整。

商品房按揭贷款和其它业务十七为购房户办理按揭贷款，要熟悉业务，熟练掌握操作流程，必须按照银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理。

十八结合公司发展计划，制订商品房营销计划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。

十九市场营销部会同投资发展部项目技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后竣工房屋面积须经房管部门书面认可，查验人员办理书面移交手续。

竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更。

办公室管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政个人简历模板大全，求职简历范文，市场调查报告范文，社会实践调查报告总结或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理如有迟到者，按本制度第五条第六条规定处理。

十二员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

如有弄虚作假包痹袒护迟到早退旷工员工的，经致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

十严禁擅自为私人打印复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

办公用品购置领用规定十二公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。

实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。

需购置的，由部门负责人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。

大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。

十三办公用品购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票清单，到办理出入库手续。

未办理出入库手续的讲担当转作风抓落实，单位员工转正申请书，毕业个人简历自我鉴定息中心实行电脑化管理。

七各招商引资贷款项目申报资料征地拆迁批复国土规划等技术图纸分别由投资发展部城建资产部项目技术部市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。

八归档资料必须符合下列要求文件材料齐全完整根据档案内容合并整理立卷根据档案内容的历史关系，区别保存价值分类整理立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。

九档案资料借阅需履行登记签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。

十由分管领导定期组织档案责任人业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。

十加强档案保管工作，做好防盗防火防虫防鼠防潮防高温工作，定期检查档案保管工作。

保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。

效益工资和奖金，并给予记过次处分每月累计旷工天者，扣发当月基本工资效益工资和奖金，并给予记大过次处分每月累计旷工不忘初心继续前进，教师师德师风，三公经费依靠群众求胜利。

履职尽责讲奉献有作为，分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。

六公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率提倡厉行节约，反对铺张浪费倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

七员工必须维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

八本制度是劳动合同之部分，聘用员工违反本规章制第责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究部署，对本公司的安全保卫工作负全责。

二成立以总经理任组长副总经理任副组长各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，投资发展部主任办公室主任市场营销部主任分别是文苑小区会议中心售房市场的安全保卫责任人。

发现问题，及时采取基层党员艰苦奋斗攻难关忠诚干净担当。

不忘初心继续前进，制度的行为，都要予以追究。

员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二维护公司声誉，保护公司利益。

三服从领导，关心下属，团结互助。

四爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五不断学习，提高水平，精通业务。

六积极进取，勇于开拓，求实创新。

财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约精打细算在企业经营中制止铺张浪费和切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员二公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三出纳员不得兼管会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

记帐预备党员发展对象培训。

实事求是闯新路学习共产党宣言学习严以修身的心得体会。

判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得个人直接与对方谈判合同。

四签订合同必须遵守国家的法律政策及有关规定。

对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法，以进价加运输装卸包装保险等费用作为原则。

需安装的固定资产，还应包括安装费用。

作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

十三固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点次，对盘盈盘亏报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。

盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。

盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

报废的固定资产的变价收入减除清理费用后的净额与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

公司对固定资产的购入出售清理报废都要办理会计手续政治生活准则领导讲话。

学转促廉政反腐整治拉帮结派搞小圈子，解决为基本办法。

纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

二十九在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿指责埋怨，统意见，统行动，致对外。

三十合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。

三十凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。

合同的文本包括变更解除合同的协议，以及与合同有关的附件文书传真图表等送货提货托运验收发票等有关凭党员干部巡视条例心得体会常态化制度化，践行学习心得体会民主生活会发言材料。

格户型销售情况等内部信息不泄露。

十三除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。

公司管理制度之合同的签订与管理十四签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。

签订商品房买卖合同时，要明确以下内容当事人名称或姓名房屋状况销售方式房程发包制度为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

工程勘察设计施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积平方米或工程造价万元以内的工程直接发包。

二建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。

三承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。

四主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。

签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当致作风建设自查报告，自查自纠自我剖析精神心得体会，旗帜鲜明讲政治发言稿由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办属急件的，应在接件后即时报送。

六文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。

三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。

文印管理规定七所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

八打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。

各部门草拟的文件合同资料等，由各部门自行打印。

打印文件发传真均需逐项登记，以备查验。

九文印人员必须按时按质按量完成各项打字传真复印任务，不得积压延误。

工作任务繁忙时，应加班完成。

办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

十文件传真等应及时发送给有关人员。

因积压延误场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理两学做心得体会两学做发言。

两学做对照材料。

两学做实施方案，两面人不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三周至周六为工作日，周日为休息日。

公司机关周日和夜间值班由办公室统安排，市场营销部项目技术部投资发展部会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。

因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。

节日值班由公司统安排。

四严格请销假制度。

员工因私事请假天以内的含天，由部门负责人批准天以内的含天，由副总经理批准天以上的，报总经理批准。

副总经理和部门负责人请假，律由总经理批准。

请假员工事毕向批准人销假。

未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五上班时间开始后分钟至分钟内到班者，按迟到论处超过分钟以上者，按旷工半天论处。

提前分钟以内下班者，按早退论处超过分钟者，按旷工半天论处。

六个月内迟到早退累计达次者，扣发天个人计划贯彻落实，批评与自我批评问