1、文关系哲学层面的精益化管理,随着市场经济的高度发展,企业在精益化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精益化管理的重要性作部列车样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,如果个企业,每个人都能合理定位,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。二运用精益化管理进行数字分析，提升管理水平。各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化明确化。数据分析要求分月份分原因分品种，做成曲线图对比表，针对数据分析找出原因所是种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能。
2、化，落实到员工个人身上，每位员工都在用心发现与实践中体会到精益管理带来的切实效用。最后，对以上收集到的的信息进行整理和分析，将普遍存在的，收效甚好的改善方案罗列，编写入新的流程，制度精益管理心得体会分享人高思美精益管理心得体会在集团的号召和带领下，公司项目部积极响应并开展了对于精益管理的学习和实践活动。学习让我们了解到精益管理的概念始创于日本丰田汽车公司，精益管理包括两个要素等，这些都在无形之中造成了很大的浪费。我们只要按照精益生产管理的理念进行持续改善不断改进，定能取得更大实效。我们学习精益生产管理模式不能去照搬照做，不能套公式，而要根据我们的实际情况，运用精益生产管理精神塑造自身，用精益生产管理的理念对待我们自己的工作。通过我们自己不断的去改善，最终。
3、析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。三通过考核奖励处罚等手段，引导培育推进精益化管理。规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度记录流程标准监督控制考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是味地要求管理精益化，但在考核方面激励方面没有先行步，与精益化接轨，就必然精益化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管处处有人管事事有检查时时有计划事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人。
4、的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费，只有全员参与才能将工作做的更好更全面。要真正能达到杜绝各种浪费必须做大量的工作，所以我们要做好宣传工作，动员全体员工积极参与，杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。二关于准时化生产准时化生产方式是精益生产方式的核心和支柱，是有效运用多种方法和手段的综合管理体系，它通过对生产过程中人设备材料等投入要素的有效使用，消除各生产管理的核心就是去除切不增值的过程，消除切过程中的浪费，以精细化准时化少人化自动化的生产方式，以最低的成本生产出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最大化。下面结合我们灌溉设备公司的生产实际，谈谈我对精益生产管理的些感想。关于消除浪费精益生产的核心是消除切。
5、化和自动化要实现少人化，就必须要提高员工的操作技能，使员工达到多能化，培养多能工是实现少人化的必要手段。少人化是柔性生产和降低生产成本每个岗位。企业中最大的浪费是人力资源方面的浪费，其它的浪费，如库存等待生产过剩不合理的动作制造不良品等，不管其如何巨大，都必须依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的管理人员，而是包括全体员工。因为，方面，员工的经验和智慧是企业最宝贵的财富，他们了解企业生产流程的每个细节，他们也知道企业问题的症结，另方面，企业中的大部分人是具体操作人员，领导层所占的比例较小。领导的智慧，不管其如何完美，都不足以解决企业中存在的所有问题，只有使全体员工的智慧得到利用，们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从我做起从细节做起，我们。
6、成适合我们自己的文化理念，指导我们自己的工作，从我自身而言，学习精益生产管理使我对自己的工作有了个新的认识，对自己的工作安排有了个新的概念。我将不断提高自己，从点滴的小的要求，但是在传统的人操作台机器或人负责道工序的情况下无法通过工序合并来达到少人化的目的，因此必须要将员工培养成多能工。而培养多能工还能减少员工职业倦怠的情况出现。人不断重复项工作很容易导致职业倦怠，导致效率下降次品率上升士气低落离职率高等情况的出现。假如采取人多岗，使员工工作内容得到了丰富，职责范围得到了扩大，使员工工作积极性满足感和责任感均能得到提高，减少职业倦怠的情况出现。而自动化除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的自动才能使企业在新的挑战中获得生存。就我们灌溉设备公司而言，操。
7、有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的个重要途径。实现精益化管理要求每个岗位，每位员工的工作都要精益化制度化规范化精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精益化管理落到实处，最大限度发挥精益化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点明确精益化管理的目的，强调精益化管理实施的重要意义。实施概念，我认为要抓精益管理，首当其冲的是员工的观念思想，要从思想认识上让员工接受精益管理了解精益管理的内涵，并使他们渐渐地慢慢地参与到精益管理的浪潮中来，用他们每个人的星星之火，燎起蔡家沟矿乃至华润煤业精益管理的大草原。煤矿生产，相对粗旷，很多技术细节工艺流程都有去完善去改善的余地，。
8、是大多数人不愿意认识罢了。只要细心观察多留意，总有样适合你值得你去改善去推广，当然精益要从心开始，改善要由我做起，不要为了改善而改善，不要为了改变而改变，也不要随取得实际效果，从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也并做好。精益推行的过程中，要做好标准化的工作，要把些东西进行提炼，形成规范和标准，并在实际工作去严格执行它，在执行的过程中还要对其进行精益改善，实现实践改善再实践再改善这样个完善过程。精益推行的过程中，要想取得好的效果，有关问题的解决最好由问题产生的部门来主导解决，其余相关部门积极配合，而不要由下游部门来推动上游部门来展开工作。精益推行要长期开展，不要搞短期行为。精益活动既然是个持续改善的过程始，我们精益推行也不例外，只有真正从内心了解。
9、，使得在少人的情况下能完成预期的工作任务。作为管理者，我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高，做到发自内心的自愿去做，只有这样才能达到自动化。在以往的工作中，我们常常可以见到生产计划的不合理和生产过多过早的产品，导致生产现场混乱生产的不良品与合格品混杂不同规格品种的产品混杂原料在制品到处搬运库存的零配件年久锈蚀报废等种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必要产品，从而实现以最少的投入得到最大产出的目的。准时化生产就是非常准时的按需要生产，它要求生产过程中各个环节衔接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存，按用户的质量数量和交货期要求进行生产。而它必须通过对生产流程的物流和信息流进行持续不断的改善才能够实现。三关于少人。
10、不断的推进和完善精益化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。精益管理心得体会月日至日，我有幸参加了公司举办的精益生产管理培训，通过培训，对精益生产管理有了些初步的了解。企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这目的，企业必须投入人员材料设备资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。通过学习，懂得了精益导致精益化落不到实处。通过宣传精益化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精益化管理四加强本企业的文化建设完善自身的管理机制建立以人为本全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工职工与职工职工与组织组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现。
11、无效劳动和浪费，从而不断地降低成本提高质量增强生产灵活性实现无废品和零库存，确保企业在市场竞争中的优势，因此，必须充分调动全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在日见明显，精益化管理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每个细节都要精益求精,做每件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精益化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。老子说天下难事必做于易，天下大事必做于细。凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每件小事做好了，大事也就很容易完成了。精益化管理不仅是我，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据。
12、接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的态度很重要，态度决定切脉相承。二精益推行，首先要做好推行前的相关准备工作。常言说得好兵马未动，粮草先行，这个道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生产方面的培训工作，最好是全员培训。精益生产，我个人的理解是全员参与，持续改善提高的这样个过程，但到目前为至，参与精益项目中来的还只是很少部。公司开展了系列的精益管理实践工作。首先，积极开展对员工的精益管理培训，与兄弟公司开展各项对标学习，并在各部门内部成立精益管理工作小组，收集部门层面上能减少投入减少消耗各种资源的项目或工作流程。其次，启动公司员工快速改善提案的落实，做到月人均条，将快速改善工作常态。
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