1、岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的年，公司将根据国家有关规范条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成特洛伊城特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，城应于年出台招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在季度由策划代理公司编制出台。为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。组建招商队伍，良性循环运作从过去的年招商工作得失分析，个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。行政开展工。
2、实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。推行各级责任制，有效实行分工合作公司的战略目标之是建立科学高效的公司管理机制。这既定目标客观上要求公司领导层部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。公司领导层分工总经理负责全面工作，主持融资重大合作，主持公司日常工作，分管财务部。项目经理工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制包括奖励赔罚制度等。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论，使员工树立荣誉感，增强责任心。推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把。
3、在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。结合市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，特洛金扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的。实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。年公司建设工程款总需求是亿元。按特洛伊城所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。招商方面全面启动招商程序，注重成掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金。制定工程资金使用计划，特洛伊城项目。
4、才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于特洛伊城的各类人才，并相应建立特洛伊城专业人才库，以满足公司各岗位的需要。三化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。三以特洛伊城发展为历史契机，加快集团公司总体建设。特洛伊城的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚内功，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。人力资源方面以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础，特洛伊城的企业精神开放式管理管理方。
5、锻造为符合企业要求的流的群体。推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核交叉考核员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。推行责任追溯制，以提高充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的年，特洛伊城策划代理公司在进行营销策划的同时，对于特洛伊城文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是特洛伊城品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，特洛伊城文化的形成升华扬弃应围绕特洛伊城企业精神做文章，形成内涵丰富。
6、工打造为特别能工作，特别富于创造力特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类运营类招商营销类地产类物业管理类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。五以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度现代企业的个重要特征，就是制度完善齐全，执行有据，行之有效。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制推行责任追溯制推行末尾淘汰制推行例，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。二充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是。
7、招商工作是特洛伊城项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的年，招商应有计划地有针对性地适时适量地开展工作。合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的年公司将扩大广告投入。其目的是塑造特洛伊城品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传营销策划方面，特洛伊城应在广告类种数据统计效果评估周期计划设计新颖版面创意色调处理等方面下功夫，避免版面雷同无效重复设计招商工作任务，力保工程进度不脱节公司确定的二八年工程启动资金约为亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第期工程任务的实现。故必须做好融资招商营销这篇大文章。拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资厂商融资社会融资集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售租金预付等办法。
8、大资金流，以保证特洛伊城项目建设资金的及时到位。采取内部认购房号的形式，回笼资金扩大现金流。为了使工程建设项目快速回笼品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将特洛伊城项目建成为优质工程。六预决算工作。工程部财务部必须严格工程预算决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在年工程进展的同时做好以下两项工作认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商变更，及与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。月份参与工程的施工图设计及图纸审查编制项目申请报告，办理项目核准发改委完成桩基础的工程。
9、，分管营销部企划部。负责营销广告策划，与销售代理公司策划代理公司媒体单位的工作对接。公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行。全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部这要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。推行例会制，提高阶段性工作总结工作年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的年，例会制在坚持的同时，作好以下调整是例会时间。在每星期二的上午进行。二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定个工作主题，分别由分管该项工作的总经理项目经理主管工程师制推行各级责任制。通过五个推行，把员工。
10、特洛伊城企业文化。四充实综合素质，提高业务技能特洛伊城开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有不以人为本实事求是，科学求真决定了特洛伊城品牌的打造。公司的建立，必须充实基础工作充实各类人才充实企业文化充实综合素质。新的年，公司将在四个充实上扎扎实实开展工作。充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标体。公司的设想是在集团公司的统领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。二建立现代企业管理体系，推行工作标准到人。
11、特洛伊城品牌的打造是公司的战略目标之。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模公司目前设立的部门是总经理室办公室工程部人力资源部招商部财务部，即两室四部。随着特洛伊城项目进入建设施工阶段，拟增设运营部企业策划部预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全分工合理的板缺乏创意等现象的产生。努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是个有机的合作群体。新的年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为支能吃苦有技巧善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制。
12、投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。月份办理工程规划许可证工作报市规划局，并进行场地周围的止水帷幕护壁桩的施工。月份完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。月份办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至月中旬完成房地产公司工作计划分享人梁军云年以来，我公司在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的正确领导下，经过全体员工的努力，各项工作按部就班的全面的展开，为使公司各项工作上各细节。因此，公司要求所属各部门，应根据公司的年工作计划，在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于山水城项目的早日建成和投入市场运营。全文完主持。三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落。
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