要考虑与要素的结合 广告与的配合需要考虑与要素的结合 厂服与胸卡有考虑要素，但不要素的组合 雕塑意义宣传不够 广场与花园需要与要素统筹考虑 盛勤管理咨询公司 前期企业文化咨询成果的回顾 恒丰纸业企业文化诊断 恒丰纸业企业文化发展大纲 恒丰纸业员工手册 恒丰纸业企业文化推广落实方案 以上成果主要还是关注企业文化的精神理念和行为规范层面，是些软性的东西， 在落实到企业形象方面，还需要系统的的设计和推行，只有这样才会把无形企业文化 落实到具体的生产经营中。

系统建设的作用与意义 系统鲜明独特的系统，是落实企业文化的工具 系统的实施，可以起到凝聚员工激励员工美化企业的作用 系统也是员工培训的工具 系统也是宣传企业展示形象的必备要素 系统可以与公司的广告和营销活动结合起来，强化企业的底蕴 系统可以从个侧面体现企业管理水平。

本次系统建设项目的目标 系统的梳理现在的现状，确定整合方案 设计系统 把系统与企业文化建设有机整合 在全公司推行系统 盛勤管理咨询公司 第二章咨询的工作内容 根据系统目标的要求，此项咨询工作分三个阶段进行 阶段恒丰的现状梳理 梳理系统设计要素 公司 公司标志与文字颜色的组合 公司标志的内涵与外延解释 梳理商标设计要素 图形及组合 注册情况 内涵与外延的确定 梳理系统的应用要素办公场所车间厂房旗帜服装办公用品报纸 网站等等 梳理现在企业系统的使用情况 恒丰纸业系统规划 阶段二恒丰系统设计 手册的设计 设计说明 图形 文字 基本色 标志延伸 应用要素设计 盛勤管理咨询公司 具体内容可参见案例渤海证券手册 企业文化与系统推行方案 根据具体的设计成果来规划推行，内容参见以下案例 内容方案建议完成 时间 建筑物刷涂 见实施手册 月日 建筑物高度色彩条参考宽度 建筑物标牌见实施手册和金晖设计手册月日 金晖路口见实施手册和金晖设计手册 抓紧同制造厂家的协商 月日 金晖路见实施手册月日 铁路桥见实施手册和金晖设计手册 参考尺寸 字牌金属标牌，蓝底，白色宋体字 月日 车站外围见实施手册和金晖设计手册 参考尺寸 标志牌高 字牌金属标牌，蓝底，白色宋体字 月日 停车导引牌和 停车位标牌 见实施手册和金晖设计手册 参考尺寸 导引牌或标牌款高，总高 月日 办公楼上方标 志 见实施手册和金晖设计手册月日 盛勤管理咨询公司 办公楼内水牌见实施手册和金晖设计手册 参考尺寸 月日 办公楼内显示 屏 查找联系显示屏制造厂家月日 门牌见实施手册月日 办公楼二层标 牌 见实施手册 参考尺寸 正方型楷体字，米黄色 月日 汽车喷漆见实施手册和金晖设计手册月日 食堂外走廊黑 板 样式同现有黑板，尺寸根据墙的长度平均分布月日 生产区平面图参考尺寸 支架高，平面图高宽 月日 公司外墙 参考方案 外墙底色为金晖公司的基准色银灰色 外墙上有间隔的涂刷金晖的企业标志和企业文化部分内容， 企业文化用墨绿色楷体字书写，企业标志在上方，企业文化 的文字在下方。

金晖的标志是 金晖标志及周边底色为白色 企业文化的内容是 上升无止境 超越自我追求卓越 月日 盛勤管理咨询公司 诚信为本 以正合以奇胜 先做强后做大 压力动力活力智力财力咨询公司 诚信为本 以正合以奇胜 先做强后做大 压力动力活力智力财力五力统 质量是企业的生命 整理整顿清扫清洁素养安全 工作成果 牡丹江恒丰纸业集团手册 牡丹江恒丰纸业集团实施规划 阶段三恒丰的系统实施 在第三阶段，我们的盛勤项目小组将帮助牡丹江恒丰纸业集团实施新的系统。

在 实施过程中总的目标是从现有的现状向新的系统顺利过渡，用新设计的体 系逐步代替现有的体系。

通过各种形式，宣传贯彻新的系统 成立组织指定责任人 落实经费 制定时间表 统选定合作伙伴和硬件制作供应商 对照标准检查 考核完成效果 监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施 根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。

盛勤管理咨询公司 第三章咨询工作计划 阶段任务时间 第阶段 企业梳理 项目动动员会 现状清理盘点 访谈 过去资料分析 制定规划 天 第二期 系统方案设计 手册 企业文化与系统推行方案天 第三期 实施 宣传培训 确定实施计划 选择合作者 组织实施 修改完善 天 质量控制说明盛勤管理咨询公司为了项目能够高质量的完成，在正式报告提 交前的天，由盛勤内部专家委员会对报告审查并提出修改意见。

盛勤管理咨询公司 第四章项目组织 本次咨询项目的成功，定是牡丹江恒丰纸业集团与盛勤管理咨询公司相互协 作沟通的结果。

本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式 各部分的职责 项目领导委员会批准项目实施计划和方法指定项目小组成员 牡丹江恒丰纸业集团项目总监向领导委员会汇报项目进程和成果总体把握 项目进程作好领导委员会和项目小组的协调工作推动内部资源支持项目 盛勤项目小组在客户现场完成所有咨询工作制定项目工作计划保证咨询 成果按时完成把相关的知识传递给牡丹江恒丰纸业集团项目小组保证咨询 服务的质量 牡丹江恒丰纸业集团项目小组提供所需信息并与盛勤项目小组协同合作协 同盛勤项目小组制定工作计划督促牡丹江恒丰纸业集团有关人员参与项目。

高层指导委员会 •恒丰纸业集团公司领导 •盛勤管理咨询公司领导 盛勤项目小组 盛勤项目总监人 咨询顾问人员人 恒丰纸业集团项目小组 由领导委员会指定的管理人 员，主要为各部门领导。

项目总监 盛勤项目经理人 盛勤管理咨询公司 第五章项目成员背景 根据本次咨询项目的特点我们将安排最合适的四位咨询顾问含名项目总监 及名项目经理组建成项目小组，项目小组的成员或者对企业文化及有着深 刻的理解，或者在设计方面拥有丰富的咨询经验。

项目总负责人贡玉春 毕业于清华大学，获工商管理硕士学位。

现任盛勤管理咨询有限公司董事长 总经理。

管理咨询领域具有年多的经验，先后参与或领导了七十多个管理咨询项目的 咨询工作，其中包括江钻股份超声电子国药股份等上市公司，山东鲁能集团 中国联通郑州分公司等大型国有企业，还包括些政府经济政策方面的咨询，如 珠海市国有资产管理体制设计等。

主要的企业工作经验包括香港华润集团德信行有限公司副总经理北大纵横 管理咨询公司副总经理等。

个人主要特长为公司战略人力资源管理公司组织与流程等方面的咨询方案 设计等。

近二年主持过的咨询项目年至年，按时间顺序 湖北江钻股份有限公司发展战略与组织结构设计上市公司 山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源管理体系设计 中国联通郑州分公司营销与组织管理模式设计 吉林省辽源市商业银行组织与人力资源体系设计 辽宁锦州宝地房地产有限公司组织与企业文化设计 河南安阳超越集团公司战略组织与财务控制体系设计 广东汕头超声电子股份有限公司战略与组织结构设计上市公司 中国华能集团宁波公司发展战略与组织结构设计 珠海市国有资产经营管理体制设计 盛勤管理咨询公司 近三年提供过专业服务的企业年至年，按时间顺序 鞍钢新轧钢股份有限公司营销战略与企业文化设计 浙江奥康集团有限公司管理模式设计 北京中关村软件园发展有限责任公司企业文化设计 云南大朝山水电有限公司组织结构与人力资源设计 北京东环置业股份有限公司战略与组织设计 二滩水电有限公司组织与人力资源设计 贵州永红机械有限责任公司管理模式设计 北京山谷蓝泰科曼医疗器械有限公司业务流程重组 浙江众安房地产有限公司人力资源体系设计 河北省纪元光电有限公司组织与流程设计 山西晋城电信公司营销组织结构设计 辽宁鞍山明达实业有限公司人力资源与组织结构设计 北京鲁艺房地产有限公司人力资源与组织结构设计 青岛乾坤木业有限公司人力资源与组织结构设计 北京全聚德集团公司连锁经营模式设计 山西省地方电力集团公司战略与组织架构设计 中国石油塔里木油田分公司人力资源与组织结构设计 中国电工设备总公司人力资源与组织结构设计 中国建筑标准设计研究所人力资源与组织结构设计 中国航空工业第集团公司业务流程重组 中国煤炭进出口总公司物流管理方案设计 中铁信息工程集团公司重组方案设计 中通建设股份有限公司战略与组织设计 北京紫竹药业股份有限公司营销战略设计 大庆石油发展集团发展战略设计 河北滦河集团公司战略与组织设计 北京金自天正股份有限公司人力资源与组织结构设计 北京大兴工业园人力资源与组织结构设计 涟源钢铁集团公司设计 目录 第章项目工作基础 牡丹江恒丰纸业集团系统的现状 前期企业文化咨询成果的回顾 系统建设的作用与意义 本次系统建设项目的目标 第二章咨询的工作内容 阶段恒丰的现状梳理 阶段二恒丰系统设计 手册的设计 企业文化与系统推行方案 阶段三恒丰的系统实施 第三章咨询工作计划 第四章项目组织 第五章项目成员背景 第六章盛勤公司工作室 盛勤管理咨询公司在咨询的经验 盛勤在咨询的典型案例 盛勤管理咨询公司 第章项目工作