的马云就是典型的代表，美国的此类代表是特斯拉电动车公司的创办者埃隆马斯克实际上他来自南非和的创始人皮埃尔奥米迪亚其实他来自法国，英国的代表则是维珍航空的创始人理查布兰森。大多数富于开创精神的人都曾有过离职经历，原因在于这些优秀的人才并没神企业的客户是企业最重要的利益相关者，没有客户就没有生意。而对于有志于树立开拓探索精神的企业来说，想方设法让客户参与企业建设是非常重要的。设立挖掘客户开拓创新精神的岗位企业中可以设立个叫做客户开拓的新岗位。这不是个市场营销类岗位，其职责是与各种类型的客户保持联系，了解他们看待世界的方式，了解公司的产品和服务是如何帮到他们的，了解他们自己还有哪些想法和需求。这个岗位就像个专题小组，而两者的不同之处在于，专题小组大多是临时组织，而这是个长期岗位。该岗位的另个职责是，挖掘出那些具有开拓创新精神的客户。找到这样的客户之后，工暂调到财务部。通常轮岗员工对新部门的业务无所知，而这正是轮岗的目的他们将不得不尝试新事物，并且从新的角度来看问题。同时，他们也会为自己加入的新部门带去新视角。关于这个策略，还有另外个实施方法把员工或管理者借调到另外个企业工作，甚至借调到非营利组织或政府部门去。作为回报，你的公司也能得到来自其他机构的管理者。这是打破工作心理定势的另个方法，同时还能为企业带来些新的资讯。对那些已经在个岗位上待了很长时间的高级经理或主管来说，这种轮岗方式很有意义，因为他们已经厌倦了长期从事同类工作，甚至早已因此疲惫不堪。在企业内部的轮岗众不同的人呢雇佣些比大多数员工更年长或更年轻的人怎么样邀请些岁以下的青少年参加产品设计规划会议怎么样让些看上去与大多数员工截然不同的人参与产品的规划设计过程，很可能获得非常有价值的突破。情景规划你有没有想过如何应对不同的局面有没有开展过商业模拟这是培养企业开拓创新能力的另条重要渠道。在美国，有专门提供商业模拟服务的企业，它们能帮助你的企业找到更合适的发展方式，并检验不同状况下参与者的反应。任务冒险在美国，这通常被称为拓展训练。企业会组织名员工参加探险活动，比如长达几天的漂流活动，每天需要露营经费贷款。这样来，当他们学成之后想跳槽时，首先不得不掂量下还钱的压力。不惧怕失败过去，许多探索者都没有找到他们想找的东西，很多人甚至在探索的过程中丢掉了性命。但他们的探索给后来者提供了有价值的参考，让后人懂得如何克服遇到的障碍和困难，如何找到解决问题更好的方式。企业应当具备这样种态度即便开拓创新失败了，但虽败犹荣至少应当以这种态度来看待第次失败。在美国的商业文化中，最具有积极意义的条就是只要行为诚实，不坑人骗人，创业失败了也不必感觉丢脸。事实上，企业家创业失败后不气馁的精神在美国是非常受人尊敬的，这也是值得许多的人才，此举能为企业带来截然不同的视角和崭新的开拓创新渠道。让挑战老板变得更容易最佳创意往往来自基层员工，但这些人通常没有将自己的想法直接告知老板的勇气，因为他们觉得这样做不礼貌。据我了解，这种心态是中国文化的部分，但如果中国的企业想像许多西方企业那样拥有开拓创新文化，并有能力去开发新的产品和服务，就必须做出改变。为此，你应当建立具有开拓创新精神的企业文化，让基层员工明白，以种体现尊重有礼的方式向老板表达不同意见是没有问题的。如果个公司决定做出这种改变，就应当开展面向公司所有人的培训，以此向大家展示如何通过富有成效和合作性有更好的职业表现，甚至还可能促使个人开始创业。如何创建开拓创新型企业要建立家具有开拓创新精神的企业，必须专注于以下五个方面鼓励开拓创新行为培养开拓创新能力鼓励员工发展开拓创新精神鼓励客户发扬开拓创新精神知道如何找到并进步培养企业中的开拓创新型人才。鼓励开拓创新行为在员工中鼓励开拓创新行为，是企业的当之要务，以下是几种实施方法交换位置，增进员工间的互动为什么不经常交换下员工的办公位置呢这样能鼓励员工与平时彼此不大说话的同事多交流。和以前不熟悉的同事多接触，大家或许能共同挖掘出些新主意新视角以及实现工作目标我们想成为第个吃螃蟹的人我们希望了解自己不熟悉的事物，看看其他地方其他的人其他的生活。即便这种了解没有直接的用处，但我们希望能借此充实完善自己的知识结构，并对以后的日子有所助益即便探索的新事物确实毫无用处，但我们就是好奇，就是想知道我们想向他人展示自己的勇气和好奇心。而另方面，勇于探索确有些明白无误的益处如果不勇于探索，就不能成为自己所在领域中发现新事物的第人，而成为此类第人通常具有重要价值如果不经常探索，就很容易沦为最后个获知新事物的人。如果你是商界人士，这种局面会非常不利，将对你的公司以后的发展但仍然有成千上万的人期望能参与这探索活动。毫无疑问，有天人类将涉足更多的星球。那些星球与地球的距离大到难以想象，探索的过程必然危机四伏。但未来的人们依然会无比豪迈地驾驶星际飞船开始旅程，哪怕从此再也不能回到地球，再也不能见到自己的亲朋。为何人类会做出这等举动，是什么样的内在力量驱使着我们去探索未知，哪怕连失去生命也在所不惜通常来说，想尽办法求生是人的本能。真的有什么事物具有令人难以抗拒的魅力，能让人将生死置之度外，心甘情愿地去做那些看上去愚蠢而且非常危险的事吗探索的冲动人类对探索本身有着无尽的追求，哪怕探索的结果可能是无企业盈利水平低，中小微企业必须首先立足自身发展，增强市场竞争力和内生发展动力。同时，建议中央制定更加优惠的财税扶持政策，扩大中央财政中小微企业信用担保资金规模，中央和地方减征或免征行政事业性收费项目和政府性基金，帮助中小微企业轻装前进，加快发展壮大。延伸阅读如何创建富于开拓创新精神的企业与从前相比，如今的世界具有越来越多的不确定性。我们该如何适应这样个世界呢，需要让自己变得更激进或更谨慎吗更激进的结果可能是欲速却不达，而更谨慎则可能失去很多机遇，甚至将企业的发展逼上绝路。那么，究竟如何是好呢来自地理大发现和太空探索的启发挥科研院所在协同创新中的作用。目前，融资困难也制约着小微企业的创新投入，多数中小微企业都存在资金短缺现象，加之融资渠道比较单，主要靠银行贷款，但由于创新型中小企业往往缺乏抵押物，同时银行给中小企业的贷款利率般都要高于大企业，这加剧了小微企业融资成本，限制在技术创新方面的投入。省政府金融办有关负责人表示，近年来该省在金融支持小微企业方面也出台了系列政策措施，实现了小微企业贷款增速和增量两个不低于的目标，但融资难融资贵依然是制约小微企业的瓶颈，总体来看，引导银行支持小微企业融资的间接措施多，比如贷款差异化监管提高不良贷开拓创新意识不足分享人熊雄轮开拓创新意识不足由于创新意识不足,甘肃省中小微企业做大有些吃力。月日起，全国政协副主席全国工商联主席王钦敏行到兰州，就甘肃省中小微企业技术创新能力展开调研，当日，甘肃省发改委工信委等省部门负责人参加了座谈。据介绍，目前小微企业管理水得到其供职企业的赏识。于是他们选择离开，并创办了自己的企业。作为企业的管理者，你的职责就是在自己的企业中找到这类人才并帮助他们在企业中实现成长。然后你就可以利用他们非凡的能力，将企业建设成为极具开拓创新精神的企业。不过，如果你本人并不具备开创精神的话，那企业也就不需要这类人才了。本文提出的些建议，正是想帮助你在建设家开拓创新精神的企业的过程中确立合理的行为方式，培育相应的能力，找到相应的人才。这些有助于你合理应对不确定性，并将其转化成为自身优势。充满愉悦地去开拓创新吧,全文完业就可以从这些客户身上寻找启示，从而判断自己应当从哪些方面深化开拓创新。这做法将显著地提升企业这方面的能力。社交媒体如今人们越来越离不开社交媒体，而社交媒体也是识别客户的有用方式。通过来自社交媒体的信息，企业可以判断哪些客户具有开拓创新精神，并有意识地与这些客户在这些方面开展合作，这有助于企业变得更加具富有开创性。邀请具有开拓创新精神的客户深度参与企业事务具有开拓创新精神的客户完全可以为企业所用，这是企业拓展开创性的良好途径。如何让这类客户发挥战略性价值呢或许可以考虑聘请他们成为企业事务的志愿者，或许可以在彼此之间建立个以及工作单位之间的借调，都是培养和拓宽员工职业技能的重要途径。设定挑战性目标这种具有挑战性的目标是指对挑战者来说很难达到的工作业绩指标。它可以是个经济指标或是产品计划方面的指标，也可以是个发掘解决问题新途径的目标。制定挑战性目标任务的目的在于，通过这种知其不可为而为之的努力尝试，让参与者的智力水平和心理素质得到有效提升。即便参与者最终没有完成挑战性目标任务，但他也在精神层面经受了考验并获得了定程度的提高。经历这些之后，他们已在定程度上脱胎换骨，这有助于他们在未来的工作中更好地开拓并保持开拓的习惯。鼓励客户发扬开拓夜，必须自己动手做饭。这是发现团队以及个人长处和短板的好机会，也可以借此衡量公司的开拓创新能力。鼓励员工发展开拓创新精神开展培训活动何不提供些学习机会作为员工福利呢可以考虑开展些能提供不同类型知识技能培训的活动，比如出钱让销售人员去上会计课程，以此拓宽他的业务视野。公司还可以从大学非营利组织政府部门或是其他公司中请些专业人士来讲课，他们会带来不同的想法，或许这些想法对你的企业恰恰至关重要。工作轮岗有时候，让员工到他从未去过的业务部门轮岗是非常有益的做法。例如，可以让会计部门的员工去销售部工作段时间，或者把负责产品的国企业效仿的态度。培养开拓创新能力以下是些可以用于在企业中培养和激发开拓创新能力的措施，包括创新对企业而言，个比较容易采用的有益开拓创新的方式是，偶尔把队伍拉到外地去开个研讨会，这样能有助于大家产生些有创意的好点子。这种做法的重点在于让大家离开