记录控制程序颁布日期年月日文件和记录控制程序文件和记录的控制范围本公司文件和记录的控制范围包括质保体系文件质保手册程序文件作业文件质量记录。

外来文件法律法规安管理。

相关质量记录管理评审计划及审批表管理评审会议记录管理评审报告纠正预防措施实施情况检查记录西继迅达电梯工程有限公司文件号第页共页第负责安排专人对实施整改即实施纠正措施情况和结果，进行跟踪监督并作好记录，报质保工程师审核确认。

管理评审计划和输入资料管理评审会议记录管理评审报告和整改记录，由办公室主任安排专人，负责整理和归档予整改的事项。

必须采取纠正和预防措施的决定和要求。

对质保体系有效运行持续改进应予保障的资源要求。

管理评审报告经质保工程师审核，由总经理审查批示后，对需要整改的事项由有关部门经理组织整改。

办公室主任负责起草管理评审报告报质保工程师审核总经理审查批示。

管理评审的输出内容管理评审报告对此前质保体系运行的综合评价。

质保体系运行过程有效性应予整改的事项。

与顾客要求有关的产品和服务应第页共页第版第次修改主题管理评审控制程序颁布日期年月日与会人员对各责任人员的报告进行综合评审，总经理对质量体系存在的问题作出有关调整和改进的决定。

办公室主任负责安排会议签到和会议记录。

审主题和其他事项。

经批准的管理评审计划由办公室主任组织实施，提前通知参加管理评审会议的全部人员。

管理评审会议总经理主持召开管理评审会议，听取有关责任人员的报告。

西继迅达电梯工程有限公司文件号术负责人各部门经理质保体系责任人员其他相关责任人员列席人员和记录人员等，编入管理评审计划及审批表，连同输入资料并报总经理审批。

总经理根据审批表和输入资料确定参加会议人员评审术负责人各部门经理质保体系责任人员其他相关责任人员列席人员和记录人员等，编入管理评审计划及审批表，连同输入资料并报总经理审批。

总经理根据审批表和输入资料确定参加会议人员评审主题和其他事项。

经批准的管理评审计划由办公室主任组织实施，提前通知参加管理评审会议的全部人员。

管理评审会议总经理主持召开管理评审会议，听取有关责任人员的报告。

西继迅达电梯工程有限公司文件号第页共页第版第次修改主题管理评审控制程序颁布日期年月日与会人员对各责任人员的报告进行综合评审，总经理对质量体系存在的问题作出有关调整和改进的决定。

办公室主任负责安排会议签到和会议记录。

总经理根据审批表和输入资料确定参加会议人员评审主题和其他事项。

经批准的管理评审计划由办公室主任组织实施，提前通知参加管理评审会议的全部人员。

管理评审会议总经理主持召开管理评审会议，听取有关责任人员的报告。

西继迅达电梯工程有限公司文件号第页共页第版第次修改主题管理评审控制程序颁布日期年月日与会人员对各责任人员的报告进行综合评审，总经理对质量体系存在的问题作出有关调整和改进的决定。

办公室主任负责安排会议签到和会议记录。

负责起草管理评审报告报质保工程师审核总经理审查批示。

管理评审的输出内容管理评审报告对此前质保体系运行的综合评价。

质保体系运行过程有效性应予整改的事项。

与顾客要求有关的产品和服务应予整改的事项。

必须采取纠正和预防措施的决定和要求。

对质保体系有效运行持续改进应予保障的资源要求。

管理评审报告经质保工程师审核，由总经理审查批示后，对需要整改的事项由有关部门经理组织整改。

办公室主任负责安排专人对实施整改即实施纠正措施情况和结果，进行跟踪监督并作好记录，报质保工程师审核确认。

管理评审计划和输入资料管理评审会议记录管理评审报告和整改记录，由办公室主任安排专人，负责整理和归档管理。

相关质量记录管理评审计划及审批表管理评审会议记录管理评审报告纠正预防措施实施情况检查记录西继迅达电梯工程有限公司文件号第页共页第版第次修改主题文件和记录控制程序颁布日期年月日文件和记录控制程序文件和记录的控制范围本公司文件和记录的控制范围包括质保体系文件质保手册程序文件作业文件质量记录。

外来文件法律法规安全技术规范技术标本公司质保手册和程序文件的各相关各文件，在顺序号前加，其余同上规定。

例质量保证手册第章管理职责的编号为∕手册第章第节第点的编号为西继迅达电梯工程有限公司文件号第页共页第版第次修改主题质保体系文件编号规定颁布日期年月日本公司质保手册相关文件如公司简介的编号为∕程序文件编号依次由公司代号程序文件代号对应手册章序号加与本章相关的程序文件顺序号组成的位数字组成，横线后为发布年号。

例公司年发布的对应手册第三章的第个程序文件文件和记录控制程序，其编号为控制程序前的第个文件发布令，其编号为∕作业文件编号依次由公司代号作业文件代号对应手册的章序号加与此相关的各个作业文件顺序号组成的位数字组成，横线后为发布年号。

例公司年发布的，对应手册第六章作业工艺控制的第个作业文件，其编号为质量记录编号依次由公司代号质量记录代号对应程序文件编号的位数字横线后为该程序文件中各质量记录的顺序号组成。

例对应手册第六章第个程序文件中的第二个质量记录，其编号为由于质量记录与程序文件发布及修订内容相关年号相同，因此质量记录的编号不再标发布年号。

西继迅达电梯工程有限公司文件号第页共页第版第次修改主题管理评审控制程序颁布日期年月日管理评审控制程序管理评审的控制范围按照安全技术规范的要求，为了评价质保体系建立和运行的适宜性充分性和有效性，以实现质量方针和质量目标，本程序规定了控制管理评审的组织内容方法要求及必须的见证记录。

管理评审的组织实施和分工总经理负责主持管理评审。

办公室主任负责组织作好管理评审的准备工作，起草管理评审报告和组织纠正措施实施的跟踪工作。

各部门经理负责作好各自负责工作实施情况和结果的总结，为管理评审提供输入资料。

相关部门经理对管理评审中提出并经确认的不合格项，负责制定实施纠正和预防措施。

管理评审的内容方法和要求管理评审要求每年度至少进行次管理评审。

如无特殊情况，般安排在次年月日前对上年度进行管理评审。

以会议形式进行管理评审，会期般不超过两天。

当发生以下情况时应适时追加管理评审本企业组织机构主要负责人外部环境发生重大变化时施工工程发生重大质量事故或经济损失时质保体系运行发生严重不符合时。

西继迅达电梯工程有限公司文件号第页共页第版第次修改主题管理评审控制程序颁布日期年月日管理评审的输入内容质量方针质量目标的适宜性和有效性，在质保体系的建立和运行中是否得到有效贯彻实施。

质保体系内部审核结果，纠正预防措施的实施效果。

顾客反馈信息及顾客投诉处理情况。

管理评审时段内的业绩和存在的问题。

此前管理评审决定的整改事项，其实施情况和结果。

可能影响质保体系持续有效运行的其他变更情况。

对质保体系质量方针质量目标改进的建议。

质监部门的安全监察监督检查和监检机构提出的质保体系运行问题和产品质量问题的整改情况及结果。