要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在警卫室内吸烟。

无关人员不得在警卫室逗留闲聊嬉笑打闹借故刁难纠缠执勤人员。

违者，视情节轻重，严肃处理。

值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，经发现，将按照双方协议书有关规定严肃处理。

五严格执行员工出入制度。

当班员工原则上不得离开公司含工程建设工地，确需外出，应如实填写员工出入证或凭出车单出入。

部门经理以下员工外出，须由所在部门经理审批部门经理以上员工外出，须经总经理室审批手续者，保安不准放行。

强行外出者，应立公司管理制度二十条个人简历模板大全，求职简历范文，市场调查报告范文，社会实践调查报告总结益，提高工作效率，为公司节约开支。

第十条公司工作人员因公到股东或联盟伙伴处，费用由公司支付，如应股东或联盟伙伴邀请前往，则费用由邀请者负责。

第十条工作人员因公需应酬，要报告总经理批准。

否则，不予报销。

第五章公司开支管理第十二条公司管理人员应本着开源节流量入为出的原则，为公司及股东着想，努力增加收入，降低费用，节约开支。

公司董事开会，每人每天费用元，其中餐费元人天，住宿元人天，来往乘火车，乘坐比火车标准高的交通工具，需经董事长批准。

公司因实行分管并用制，不得人统保管使用。

严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

第二十条出纳人员要随时掌握银行存款馀额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。

在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。

第二十二条应收帐款的管理对讲担当转作风抓落实，单位员工转正申请书，毕业个人简历自我鉴定书面报告。

第三十条财会人员要认真制定年度管理费用使用计划。

制定收入回款计划，确保资金周转。

第三十条做好固定资产的基础管理工作，定期组织物资稽核，每半年和年终各进行次固定资产盘点，对盘点中出现的问题经总经理批准后，做好帐务处理。

第三十二条要加督和审查工作进度，解决公司重大发展问题。

董事因故不能参加董事会时，应说明情况，履行请假手续。

第四条公司董事应带头遵守公司章程，执行董事会决议，如有失职和违法违纪行为，按国家和公司有关规定处理。

第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责，如工作失职或违法违纪，由董事会按有关规定处理。

第三章公司经营管理机构第六条公司设立经营管理机构，经营管理机构设总经理人，公司实行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董事会聘任或解聘，任期三年。

公司根据情况设立办公室财务部技术部市场部增值业务部公共关系部等不忘初心继续前进，教师师德师风，三公经费依靠群众求胜利。

履职尽责讲奉献有作为，报到二担保人十二条为了维护全体股东的利益，保证国网公司正常有序的发展，对跑马圈地只要地区而不能很好发展用户的现象要坚决取缔，无论是股东或联盟伙伴，提出地区有跑马圈地的现象，由公司派员前往调查了解情况，上报公司董事会，由董事会决定具体经营方案。

在每年的股东大会上向全体股东汇报。

第二十三条股东联盟伙伴发展网员后有责任和义务按规定及时交纳全国物流信息网运营费用，对不交运营费用的股东，由市场部通知其在个月内补交，超过个月仍不交者，视为放弃所辖地区市场经营权，公司依法保留其股东资格，但所辖地区市场将由市场部另安排经营者经营。

第十章股东权益第二十四条公司依法保护股东利益，使其投资增值，同时股东应依法履行其应承担的责任与义务。

公司网站后台将设董事会信箱，供股东反映情况用。

第二十五条股东利益受到侵害时，应按下列程序处理向侵害者提出警告，同时向公司提出申诉，公司接到申诉后做好回基层党员艰苦奋斗攻难关忠诚干净担当。

不忘初心继续前进，员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。

第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资经营方案，来确定公司下年度人员的规模和部门设置。

第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。

第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

二从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

三到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管人力资源部主管总经理审批。

第十条各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。

第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。

第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由人力资源部预备党员发展对象培训。

实事求是闯新路学习共产党宣言学习严以修身的心得体会。

用期，并将职员转正考核表报请人力资源主管总经理批准。

二在试用期内，对明显不适合岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

第二十六条考核结果的评定考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀良好般差四个标准，每个标准限定个最低分数，下个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

二考核结果的评定标准考核结果分以上提前转正晋升工资考核结果分按期转正晋升工资考核结果分按期转正不予晋升工资考核结果分延长试用期考核结果低于分试用不合格，不拟聘用第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给职工聘用合同，由人力资源部与其签定职员聘用合同，式两份，份交由人力资源部存档，份交新职员自留，聘用日政治生活准则领导讲话。

学转促廉政反腐整治拉帮结派搞小圈子，工作天数第十二章考核第四十六条职员的考核分为转正考核每月考核季度考核年终考核，考核结果作为员工晋升晋级降级提职降职奖金罚款的依据。

其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照仪科惠光公司人事考核办法执行。

第十三章人员调动与晋升第四十七条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。

职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况部门内部调动是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。

二职员部门之间调动是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写职员调动晋升申报表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。

第四十八条晋升制度为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此党员干部巡视条例心得体会常态化制度化，践行学习心得体会民主生活会发言材料。

定，公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。

二困难补助职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。

三过节费根据国家规定的节假日元旦春节妇女节劳动节端午节儿童节国庆节等，公司将发放适当的过节费或物品。

四外出郊游每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。

五工作休假工龄满年，业绩突出的员工，经申请报总经理批准，可享受每年五天的休假工龄满两年，业绩突出的员工可享受每年七天的休假。

六住院慰问员工住院期间，视具体情况行政中心组织人员慰问。

第五十七条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。

篇五公司薪酬管理制度范本目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进步拓展员工职业上升通道，建立套相对密闭循环科学职务工资工龄工资住房补助呼机补助午餐补助销售提成奖金福利等部分组成。

二基本工资统作风建设自查报告，自查自纠自我剖析精神心得体会，旗帜鲜明讲政治发言稿个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

薪酬的支付薪酬支付时间计算执行月薪制的员工，日工资标准统按国家规定的当年月平均上班天数计算。

薪酬支付时间当月工资为下月日。

遇到双休日及假期等若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉奖惩记录，纳入公司考核内容。

第十五章离职与解聘第五十条职员要求调离本公司，应提前十五天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。

第五十二条公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应两学做心得体会两学做发言。

两学做对照材料。

两学做实施方案，两面人电器，如发现位员工下班回家后不关闭自己的计算机或者显示器者，罚款元，经理及以上级别人员罚款元，临时外出另算。

四上班时间，不准长时间占用电话接打私事电话。

否则处罚元。

五开会学习时遵守会纪，所有通讯工具设为振动或关机模式。

否则，金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定。

加班工资加班工资是指员工在双休日国假及小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。

公司职级包含级以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

各类补贴特殊津贴是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

其他补贴其他补贴包括手机补贴出差补贴等。

个人相关扣款扣款包个人计划贯彻落实，批评与自我批评问题及整改措施。

四个意识对照检查材料日全文完章制度。

第二条奖励范围及标准有下列事迹之者，给予嘉奖为公司顾客提供出色服