量工作的交底与指导为了保证本工程质量有个良好的开端，落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。

本项目将建立由单位过程考核检查控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。

项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后效地支撑项目实现争创云南省省优工程的佳绩。

二完善的项目组织机构和项目质量保证体系我单位将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有总承包管理经验组织协调能力强有敬业精神技术和作风过硬经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量进度安全文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。

创优机制我单位建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。

能够有越，奉献精品的质量方针，实现我们对业主的承诺。

第二节质量管理体系总承包管理模式和创优机制总承包管理模式为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，单位建立了项目管理责任目标考核机制，使项目，确保分部分项工程优良率合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

我们将以先进的技术，程序化规范化标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织精心施工，以质量标准体系为管理依托，体现追求卓行，实施过程精品管理，确保本工程获得云南省省优工程工程。

分项工程优良率以上，不合格点控制在以内，竣工次交验合格率。

我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，行，实施过程精品管理，确保本工程获得云南省省优工程工程。

分项工程优良率以上，不合格点控制在以内，竣工次交验合格率。

我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

我们将以先进的技术，程序化规范化标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织精心施工，以质量标准体系为管理依托，体现追求卓越，奉献精品的质量方针，实现我们对业主的承诺。

第二节质量管理体系总承包管理模式和创优机制总承包管理模式为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，单位建立了项目管理责任目标考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量进度安全文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。

创优机制我单位建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。

能够有效地支撑项目实现争创云南省省优工程的佳绩。

二完善的项目组织机构和项目质量保证体系我单位将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有总承包管理经验组织协调能力强有敬业精神技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。

项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领精力集中在对业主的履约上，将工程质量进度安全文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。

创优机制我单位建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。

能够有效地支撑项目实现争创云南省省优工程的佳绩。

二完善的项目组织机构和项目质量保证体系我单位将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有总承包管理经验组织协调能力强有敬业精神技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。

项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。

本项目将建立由单位过程考核检查控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方各专业化单位和作业班组的质量管理网络。

质量保证体系框架图见下图三单位总部对本项目的服务控制工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，单位总部对项目进行交底和指项目经理单位总部国际质量标准生产经理项目总工程师专业责任工程师合约管理区域责任工程师质量管理施工管理分承包单位内部各专业化单位作业班组作业班组技术管理导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施创云南省省优工程的程序及要求质量资料台帐的建立及要求等。

编制的创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，单位总部将总结编制的质量内控标准涵盖了结构工程防水工程装修工程等过程精品控制要点质量计划编制指南等多项指导性文件和文章下发给本项目，指导项目施工。

工程质量考核包括工程阶段考核季度考核和综合竞赛评比。

总部每季度组织次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况工程实体质量资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。

依据检查情况进行季度阶段考核及半年次的项目综合管理考核。

促进项目进行交流单位将经常组织项目管理人员到单位内外其它样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上层楼。

收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。

施工资料收集整理与工资奖金挂钩，奖优罚劣。

技术人员要在使用砂浆混凝土的前十五天书面申请砂浆及混凝土配合比，申请单上要填写清楚施工部位名称工程量强度等级，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。

资料收集整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第次在每月的日以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。

第二次在日前，检查本月资料的完成和整理情况，并以此为准作资料月报，报单位技术管理部。

试验人员逐项填写试块试件材料等物资进场报验表，取样时应认真负责并及时送验。

对做试块件和整理资料人员每月应进行考核。

二施工资料目标设计目的为了加强施工资料的管理，推行施工资料标准化规范化，实现施工资料目标管理。

意义施工资料目标设计是施工资料的编制计划，是组织指导施工过程中施工资料收集整理以及编制工作的重要文件。

三施工资料目标设计编制依据云南省玉溪泛华商业广场施工图纸。

云南省玉溪泛华商业广场施工总承包施工组织设计。

建筑工程资料管理规程。

云南省有关省优工程工程资料的相关规定。

有关规范规程和技术标准。

四编制套数及依据编制套数共编制套，其中移交城建档案馆套建设单位套施工单位自行保存套。

编制依据建筑工程资料管理规程。

施工资料的管理，实行项目总工程师负责制。

总包单位应负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对其真实性完整性和有效性负责。

工程竣工验收前，应将施工资料整理汇总完成。

施工资料的编制内容与要求收集整理应符合建筑工程资料管理规程规定，做到真实有效完整和齐全，无未了事项表格使用正确，打印填写格式符合要求资料内容时间相互交圈，签认手续完备施工资料组卷应按单位子单位工程专业系统类别和数量多少分别装订成册，并设置封面卷内目录和备考表。

第四节技术节约措施钢筋模板加工前坚持放样制度，减少返工。

二钢筋现场加工充分利用下脚料。

三砌体砂浆中掺加粉煤灰以节约水泥。

四合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出。

五结构工程提高模板设计及施工质量，确保墙体顶板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构混凝土清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。