1、考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。(2)绩效考核作为公司人力资源、收银时未使用文明用语，扣2分/次4、未遵守相关规定，与顾客发生纠纷的，扣2-5分/次5、未做好商品信息反馈工作，扣2分/次6、货款未当面点清，造成损失或纠纷，扣3分/次7、收付货款未做到唱收唱付，扣2-5分/次超市绩效考核方案篇二一绩效考核的目的不断提高公司的经营管理水平，使、未做好商品的上货、陈列、整理、补货、打价签等工作，扣2-5分/次4、未做好一货一签、价签对。
2、明假设A为实际综合达成率A生鲜部、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范五计算公式见下表五、业绩考核奖惩标准综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式参与业绩考核部分工资比例①按参与考核员工岗位工资的1。
3、未按照公司相关规章制度做好店内工作人员的日常管理，扣2分/次4、未做好商店内租赁柜台及联营厂商的日常管理工作，扣2-5分/次5、未做好店内整体环境的管理和控制，扣3分/次6、为做好店内固定资产管理，造成损失的，扣5分/次7、未做好店超市绩效考核方案篇一第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效的促进工作绩效改进，合理配置人力资源。2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善考评体系，更好的指引各部门开展考评工作。第二条原则严格遵循。
4、的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。定量考核A管理部门重点工作，完成公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。加深员工了解自己的工作职责和工作目标不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整，精神奖励等)，营造一个激励员工奋发店内的安全保卫工作，导致货品丢失，扣2-5分/次8、收付货款时未能做到唱收唱付，不当面点清货。
5、门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结元如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元吆%=100元如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元吆%=150元如经理的月工资为2000元，其浮动工资为200元即2000元吆%=200元)业绩考核部分的销0、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500三、考核内容及适用对象考核内容指业绩(定量)考核，业绩考核周期为月度考核。考核适用于正式员工(不含促销员、导。
6、0%进行考核(如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元吆%=8达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升职业生涯职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、8管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。百分制原则公司对员工的考核采用百分制的方法。灵活性原则公司对员。
7、位，扣3分/次5、未能定期检查商品的有效期，导致商店内出现过期商品，引起消费者投诉的，扣5-10分/次6、未使用文明用语迎接顾客，未协助顾客购物，扣3分/次7、营业时间内聊天开小差，未能注意内每月奖金分配，引起纠纷的，视情节严重程度扣2-5分/次(二)商店值班经理考核评分细则1、未按考勤管理办法做好超市人员的出勤情况记录工作，扣2分/次2、未能根据商店经营需要做好人员配置工作，扣5分/次3、店内员工未按规定穿好工作服、仪容仪表不符合相关规定，扣2分/次4、未做好商品陈、公正、公开、科学的原则，真实地反映被考核人员。
8、的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条适用范围本办法适用于本单位所属各部门员工。第二章考核体系第四条考核细则(一)商店店长考核评分细则1、未按国家有关法令法规及公司各项规章制度管理卖场，扣5-10分/次2、未按要求做超市绩效考核方案---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分享。
9、组的A=105%，浮动工资奖惩比例=105%-100%=5%若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金(1500吆%)%*10=75元B其他人员的奖励计算方法同上。处罚综合达成率100%，每减少增加1%，扣减该浮动权重额的5%。处罚扣款最高不超过个人浮动工奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议(因不可控等因素影响指标达成)，于25日前将部门意见汇总到人力资源部。
10、购员)。新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。内部调动安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。B员工本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。定性考核劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核五考核时间及相关制度考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。考核达到85分将调整职务及升一级工资，考上的工作氛围。二绩效考核的原则公平、公开性原则公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。定期化和制度化原则绩。
11、款，造成损失的，扣2-5分/次(四)收银员考核评分细则1、不遵守商店各项规章制度、维护消费者利益，扣2-5分/次2、未正确使用收银设备，未做好收银设备的基本保养，造成设备损坏的，扣3分/次3、补货、促销工作，扣2-5分/次5、未做好超市的卫生工作，未能保持卖场的干净整洁，扣2分/次6、未按规定解决因商品质量、服务态度等问题而发生的顾客投诉和纠纷，视情况扣2-5分(三)理货员考核评分细则1、未做好开业前的准备工作，扣1分/次2、开业中未能保持商店环境的整洁，扣2分/次商店内设备、设施的日常维护和保养，扣2分/次3、。
12、叶枝鹏超部分处罚举例说明假设A为实际综合达成率A生鲜部某组的A=90%，浮动工资奖惩比例=100%-90%=10%若某主管的工资标准为1500元，则扣款(1500吆%)吆%*5=75元B其他人员的处罚计算方法同上[超市绩效考核方案]（全文完）并执行。如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励(另报)，如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参与奖励。综合达成率达到相应标准的则不奖不罚奖励综合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10%奖励举例说。
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