设期间风险开发建设期间风险是指从房地产项目正式开工到交付使用这阶段风险。

为防范此风险，龙湖春天项目严格把关签定每项合同，实行合同会签会审制度，将成本工期质量等合同条款严格加以限制，将风险转嫁到施工单位中去。

项目建设采购阶段风险从项目报建开始计算。

项目启动之后，大量资金投入到工程上购买工程设备原材料支付工程施工费用，贷款利息也由于项目还未产生任何收入而计入资本成本。

为此，龙湖春天项目将合理安排资金使用，严格实行招标管理制度，加快工程建设和销售进度。

项目开工后风险项目正式开工，开始销售后，如果项目不能按照原定成本计划生产出符合质量产品，为此，工程部严格控制成本质量进度，并取得各职能管理部门支持。

工程质量在这阶段成为重中之重，风险防范要求项目施工有个十分完善控制体系，要求施工单位有丰富经验和资质，项目总承包商为具有丰富施工经验七个级资质含工民建安徽水利开发股份有限公司来承建，并组建单独项目部，由总公司直接管理协调。

房地产市场营销风险由于市场定位及定价和营销措施不力等致使营销业绩不佳。

为此，公司将委托专业策划销售公司负责房地产销售工作，将销售风险转嫁出去。

销售控制在这阶段成为重中之重，风险防范要求营销公司有丰富经验和资质，同时必须制定个十分完善销售控制体系。

包括价格体系推广思路与手法推广活动广告等等。

管理风险是指房地产工程竣工交付使用后物业管理阶段风险。

例如与住户关系处理不当带来纠纷，住户入住后安全物业维护问题存在风险等。

防范对策如采用下属物业管理公司，应加强内部管理和人员培训。

或选择名牌物管公司进行管理以提升消费者对所开发物业认同，取得整体效益最大化。

政策风险。

由于政策条件发生变化而带来投资风险。

现阶段主要表现为银行利率土地政策投资政策国家经济稳定性产业政策稳定性政府收费费率等风险。

防范对策时刻关注房地产景气度和蚌埠市尤其是经济开发区区域经济景气度，并加强与政府沟通，了解政策方向。

组建房地产风险预警系统与项目所在地政府及职能部门协商，严格控制多项基础设施分摊定期研究市场每年进行次三个侧面全面研究即市场竞争状况竞争楼盘状况及消费者状况，以此为基础，适时调整自身开发策略与营销策略。

市场风险防范措施市场风险市场是决定项目可行性最主要因素。

本项目市场风险主要是实际市场供求状况与预测值发生偏差或在项目营运过程中市场对手发生变化等。

防范措施在做好市场调研基础上，定期跟踪扫描市场，了解市场动态，把握市场发展趋势，以求更真实反映市场并做出采取针对性对策产。

因本项目附近暂没有新供地计划，本风险有限。

成本风险由于房地产市场升温，建筑材料和设备价格有时，对主要经济评价指标影响分析。

详见表敏感性分析表。

根据目前市场情况，预测销售收入建设成本变化出现概率分别为进行概率分析。

详见表概率分布情况表详见表概率分析情况表。

从计算结果可知，售价变化对项目经济效益影响很大，为确保项目获得较好经济效益，项目主办者应加强市场促销工作，尽量使销售收入计划得以实现。

本项目基本方案税后全部投资内部收益率及税后资本金财务内部收益率均为，高于目前贷款年利率，因此项目是可行。

主要经济指标本项目主要经济指标详见表经济分析指标汇总表。

财务评价结论与建议结论上述分析和财务效益评估结果表明，本项目具有较好经济效益，有自身平衡能力，且有般抗风险能力。

评估结果表明，该项目是可行。

本项目各类物业预期售价是在多方考察蚌埠目前同类物业市场基础上确定。

考虑到今后政府在启动房地产市场和降低普通住宅商品房售价方面将会有些新政策出台，预期售价将会有所变动。

但从当前发展态势看，普通住宅商品房售价不会有太大回落。

有关建议本项目关键是预期销售收入能否实现。

若销售进度能加快，则项目投资更有保障，财务收益状况会明显好于评估结果，反之也亦然。

因此，项目主办者对此应给予足够关注和重视，建立支良好销售队伍，加强促销手段，并根据销售情况适时调整工程进度和售价。

建筑工程不可预见因素很多，工期质量成本原材料供应等都会影响到项目总体目标实现。

因此在工程实施进程中，要加强施工管理，施行工程监理制。

还应制定材料采购供应计划，落实资金供应计划，以确保项目顺利进行。

第四章风险及防范措施房地产投资风险分析由于市场风险和其他不确定因素影响所引起房地产投资收益偏离预期收益程度。

由于房地产投资固有周期长投资额大，影响因素复杂等特征，房地产投资面临风险因素也特别复杂，而风险因素对最后结果影响很大。

所以风险判断与分析在房地产投资分析中显得十分必要。

管理阶段风险投资前期风险房地产投资前期风险是指投资计划实施前期风险，由于房地产投资自身特点，这阶段风险危害特别大，旦决策失误，往往会使项目遭受无法估量损失。

为此，龙湖春天操作团队专门聘请专家顾问团，并委托专业房地产策划咨询公司负责市场定位和建筑规划方案设计建议书编制工作，并且公司内部形成多方讨论，以物业工程营销等部门参加规划论证会形式形成决策依据，极度审慎，多方论证下几易其稿，最终形成符合市场规划。

开发建设期间风险开发建设期间风险是指从房地产项目正式开工到交付使用这阶段风险。

为防范此风险，龙湖春天项目严格把关签定每项合同，实行合同会签会审制度，将成本工期质量等合同条款严格加以限制，将风险转嫁到施工单位中去。

项目建设采购阶段风险从项目报建开始计算。

项目启动之后，大量资金投入到工程上购买工程设备原材料支付工程施工费用，贷款利息也由于项目还未产生任何收入而计入资本成本。

为此，龙湖春天项目将合理安排资金使用，严格实行招标管理制度，加快工程建设和去。

项目建设采购阶段风险从项目报建开始计算。

项目启动之后，大量资金投入到工程上购买工程设备原材料支付工程施工费用，贷款利息也由于项目还未产生任何收入而计入资本成本。

为此，龙湖春天项目将合理安排资金使用，严格实行招标管理制度，加快工程建设和销售进度。

项目开工后风险项目正式开工，开始销售后，如果项目不能按照原定成本计划生产出符合质量产品，为此，工程部严格控制成本质量进度，并取得各职能管理部门支持。

工程质量在这阶段成为重中之重，风险防范要求项目施工有个十分完善控制体系，要求施工单位有丰富经验和资质，项目总承包商为具有丰富施工经验七个级资质含工民建安徽水利开发股份有限公司来承建，并组建单独项目部，由总公司直接管理协调。

房地产市场营销风险由于市场定位及定价和营销措施不力等致使营销业绩不佳。

为此，公司将委托专业策划销售公司负责房地产销售工作，将销售风险转嫁出去。

销售控制在这阶泥砂浆粉刷，批腻子道。

物业用房卫生间水泥砂浆粉刷，批腻子道。

楼梯间设备房公共配套用房公共通道水泥砂浆粉刷，面刷水泥漆。

楼地面装修踢脚线材料同楼地面材料住宅室内毛面水泥砂浆面层。

住宅厨房住宅卫生间地面为毛面水泥砂浆面层，涂膜防水。

物业用房卫生间地面为毛面水泥砂浆面层，涂膜防水。

楼梯间水泥砂浆面层，楼梯踏面加金刚砂防滑条。

室外台阶无障碍坡道水泥砂浆面层。

门窗钢质品牌入户门节能保温型彩塑中空玻璃外窗预留内门门洞。

阳台不封闭。

楼梯间平台及踏步为防滑地板砖面层铁艺栏杆木扶手墙面为水泥砂浆底层白色乳胶漆面层。

电梯间地面为防滑地板砖面层墙面为水泥砂浆底层白色乳胶漆面层面层。

室内楼梯业主自理屋面装修沥青油毡瓦面层供电按图施工，装开关及白炽灯泡给水自来水管按图施工，每户厨房和卫生间各安装处水龙头，小高层六层及以上采用无负压供水燃气天然气管道配备到户电梯小高层配备品牌电梯排水雨污水分离采暖无集中采暖消防按设计实施区内道路主干道为混凝土基层，沥青面层入户道路采用高压水泥砖面层公共场所照明配备景观路灯等有线电视线路穿管预埋，客厅主卧各留个端口，开通手续及费用用户自理电话线路穿管预埋，开通手续及费用用户自理宽带预留管路门禁系统住宅区黑白可视对讲，商业公寓办公区待定小区公共配套设施供配电工程本项目自建开闭所，按照蚌埠市电力规划，就近引入高压电源变压器，组建低压配电系统。

弱电工程本项目弱电线路有有线电视宽带网电话电视监控等，与二期项目连接。

给排水工程给水消防与二期项目连接，排水采用雨污水分流雨水收集后就近接入市政雨水管网外排区内自建中水系统，处理部分生活污水，用于绿化养护景观水系用水，超出处理能力生活污水，通过污水收集系统排入市政污水管网。

交通与停车本项目车辆停放考虑地上与地下停放相结合方式。

地下车库可停放车辆辆地面主要经济评价指标影响分析。

详见表敏感性分析表。

根据目前市场情况，预测销售收入建设成本变化出现概率分别为进行概率分析。

详见表概率分布情况表详见表概率分析情况表。

从计算结果可知，售价变化对项目经济效益影响很大，为确保项目获得较好经济效益，项目主办者应加强市场促销工作，尽量使销售收入计划得以实现。

本项目基本方案税后全部投资内部收益率及税后资本金财务内部收益率均为，高于目前贷款年利率，因此项目是可行。

主要经济指标本项目主要经济指标详见表经济分析指标汇总表。

财务评价结论与建议结论上述分析和财务效益评估结果表明，本项目具有较好经济效益，有自身平衡能力，且有般抗风险能力。

评估结果表明，该项目是可行。

本项目各类物业预期售价是在多方考察蚌埠目前同类物业市场基础上确定。

考虑到今后政府在启动房地产市场和降低普通住宅商品房售价方面将会有些新政策出台，预期售价将会有所变动。

但从当前发展态势看，普通住宅商品房售价不会有太大回落。

有关建议本项目关键是预期销售收入能否实现。

若销售进度能加快，则项目投资更有保障，财务收益状况会明显好于评估结果，反之也亦然。

因此，项目主办者对此应给予足够关注和重视，建立支良好销售队伍，加强促销手段，并根据销售情况适时调整工程进度和售价。

建筑工程不可预见因素很多，工期质量成本原材料供应等都会影响到项目总体目标实现。

因此在工程实施进程中，要加强施工管理