管理规定和建设工程施工合同及时向甲方和监理报验各种资料。

编制工程项目质量计划，并填报质量计划审批表。

项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。

根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。

项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织划分，每层单独流水作业，层与层之间工序交叉进行。

土建装饰与安装的配合程序在幕墙施工之前，外墙维护结构已经完成，达到美观合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。

施工准备技术准备工控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。

土建施工程序按层进行标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在以内。

环保目标创建绿色无污染工地室内环境控制达标。

施工程序与顺序施工程序与顺序制定原则施工总程序以进度控制为主线，以计划组织协调主需求的各项内容与指标，建造精品工程。

质量目标工程竣工质量目标为优良分部与分项工程合格率为，优良率不低于。

工期目标计划施工日期年月下旬，计划完成日期为年月中旬，工期约日历天。

安全文明施工目的关键内容，它包括各种目标和指标工程实施的具体责任分配施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置进度控制施工方法与手段费用与风险的分析及应对措施等方面。

工程管理目标交付成果完成工程设计及业主的关键内容，它包括各种目标和指标工程实施的具体责任分配施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置进度控制施工方法与手段费用与风险的分析及应对措施等方面。

工程管理目标交付成果完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。

质量目标工程竣工质量目标为优良分部与分项工程合格率为，优良率不低于。

工期目标计划施工日期年月下旬，计划完成日期为年月中旬，工期约日历天。

安全文明施工目标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在以内。

环保目标创建绿色无污染工地室内环境控施工方法与手段费用与风险的分析及应对措施等方面。

工程管理目标交付成果完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。

质量目标工程竣工质量目标为优良分部与分项工程合格率为，优良率不低于。

工期目标计划施工日期年月下旬，计划完成日期为年月中旬，工期约日历天。

安全文明施工目标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在以内。

环保目标创建绿色无污染工地室内环境控制达标。

施工程序与顺序施工程序与顺序制定原则施工总程序以进度控制为主线，以计划组织协调控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。

土建施工程序按层进行划分，每层单独流水作业，层与层之间工序交叉进行。

土建装饰与安装的配合程序在幕墙施工之前，外墙维护结构已经完成，达到美观合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。

施工准备技术准备工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。

项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目质量计划，并填报质量计划审批表。

项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。

根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。

按北京市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向甲方和监理报验各种资料。

施工组织设计交底在进入施工现场个星期内，项目总工组织相关工程技术人员学习施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每位员工对施组的内容了如指掌。

优化资源配置根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务主要施工机械周转材料主要设备材料等的数量质量规格型号的计划，并组织施工队伍进场。

进行施工技术交底工程开工前由项目总工组织施工人员质检人员班组长进行交底，针对施工的关键部位施工难点质量和安全要求操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受第三章施工组织与管理针对本工程公司提供的条件鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将该工程列为我公司的重点工程，旦中标，公司将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为付组长，公司各职能部门负责人为组员的大厦工程领导小组，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。

同时，委派综合素质高有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。

另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。

同时，在甲方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。

公司组建项目部的原则项目经理部肩负实施项目管理履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部设置组织机构时，将严格遵守下列原则专业高素质的原则从项目经理总工程师现场经理机电副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强素质高有类似工程施工经验，具有拼搏奉献和敬业精神的人员，组建精干高效的项目经理部。

层次分明分工明确责任到人的原则组织机构分为企业保障层项目管理层施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

强调总承包职能，分包服从全局的原则本分包工程在项目经理直接领导下，服从总包管理和总包协调工作，从全局出发，统协调统管理，行使施工分包管理职能，有效地解决施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。

在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

组织机构的特点和保障作用加强分包管理职能改变以前只重视自己承包范围内工作，不重视项目总包的协调，理顺了主承建分包和业主之间的关系。

在工程管理上完全将分包的管理服从于总包单位的进度质量现场安全文明施工进行总体规划和统管理，并积极主动地为其他分包单位的施工创造必要条件，以确保工程工期质量目标的实现。

部门设置齐全，人员配备合理在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将与总包等单位有关人员起，及时解决施工中遇到的图纸变更洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。

因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。

项目部设置详见项目管理组织机构图项目组织机构设置项目组织机构设置见下图北京远志置业发展有限公司工程施工分包管理组织机构图公司工程领导小组项目经理项目书记现场经理机电副经理项目总工商务经理工程部安全部技术部质量部材料设备部机电部合约预算部财务部综合办公室协调部项目经理部施工班组第四章施工策划与部署施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分，是计划与组织的关键内容，它包括各种