处理生产过程中出现的质量加工，圆满的完成了局内的订单。华兴公司机加车间主要制作各矿井下使用的铁路道岔，以前因为没有大型刨床，岔尖子供应不及时，满足不了生产，加工质量也不是很理想，自从在天成机电厂调配台大型后老化也促成了产品质量的问题频频出现。管材厂加强了法兰焊接的管理，每班次焊接都有专职检查员检查，合格后打上班次钢印，并作好记录，出现问题可以追溯责任，起到了督促作用，使员工真正地肩负，坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序。钻具厂锁具车间从下料钻孔车削热处理及检验包装都严格按照工艺技术标准执行，坚持标准高起点高数控程度高，三高为体的锁命。支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐检查，根据季节及室温变化定期抽样做力学性能试验，坚持做到不合格产品决不出厂。制网厂四车间加强了复合网车间十字交叉点焊接的管理，每个班次调制为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理车间的产品优活动，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量管理的积极性。综机设备检修厂开展了质量知识问答活动。主抓质量工作的副厂长根据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的注意事项量，逐步开展员工对图纸识别能力的培训。矿车修造厂组织员工进行了座谈，他们从不同的角度畅谈了产品质量的重要性，表示只有产品质量上去了才能打造品牌，才能得到客户的认可。在生产管理中，车间手段抓质量如何体现抓质量成效的工作安排，同时希望各单位做好宣传和落实。二加强质量培训在质量月活动中各单位掀起了学习的高潮，深入学习铁煤联发办字号文件内容，层层签订质动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的些不良习惯。各生产车间的产品质量及管发表于为了提高联发公司产品质量，增强员工质量意识，加强管理层人员责任心，