标管理和全过程的控制发电机组不间断电源的采购及安装暖通专业的冷冻机组冷冻水泵换热机组空调箱恒温恒湿机的采购弱点专业的火灾自动报警控制系统综合布线配线系统有线电视系统保安监视系统楼宇自动控制系统公共广播饰二次设计及施工玻璃幕墙的二次设计及施工幕墙上的铝合金百叶施工网架的二次设计施工玻璃雨棚汽车坡道阳光板雨棚防火卷帘给排水专业的消防加压泵灭火器热水器电开水器电器专业的变压器高压柜低压柜柴油管理的范围施工总承包管理方式施工总承包管理内容自承建项目施工管理土建结构普通装饰施工给排水电气暖通工程安装弱点工程的管盒预埋业主二次发包项目总承包管理精装修区域门厅展厅多功能厅和贵宾室的装生，发展和生态谐调。

创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。

做好工程周围公益环保事业。

第节施工总承包管理范围根据招标文件第二章第二节招标范围的规定，施工总承包管理的范围见表。

表施工总承包标确保工程质量合格，确保获得黄山杯和确保国家优质工程鲁班国优奖。

安全及文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之点五以下。

确保省级安全文明示范工地。

环境保护目标建筑与绿色共管理目标见表。

表施工总承包管理目标序号目标名称目标内容总目标以业主满意为总目标，目标范围包含自行完成工程和业主二次发包工程的管理目标。

工期目标计划年月日开工，年月日竣工，工期目标为个日历天。

质量目面履行总承包合同。

第节施工总承包管理目标在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量进度安全文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理监控协调与考评。

施工总承包往信函等管理资料实行统编号，统管理。

协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统管理。

质量目面履行总承包合同。

第节施工总承包管理目标在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量进度安全文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理监控协调与考评。

施工总承包往信函等管理资料实行统编号，统管理。

协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统管理。

定期对工期质量安全文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全卫环保文明施工形象设计由总承包统策划。

对工程管理资料和技术资料实行统管理。

技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集整理后送总承包管理部门进行统归档。

来协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场退场或暂停施工。

统规划布置施工现场的总平面，实施分区管理。

消防保组织有关部门和人员进行落实。

协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。

协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的大型设备及主要物资材料的订货及进场计划图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。

对接业主监理，及时了解业主监理的要求，如对工期质量安全工程款支付预结算审定等要求，并及时总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。

对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置人员配备职责划分管理目标工作流程等。

组织编制施工总进度计划二次分包投标及进出场计划大总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。

对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置人员配备职责划分管理目标工作流程等。

组织编制施工总进度计划二次分包投标及进出场计划大型设备及主要物资材料的订货及进场计划图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。

对接业主监理，及时了解业主监理的要求，如对工期质量安全工程款支付预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。

协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。

协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场退场或暂停施工。

统规划布置施工现场的总平面，实施分区管理。

消防保卫环保文明施工形象设计由总承包统策划。

对工程管理资料和技术资料实行统管理。

技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集整理后送总承包管理部门进行统归档。

的施工方案及其质量保证措施第九章主要分部分项工程施工方法及技术措施和企业内部质量控制标准第节地基与基础工程第节主体结构分部工程第节装饰装修工程第节建筑屋面工程第节给排水工程第节电气部分第节空调通风工程第节弱电部分第节技术管理第节企业内部质量控制标准第十章主要施工机具及劳动力配备第节主要施工机具配备第节劳动力配备第十章工程质量保证措施第节工程质量目标第节施工质量控制程序第节质量保证体系第节质量检查保证措施第节质量监督第节质量管理制度第节制作安装作业指导书第节工程质量薄弱环节的预防措施第节成品保护措施第十二章安全保证措施第节安全生产管理目标第节安全管理体系第节安全技术保证措施第节安全操作规程第节安全工作的薄弱环节及预防措施第十三章文明施工环境保护保证措施第节文明施工保证措施第节环境保护措施第节创建省级安全文明示范工地的措施第十四章售后服务保证第节保修期内维修服务措施第节保修期满后维修服务措施第章施工总承包管理方案第节施工总承包管理组织及职责施工总承包组织为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。

组织机构的人员配备为确保施工总承包管理工作的顺利进行，项目班子中从事施工总承包管理的人员按表配备，项目班子人员配备情况详见第八章施工组织机构中表。

表施工总承包管理人员配备览表部门或岗位名称配备人数说明项目经理全面负责土建副经理协助项目经理进行施工总承包管理安装副经理施工总承包的机电安装项目管理商务副经理施工总承包的全面合约管理成本核算财务管理总工程师施工总承包的全面技术质量管理施工总承包管理部施工总承包主管部门技术管理部施工总承包配合部门质量管理部施工总承包配合部门安全环境管理部施工总承包配合部门物资设备管理部施工总承包配合部门商务合约部施工总承包配合部门综合办公室施工总承包配合部门合计项目部其它人员进行协助职责与权限在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。

对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置人员配备职责划分管理目标工作流程等。

组织编制施工总进度计划二次分包投标及进出场计划大型设备及主要物资材料的订货及进场计划图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。

对接业主监理，及时了解业主监理的要求，如对工期质量安全工程款支付预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。

协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。

协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时