我公司的产品质量和竞争能力，预防不合格品的产生，要求和规范本公司的质量管理体系，证实本公司有提供满策划职责权限与沟通管理评审资源管理资源的提供人力资源基础设施工作环政部市场部物控部工程部品质部生产部计划部工艺部质量管理体系总要求文件要求管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针外协加工管理作业现场环境管理数据分析人力资源管理不合格品控制质量记录控制产品标识与可追溯性检查管理纠正与预防措施过程控制内部审核管理评审质量管理体系要素与职能要素部门要素内容总经理管理者代表行控制程序生产设备控制程序作业现场环境管理质量管理体系保证图质量体系客户合同评审资料审查检查管理采购过程控制最终检验包装出货顾客反馈供应商评审进料检验试量产管理控制程序质量记录控制程序管理职责质量目标控制程序管理评审控制程序不良质量成本管理程序经营计划实施程序资源管理人力资源表面处理成型测试人力资源安全保卫环境环保后勤会计出纳采购仓库质量方针公司质量方针以客户为中心，质量管理体系与相关文件对照表和文件名称文件编号质量管理体系质量手册文件与资料眉山市仁寿县视高镇视高工业园联系电话传真公司组织架构图总经理管理者代表厂长副总经理工程部品质部生产部行政部设备部财务部物控部市场部光绘理化室客诉体系开料钻孔干区湿区，强化生产计划目标管理过程，将体系过程方法应用落实到岗位，落实到人而增强企业可持续发展的基础。

企业长期发展目标是以高品质的品牌拓展市场份额，用优良的服务保持企业可持续发展动力。

公司地址四川省度生产优质产品，满足客户需求为质量目标，在日常生产管理工作中全面推行质量管理体系，坚持以客户为中心，以质量求发展本公司执行以八项原则为核心理念的管理体系，制造精良的合格产品为质量方针，度生产优质产品，满足客户需求为质量目标，在日常生产管理工作中全面推行质量管理体系，坚持以客户为中心，以质量求发展本公司执行以八项原则为核心理念的管理体系，制造精良的合格产品为质量方针，强化生产计划目标管理过程，将体系过程方法应用落实到岗位，落实到人而增强企业可持续发展的基础。

企业长期发展目标是以高品质的品牌拓展市场份额，用优良的服务保持企业可持续发展动力。

公司地址四川省眉山市仁寿县视高镇视高工业园联系电话传真公司组织架构图总经理管理者代表厂长副总经理工程部品质部生产部行政部设备部财务部物控部市场部光绘理化室客诉体系开料钻孔干区湿区表面处理成型测试人力资源安全保卫环境环保后勤会计出纳采购仓库质量方针公司质量方针以客户为中心，质量管理体系与相关文件对照表和文件名称文件编号质量管理体系质量手册文件与资料控制程序质量记录控制程序管理职责质量目标控制程序管理评审控制程序不良质量成本管理程序经营计划实施程序资源管理人力资源控制程序生产设备控制程序作业现场环境管理质量管理体系保证图质量体系客户合同评审资料审查检查管理采购过程控制最终检验包装出货顾客反馈供应商评审进料检验试量产管理外协加工管理作业现场环境管理数据分析人力资源管理不合格品控制质量记录控制产品标识与可追溯性检查管理纠正与预防措施过程控制内部审核管理评审质量管理体系要素经理工程部品质部生产部行政部设备部财务部物控部市场部光绘理化室客诉体系开料钻孔干区湿区表面处理成型测试人力资源安全保卫环境环保后勤会计出纳采购仓库质量方针公司质量方针以客户为中心，质量管理体系与相关文件对照表和文件名称文件编号质量管理体系质量手册文件与资料控制程序质量记录控制程序管理职责质量目标控制程序管理评审控制程序不良质量成本管理程序经营计划实施程序资源管理人力资源控制程序生产设备控制程序作业现场环境管理质量管理体系保证图质量体系客户合同评审资料审查检查管理采购过程控制最终检验包装出货顾客反馈供应商评审进料检验试量产管理外协加工管理作业现场环境管理数据分析人力资源管理不合格品控制质量记录控制产品标识与可追溯性检查管理纠正与预防措施过程控制内部审核管理评审质量管理体系要素与职能要素部门要素内容总经理管理者代表行政部市场部物控部工程部品质部生产部计划部工艺部质量管理体系总要求文件要求管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通管理评审资源管理资源的提供人力资源基础设施工作环境产品实现策划适用范围引用标准术语和定义范围总则为提高我公司的产品质量和竞争能力，预防不合格品的产生，要求和规范本公司的质量管理体系，证实本公司有提供满足顾客要求和适用的产品的能力，确保质量管理体系有效的运行并不断的改进提高，为顾客提供满意的产品。

应用本公司为按客户提供的图纸及标准组织生产和服务，故条款删除。

但此删减并不免除公司产品满足法律法规要求和客户要求的责任。

使用于本公司的生产与销售二引用标准本质量手册引用以下标准和文件质量管理体系要求质量管理体系基础和术语现行的相关国家或行业生产规范与标准。

标准三术语和定义总经理在产品在制品半成品物料管理评审委员会管理者代表供方服务商认可质量系统评价最后成品检验首件检查合格供方名单来料质量控制出货包装检验过程检查质量管理体系总要求本公司推进质量管理体系，依照标准和的要求建立，形成文件实施，保持和持续改进质量管理体系。

识别与确定质量管理体系所需要的过程。

具体见过程策划览表及过程关系图。

根据质量管理体系所需要的过程建立质量管理体系的相关文件和程序，确定过程的顺序和相互关系，明确过程中所要求的标准和方法，以确保过程的有效运作和对过程的有效控制。

确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监控。

测量监视和分析所确定的过程包括对外包过程制定相应控制方法，并实施必要的措施，以实现这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进它是我公司质量管理体系建立与实施所必须遵守的基本法规可作为对外提供质量保证和第三方审核使用。

本质量手册是根据和标准的要求，结合电子科技有限公司的实际情况编写而成。

它阐述了本公司的质量方针质量目标组织结构相关人员的权责与相互关系及质量体系要求是本公司质量体系中具有指导作用的纲领性文件，本公司全体员工必须遵循和维护。

此质量手册要求全公司所有部门和人员必须严格按手册规定的内容贯彻实施，使与质量有关的所有活动都置于质量手册控制之下。

质量手册的管理由公司管理者代表负责，质量手册修订必须由总经理签字认可后才能有效。

质量手册说明本手册是按和标准要求编写，其目的是确定公司之质量方针质量目标程序和要求，实施有效的质量管理体系。

本手册适用于本公司所有及相关的生产和销售服务的管控。

本手册是本公司质量体系纲领性文件，较系统地规范了本公司质量体系之构成内容与实施要求，是我公司实施质量管理的基本规章。

本手册为公司之机密，属管制文件。

本手册经总经理核准后生效，各部门都必须确保遵守本手册之规定。

质量手册使用范围本手册依据标准和和本公司质量方针，用以指导公司内部与质量相关的部门和人员从事与质量相关的活动。

本手册是本公司质量管理体系级文件，适用于本公司所有的生产和服务管控。

本手册适用于顾客对本公司的评审和第三方审核。

任命书为推动公司品质管理能力提升，使公司产品更具有竞争力，任命为管理者代表。

以执行公司质量管理体系建立和推动和全面贯彻，其具体职责如下确保质量管理体系的过程得到建立和保持。

二向总经理报告质量管理的绩效，改进的需求。

三在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成。

四就质量管理体系有关事宜的外部联络。

公司总经理任命兼任顾客代表，在内部职能中负责代表顾客提出质量要求。

确保公司的产品自开发生产交付的每阶段都符合顾客要求。

有权参与特殊特性的选定，并提出更改意见。

有权参与各项产品开发的评审，并以顾客立场提出意见。