某服装公司商业计划书项目可行性研究报告商业计划书（7）㊣精品文档值得下载

的建立与管理多种品牌经营同时展开，网络扩张到除了王府井百货之州北京重庆成都大连深圳为主。

五公司发展年发展规划年内，成功代理至二个国外服装品牌，依托王府井百货网络平台，设立个专柜三年内，能成功代理三至四个国外服装品牌，网络开拓包括王府井百广西江西安徽云南四川三级市场所属省份或城市陕西甘肃宁夏河南河北贵州。

拓展目标山东河南湖北西北江苏贵阳先以二级分销代理模式推进公司自营店拓展以北京昆明浙江福为主，东三省暂不开发王府井百货网络点除外重点营销区域级市场所属省份或城市上海江苏浙江福州北京广州武汉重庆成都大连深圳二级市场所属省份或城市天津长沙南京山东有网点为主。

条件许可，考虑在上海的华联武汉的武百广州的广百天津的依势丹深圳的西武地王大厦等开设战策性网点以级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理加盟店为主市场以华南华东华中盟充分利用加盟者的资金，辅助以品牌资源与管理。

利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。

这是快速扩张品牌的最佳方法，可以尽快进行品牌点的建设。

网络抢占策略第年以拓展王府井百货自百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市各大有影响力的百货店形式网络连结二级代理商对城市消费力相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场特许加有品牌注册合资公司自有品牌，自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌多种项目的规模效益。

四销售渠道策略总体运作策略以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率初期以王府井权，需要有强有力的采购渠道和市场推广。

年以拓展王府井百货自百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市各大有影响力的百货店形式网络连结二级代理商对城市消费力相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场特许加有品牌注册合资公司自有品牌，自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌多种项目的规模效益。

共有国外品牌与国外服装设计室或品牌公司合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础。

自，产品按照贸易价格从品牌公司进口做品牌的代理引进国外品牌，全面负责产品的设计，采购，加工，市场和销售的工作，向品牌公司支付定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。

取得品牌在中国的使用业街等卖场设立专柜专厅或独立专门店出售根据产品类别不同而有不同的定位，合资公司所经营的产品均注重品质，强调品味，价格相在同类产品中较高品牌运作方式做品牌的经销商引进国外品牌，由合资负责市场运作，业街等卖场设立专柜专厅或独立专门店出售根据产品类别不同而有不同的定位，合资公司所经营的产品均注重品质，强调品味，价格相在同类产品中较高品牌运作方式做品牌的经销商引进国外品牌，由合资负责市场运作，产品按照贸易价格从品牌公司进口做品牌的代理引进国外品牌，全面负责产品的设计，采购，加工，市场和销售的工作，向品牌公司支付定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。

取得品牌在中国的使用权，需要有强有力的采购渠道和市场推广。

自有品牌注册合资公司自有品牌，自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌多种项目的规模效益。

四销售渠道策略总体运作策略以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市各大有影响力的百货店形式网络连结二级代理商对城市消费力相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场特许加盟充分利用加盟者的资金，辅助以品牌资源与管理。

利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。

这是快速扩张品牌的最佳方法，可以尽快进行品牌点的建设。

网络抢占策略第年以拓展王府井百货自有网点为主。

条件许可，考虑在上海的华联武汉的武百广州的广百天津的依势丹深圳的西武地王大厦等开设战策性网点以级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理加盟店为主市场以华南华东华中为主，东三省暂不开发王府井百货网络点除外重点营销区域级市场所属省份或城市上海江苏浙江福州北京广州武汉重庆成都大连深圳二级市场所属省份或城市天津长沙南京山东广西江西安徽云南四川三级市场所属省份或城市陕西甘肃宁夏河南河北贵州。

拓展目标山东河南湖北西北江苏贵阳先以二级分销代理模式推进公司自营店拓展以北京昆明浙江福州北京重庆成都大连深圳为主。

五公司发展年发展规划年内，成功代理至二个国外服装品牌，依托王府井百货网络平台，设立个专柜三年内，能成功代理三至四个国外服装品牌，网络开拓包括王府井百货在内的专柜专厅个与国外服装设计室或品牌公司合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，项目公司负责国内销售网络的建立与管理多种品牌经营同时展开，网络扩张到除了王府井百货之外的国内各省较有影响的百货。

品牌的经营开始拓展二级代理及特许加盟商在设计，生产，销售和市场推广等方面筹备创建自有品牌。

六项目公司的组织架构基本组织架构各岗位或部门的基本职责经理对董事会负责，全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的管理，制定企业中长期的战略，确认与落实中短期目标和计划。

副总经理对公司董事会总经理负责，分管相关职能部门品牌引进部品牌市场调研，信息收集和分析制定选择品牌的标准，筛迪奥杰尼亚范思哲阿玛尼宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。

这也证明了中国消费者对国外的品牌有定的认知度和相当大的购买潜力国家与服装品牌输出国欧盟的新轮经济合作政策的启动欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼月日与欧盟委员会主席普罗迪起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。

从年月起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。

二合资公司合作背景充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。

百货集团优势百货的品牌效应百货业运作的丰富经验，对百货业发展趋势的准确把握强大的销售渠道终端资金方面的支持和保障公司优势企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大网络，可以共享的客情资源雄厚的资金后盾丰富的行业管理经验灵活的管理机制三战略目标营销目标在年获得总销售收入万元。

三年内，经过市场的推广，品牌在国内得到迅速发展扩张。

全国各大商场起码有家品牌形象店，其中加盟式地铺式专卖店家建立科学管理体系及销售系统营运平台建立分工明确能协同作战的营销团队。

二财务目标在二年内获得的税后年投资报酬率在年净利润达到万元三公司定位和品牌运作的方式公司定位合资公司将是家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。

经营品类包括服装服饰鞋箱包化妆品家居用品等。

市场定位公司采用贸易，零售，批发等多种经营模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络。