公司产品结构与市场需求变化趋势相致本公司将继续加大产品开发方面投入，走科技创新之路，争取每年能在服装市场上不断推出引导潮流新产品，变被动地适应市场需求为主动地创造市场需求严格执行公司制定质量管理制度，保证本公司产品质量性能稳定与不断提高。经营风险本公司主营业务为职业装生产与销售，主营业务收入在公司总收入中占以上比例，产品结构相对集中于职业装领域，在定程度上形成产品结构过度集中风险，旦主营业务生产和销售受到影响，会对公司总收入产生定影响。针对上述风险，公司为了充分发挥从事职业装生产所具有对服装设计潮流和趋势准确把握优势，进步加强服装设计开发力度，提高服装设计整体水平，逐步转向中高档休闲服饰类产品领域进行拓展。公司计划利用本次技术改造，形成年产万件高档精品服装生产能力，将能有效改善公司主要业务收入相对集中于职业装领域业务局面，逐步实现多元化经营，从而降低业务结构单风险。资金风险如果项目资金全部由我公司自行解决，将可能由于资金不能及时足额到位而影响项目实施进度，进而可能造成本项目预期经济目标不能顺利实现。针对上述风险，公司将进步拓宽融资渠道，以确保投资项目按期完工投产，并通过完善管理科学策划，使之尽早产生效益。八可行性研究结论本项目完全符合国家关于对服装纺织业继续实施淘汰落后改组改造政策，围绕品种质量效益和提高劳动生产率，加快技术改造，实现产业升级政策要求，项目建成后，对于提升当地服装行业核心竞争力，强化产业技术进步示范作用具有重要现实意义。项目所采用生产工艺成熟度及可靠性较好，建设条件已基本具备和落实。本项目正常年销售收入为万元，其全部投资财务内部收益率，投资回收期年含建设期，投资利润率，投资利税率，以生产能力利用率表示盈亏平衡点为，各项经济指标均较好，抗风险能力较强。综上所述，根据各方面论证材料表明，本项目是国家鼓励发展产业，建设规模适当，工艺技术成熟可靠，产品质量优良，在技术上是可靠同时产品市场前景广阔，并可增加就业机会，缓解下岗压力，社会效益显著。从财务评价结果看，各项经济指标较好，项目建设是必要，同时也是可行。膂螇螈羇莈蚃螇肀膀蕿螇膂莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂螂羈芅蒈袁肀蒁莄袁膃芄蚂袀袂葿蚈衿肅节薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃羃羆膀螁羂膈莅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃蚀膅荿葿虿芈膂螇螈羇莈蚃螇肀膀蕿螇膂莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂螂羈芅蒈袁肀蒁莄袁膃芄蚂袀袂葿蚈衿肅节薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃羃羆膀螁羂膈莅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃蚀膅荿葿虿芈膂螇螈羇莈蚃螇肀膀蕿螇膂莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆格信誉良好供应商。其次是在物料入库前，由专职品检人员进行物性外观质量和性能参数检查检测，所有原材料经检测合格后方可采购，入库后原材料要再进行送样检测，原材料经品检员检验后方可投入生产，杜绝不合格物料进入生产过程。在生产过程质量控制中，公司推行现场管理模式，在重点工序设质量控制点，设有专职品检员，在各生产单位设专职品管员和品质负责人，实行自检互检专检三检制度，由品管部负责组织生产工艺流程规范和产品质量监督检查，新产品首检须在品管部组织下进行。在批量产品包装入库前均需对产品随机抽样，对样品实施内在物性检测，保证产品质量达到公司产品质量控制标准。品管组长每天组织品检员召开品质例会，对各生产线产品质量进行分析，提出相应改进措施品管组长每周不定期对各生产线产品进行抽检评比，对品检员工作进行考核，品管部每周召集次全体品检员会议，对周车间工艺标准执行情况品质标准实施情况进行分析，并对各车间品质进行评比。公司针对产品质量控制所有生产工序编制了质量手册品质检验标准现场作业指导书工艺执行标准设备检修保养手册部门工作手册和其它程序文件，从原辅材料进厂到成品出厂设立了近个重点工序质量控制点，保证了生产全过程工艺质量，公司健全有效质量控制体系保证了产品物理技术性能指标，树立了品牌效应和较好社会效益。同时，公司遵循国家产品质量监督管理有关法规，按照国家投诉处理标准消费品售后服务方法和要求，建立了完善产品质量投诉管理体系，完善了产品售后服务体系。公司不断强化全员质量意识，并实行产品质量问责制，在公司内部推行全面质量管理和顾客满意工程。公司建立了顾客投诉和质量纠纷处理程序规章制度，规范了投诉和纠纷受理分级处理质量仲裁检验产品质量鉴定法律事务移送催办信息统计分析等具体工作要求。企业发展思路公司长期发展目标是成为家品牌知名管理科学创新能力强核心竞争力明显集约化规模化服饰品牌运营商。品牌战略方面，公司坚持以质量为基础，设计为灵魂，营销为活力，文化为源泉，国际化为导向品牌理念，提升产品品牌，打响服务品牌，开拓技术品牌，不断提升品牌知名度市场美誉度和顾客忠诚度。市场战略方面，通过整合完善提升国内市场营销网络，实现对营销信息实时监控和动态管理，提高公司物流信息流和资金流管理效率，增强公司快速反应能力适应性和竞争力。产品战略方面，公司坚持以职业装服饰产品为主，在稳步发展正装产品情况下，进步推进品牌延伸，适应正装休闲化发展动向，适当提高休闲产品比重，向综合服饰品牌转变。服装行业面临全球经济动荡国际国内经济增速放缓严峻形势，压力是空前。但同时也面临着国家政策支持和依靠内需拉动增长良好机遇，必将是企业调整和发展关键年。公司为了应对金融危机，确保公司稳定持续发展，将积极推进品牌战略，加大市场拓展力度，不断开发新产品，提高市场占有份额。同时，公司将继续强化内部管理，进步健全各项内控制度，加强执行力，切实提高管理水平，增强企业防范风险能力。公司将根据抓住机遇转型升级加快发展总体战时监控和动态管理，提高公司物流信息流和资金流管理效率，增强公司快速反应能力适应性和竞争力。产品战略方面，公司坚持以职业装服饰产品为主，在稳步发展正装产品情况下，进步推进品牌延伸，适应正装休闲化发展动向，适当提高休闲产品比重，向综合服饰品牌转变。服装行业面临全球经济动荡国际国内经济增速放缓严峻形势，压力是空前。但同时也面临着国家政策支持和依靠内需拉动增长良好机遇，必将是企业调整和发展关键年。公司为了应对金融危机，确保公司稳定持续发展，将积极推进品牌战略，加大市场拓展力度，不断开发新产品，提高市场占有份额。同时，公司将继续强化内部管理，进步健全各项内控制度，加强执行力，切实提高管理水平，增强企业防范风险能力。公司将根据抓住机遇转型升级加快发展总体战略部署和又好又快发展方针，推进公司各项工作开展。切实加强企业管理工作，注重人才队伍引进与建设，完善人才约束激励机制，全面抓好提高档次求发展，确保向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超质量目标。分质量目标主要分布在与质量管理体系有关各作业层面上，向顾客提供合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现三个主要环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品最终出厂合格率。建立起与国际接轨质量管理体系，公司于年在省内同行中率先通过国际质量体系认证，并于年又顺利通过了版质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发认证证书。快速反应能力优势公司历经余年通过培育自己设计能力多年打样技术经验积累，对服装生产线进行了柔性化改造，终于将年公司平均个月交货期缩短到目前国内最具竞争力天交货期。公司在服装制造速度上基本能够满足高档时装每月推出新产品对服装制造商提出交货期要求。以往熨烫等服装后整理工序般要在上柜后完成，为能够使客户降低成本加快上市周期，公司成立了专门售后服务部门完善了服装制造后处理等工序，形成较为完备服装制造条龙体系。项目计划目标总体目标实施本项目总体目标是在利用公司现有生产体系基础上，通过引进国际先进服装设计软件及设备，进步调整产品结构，提高产品水平和附加值，形成年产万套高档精品服装生产能力，为公司日益增长销售提供可靠生产保障，配合公司向综合性服饰品牌拓展战略。其具体分项指标详见下表项目预计总投资万元项目执行期内计划实现指标本项目完成时，达到年产万件高档精品服装生产能力项目起止时间年月年月经济目标本项目计划完成时，预计年工业总产值可达到万元，年工业增加值为万元，实现年销售收入万元，年净利润万元，年缴税总额万元。产品执行标准本项目生产产品质量将严格按照国家行业检测标准成品出厂检验标准等有关规定执行。具体产品质量标准主要包括男西服大衣女西服大衣男女西裤衬衫茄克衫单夹服装纺织品甲醛含量限定服装人体测量部位与方法服装成品出厂检验规则服装标格信誉良好供应商。其次是在物料入库前，由专职品检人员进行物性外观质量和性能参数检查检测，所有原材料经检测合格后方可采购，入库后原材料要再进行送样检测，原材料经品检员检验后方可投入生产，杜绝不合格物料进入生产过程。在生产过程质量控制中，公司推行现场管理模式，在重点工序设质量控制点，设有专职品检员，在各生产单位设专职品管员和品质负责人，实行自检互检专检三检制度，由品管部负责组织生产工艺流程规范和产品质量监督检查，新产品首检须在品管部组织下进行。在批量产品包装入库前均需对产品随机抽样，对样品实施内在物性检测，保证产品质量达到公司产品质量控制标准。品管组长每天组织品检员召开品质例会，对各生产线产品质量进行分析，提出相应改进措施品管组长每周不定期对各生产线产品进行抽检评比，对品检员工作进行考核，品管部每周召集次全体品检员会议，对周车间工艺标准执行情况品质标准实施情况进行分析，并对各车间品质进行评比。公司针对产品质量控制所有生产工序编制了质