的优秀毕业生。去支持实现苏宁的发展。我们今天第二个问题就在于，我们在座的每位毕业生大家可能会想到个问题在苏宁这样个高速发展的环境里，我们的这种环境氛围理念以及包括我们个人的成长，会是什么样的状况。这也就是我想给大家介绍的关于苏宁工程。工程，我们今年已经走到了第个年头，从年开始第期，到年很多企业也招大学生，叫各种各样的名字，但苏宁直叫工程，我相信在座的各位可能通过你们更高届的同学，也能知道苏宁这个工程的些状况。苏宁引进毕业生的历史很早。从我们创业后两年左右的时间，我们就开始引进应届毕业生，刚才大家在看我们介绍片的时候个人简历模板大全，求职简历范文，市场调查报告范文，社会实践调查报告总结点，我们也不主张像外企样，动不动就谈所谓的职业经理人，在苏宁我们是否定职业经理人的，这句话我们已经否定了将近十年了。苏宁倡导的是事业经理人，在刚才的录像中，大家听到了段我们董事长的讲话，那是今年在我们苏宁大学第期开班的时候，面向我们的高管讲的。个真正的苏宁的干部，我们希望他是个事业经理人，大家来到这个苏宁的平台上，不是简单的追求个物质的回报，更重要的是把这个当做是做事和追求事业发展成功的个平台。苏宁的平台很大，尤其是今天的苏宁，已经远远超越了原有的电器的平台。我相信越来越多的毕业生能够找到适合自己的个岗位。如果你们真正的想要有所追求，或者说在事业上有所追求，追求个成就的话，那么应当去选个好的平台。而苏宁就是按照这样个理念去定位打造的这样个平台，同样的话，我们也希望每个员工，能够真正的在苏宁这个平台上去长中，从前面十年到过去的十年，再到未来十年，我们始终都讲担当转作风抓落实，单位员工转正申请书，毕业个人简历自我鉴定期权，方面去年针对到三期进公司满五年的大学毕业生，都授予了他们期权。我想这是在整个企业界里面绝无仅有的。期权这种激励方式是和我们干部契合度最高的，我们希望授予很多年轻的干部期权通过这种激励让我们的干部能够更加努力地去工作去创造价值，去实现企业价值的同时也实现个人价值。我们站在这样个理念系的干部，对于我们群体的看法和态度。这我想也是苏宁的个最大的特点。作为干部，它是我们集团从总部到大区，到各个体系所有的负责人，共同认同和推进的个工程，大家对于干部这种感情，这种认同，它已经是根深于我们的脑海之中，这个并不需要我们可以去强调它，我想这对于我们的大学毕业生而言，也是非常重要的，有这样个环境和氛围，对于大学毕业生的重视和培养，如果再加上我们自己个人的努力，那么成才和成功只是个时间的问题。所以我们对干部，从第年进公司年的见习期，从培训到不忘初心继续前进，教师师德师风，三公经费依靠群众求胜利。履职尽责讲奉献有作为，生了个大的变化，我们已经不是简单的利用电器这个平台引进我们的毕业生了，我们今年是通过两个产业集团和六个大的平台去引进，从我们的电器置业易购酒店商业以及包括我们在这没有提到的并到我们电器的。苏宁，以及包括我们在各个产业下面还有些分支的小产业，所以大家对于苏宁，当我们在选择岗位的时候，可能过去大家想到苏宁投递岗位，第想的就是我要去到店面先干营业员，我想这次我们招聘的肯定远远不是这个概念了。我们是个多远产业的，每个体系针对的干部都有它不同的发展路径，每个路径都会从我们的基层，这个基层有些是店面，有些根本就不是，对于我们大学生来说，也就意味着有个更加广泛的选择。大家可以去结合到自己的这种兴趣志向，也可以结合自己的专业和特长去有个更加广泛的选择，关于具体的岗位问题，我不去介绍这么细了，这个单页上应当有。如果想了解更加详细的内容，你们也可以到我们相关基层党员艰苦奋斗攻难关忠诚干净担当。不忘初心继续前进，这也是我站在这里与大家交流的主题，让我们每位来到会场的同学去认识跟我们原来印象中不样的苏宁。众所周知，我们直做电器起家，到今年已经年了，我们现在是作为个中国最大的商业企业。作为电器我们已经做到了全国大陆多个城市，海外两个区域，可以说在全国有着比较大的品牌影响力，很对人对苏宁的理解已经形成根深蒂固的印象，当我们提到苏宁时很容易把电器两个字带上去。但我今天想介绍个不太样的苏宁，个更加多元化，开放的苏宁。我想这也是，今天希望我，前面有个东西是不会改变的苏宁，首先是选择苏宁这个企业，这个品牌，这个平台，然后再去选择具体的岗位，在苏宁我们的体系分的很多，但是我们的干部他也是可以横向的发展轮岗，我们在内部是没有界限的，所以我想这是大家基于对苏宁的认同，再去追求在苏宁的具体的发展第三点，我们也希望苏宁的干部从我们的这种文化，从我们的氛围角度，我们是希望有那种执着的意识，预备党员发展对象培训。实事求是闯新路学习共产党宣言学习严以修身的心得体会。是给我们夫的运营。目前我们已经形成了三个产业并存的格局。我想在下面呢，也是和我们每位毕业生朋友，先做个产业的全方位展示。在九月份的时候，我们曾经邀请全国部分高校老师和部分学生代表，到苏宁的新总部参观。我想在十月份十月份，在座的可能有部分同学也会有这个机会苏宁的总部。可能有些人去面试，有些人也会作为代表去参观。通过这个参观，对苏宁我相信大家会有个完全不样的理解。那么，作为苏宁来说，我们的主业是电器。目前苏宁在整个电器领域，我们已经进入了全国大陆三百多个城市。从年开始，我们通过收购的方式进入了香港和日本。目前在我们电器领域有两个上市公司，个是我们国内的苏宁电器，个是日本的。现在我们在海内外的总店面数量达到了多，在整个中国的商业企业中，从规模来讲，我们是位居第的。我想这样简单的个数字可以看看，最重要的是过去苏宁在整个电器领域十年的快速发展。我记得在跟我政治生活准则领导讲话。学转促廉政反腐整治拉帮结派搞小圈子,标。这就是苏宁在未来发展过程中，我们给自己制定的个发展路径。我想今天我站在这里，和大家进行个交流，也热忱的欢迎我们年毕业的大学生加入我们酒店。这是苏宁在未来的产业发展中，个全新的行业。作为酒店，它是和我们的商业地产配套发展的。我们现在邀请的是这些国际品牌来进行管理的。但同样，苏宁的酒店体系，方面负责管理我们的酒店会所，方面它也是我们集团个后勤办公服务平台。所以苏宁的酒店，在未来也将成为个集团化的产业，源源不断的发展。所以在这次的招聘过程中，我们的酒店管理体系，会引进各种各样的些大学毕业生，作为我们个干部的储备。第五个体系是我们的商业公司。也就是苏宁的购物中心。也许这两天大家能够看到些报道。在今年的年底，山西路的苏宁银河百货将全面改造成为我们个新的电器的品牌个纯日系风格的生活广场。再过两年，在南京我们将至少建设个大型的购物中心。新街口山西路党员干部巡视条例心得体会常态化制度化，践行学习心得体会民主生活会发言材料。个人，就有了这么个代号，叫工程。到了今天，招聘的数量已经到达了几千，远远不是多人了。但是作为个代号，直延续下来。我们曾经也想过把它改掉，还是，但是已经改不掉了。现在群体，在苏宁已经组成相当庞大的组成部分。大家刚才看到的组数据。在我们的高层干部中层干部以及部门负责人的这个团队里，都占到了将近的比例。在集团总部，我们的在各个部门的人数平均达到了，甚至有些体系更高。达到。从我们期的直到九期的，现在已经形成个相当庞大的群体。同时他也是我们苏宁在人才梯队建设过程中，规模最大的历史最长的也是在整个管理方面最严谨的个梯队。为什么会有今天这样个结果，这首先是源于苏宁对的个理解。在年，苏宁在整个发展过程年将达到将近是亿这么个销售规模。在未来的十年，电器的销售规模在作风建设自查报告，自查自纠自我剖析精神心得体会，旗帜鲜明讲政治发言稿去的员工，都会获得他应有的回报。那么为了的发展，作为企业我们已经制定了个完整的发展路径，包括相应的配套组织。在苏宁的话有点是很特殊的。我也希望大家能够通过你们的师兄师姐，去和在苏宁的些员工做个沟通，不是问具体的些东西，而是问下感受，在苏宁整个个大的氛围中，从企业到各个主培养，怎样去自主培养人才。苏宁每年有将近四五十个人才梯队在推进，有面向我们内部选拔的，有面向社会上招聘的，还有个最大的，就是我们讲的，每年大量的从学校引进毕业生，通过实践的培养，让他们成长为各个体系的骨干。从我们董事长的角度来说，工程还赋予它个另外的名称，叫苏宁的接班人工程。苏宁从个民营企业创立起家，但到了今天，苏宁应当讲跟很多民营企业已经完全不是个概念，苏宁是个社会化的企业，同样的话，苏宁在整个内部，我们也希望创造致力于创造种家庭式的氛围。而从整个人才培养的角度，我们认为两学做心得体会两学做发言。两学做对照材料。两学做实施方案，两面人拔任用过程中，我们的个基本原则就是大胆提拔和任用年轻的知识型的管理干部，在传统的眼光里，商业是个经验型的，没有知识的，但是苏宁，我们做连锁也好，我们的多元产业也好，我们是高度专业化分工的个企业，也是个完完全全嫁接在信息化运用技术上的。苏宁是中国企业信息化强里面，我们是信息化排到将近四十多位。可以这么说，如果谈到整个在信息化管理方面，苏宁在整个民营企业里面，我们可能是要排到第的。其他企业我不知道，民营企业我们肯定排到第的。我们现在整个信息化的运用，已经是根植于企业的各个体系和每个动作。不懂计算机的，就是个地地道道的文盲。我们对人才的个要求，是要求专业化知识化年轻化，这也就给我们大量应届毕业生个特别好的条件。那么在给干部个发展空间的同时，我们也希望为我们的员工提供个物质上的回报。基于苏宁而言，我们是基于个制度化的体系去建立的，作为个大学毕业个人计划贯彻落实，批评与自我批评问题及整改措施。四个意识对照检查材料干部，核心干部和接班人的干部定位的，如果没有这种远大发展理想的，到苏宁来肯定就会发现很多方面你就会落后，所以我们希望有事业心第二条，大家应